本網(wǎng)訊 日前,隨著“不忘初心、牢記使命”主題教育的不斷深入,華電河北公司黨員干部開拓進(jìn)取的熱情被進(jìn)一步激發(fā),為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)過半”階段目標(biāo)增添了強(qiáng)勁動(dòng)力,預(yù)計(jì)上半年可完成集團(tuán)公司下達(dá)年度利潤(rùn)目標(biāo)的79%,“中考”答卷令人欣喜。
強(qiáng)黨建,以“雙深入一加強(qiáng)一創(chuàng)建”為主線,深化支部建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及政治生態(tài)建設(shè),組織黨務(wù)培訓(xùn)4次,參培人員163人,健全從嚴(yán)治黨責(zé)任體系;結(jié)合“三清”企業(yè)創(chuàng)建,全方位開展廉潔文化月活動(dòng),組織網(wǎng)絡(luò)答題1271人次,力破形式主義、官僚主義,在“四項(xiàng)治理”的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際開展了資金支付專項(xiàng)治理。過硬的思想、過硬的作風(fēng)、過硬的組織建設(shè)、過硬的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了過硬的保障。
精管理,強(qiáng)化成本管控,1-5月份采購火車煤占比66%,同比增加24%。長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率56%,同比增加33%。摻燒低價(jià)煤48.00萬噸,節(jié)約成本1829.12萬元;開展高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理,公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門蹲點(diǎn)式調(diào)研,明確了21項(xiàng)主要工作;加強(qiáng)資金管理,70%的貸款實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)利率下浮,且下浮10%的占比52%,負(fù)債規(guī)模較年初降低2.26%;探索供熱“雙提升”,深入推進(jìn)區(qū)域內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效。
保安全,修編安全制度16項(xiàng),選取區(qū)域5家單位開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控卡、崗位安全手冊(cè)等項(xiàng)目的試點(diǎn)實(shí)施,并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流;遵循“1+6+N”制度模式,創(chuàng)建二級(jí)單位環(huán)境保護(hù)制度管控體系,構(gòu)建環(huán)境保護(hù)管理框架。
促發(fā)展,加快推進(jìn)核準(zhǔn)待建的55萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目,確保2020年前并網(wǎng);首批樓宇型冷熱電三聯(lián)供分布式項(xiàng)目取得突破,新增供熱600萬平米;滄州渤海新區(qū)垃圾發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)垃圾發(fā)電項(xiàng)目“零”的突破;完成2019年冬奧場(chǎng)館綠電交易2100萬千瓦時(shí),成為奧運(yùn)場(chǎng)館綠色用能第一大供應(yīng)商。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
本網(wǎng)訊 日前,隨著“不忘初心、牢記使命”主題教育的不斷深入,華電河北公司黨員干部開拓進(jìn)取的熱情被進(jìn)一步激發(fā),為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)過半”階段目標(biāo)增添了強(qiáng)勁動(dòng)力,預(yù)計(jì)上半年可完成集團(tuán)公司下達(dá)年度利潤(rùn)目標(biāo)的79%,“中考”答卷令人欣喜。
強(qiáng)黨建,以“雙深入一加強(qiáng)一創(chuàng)建”為主線,深化支部建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及政治生態(tài)建設(shè),組織黨務(wù)培訓(xùn)4次,參培人員163人,健全從嚴(yán)治黨責(zé)任體系;結(jié)合“三清”企業(yè)創(chuàng)建,全方位開展廉潔文化月活動(dòng),組織網(wǎng)絡(luò)答題1271人次,力破形式主義、官僚主義,在“四項(xiàng)治理”的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際開展了資金支付專項(xiàng)治理。過硬的思想、過硬的作風(fēng)、過硬的組織建設(shè)、過硬的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了過硬的保障。
精管理,強(qiáng)化成本管控,1-5月份采購火車煤占比66%,同比增加24%。長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率56%,同比增加33%。摻燒低價(jià)煤48.00萬噸,節(jié)約成本1829.12萬元;開展高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理,公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門蹲點(diǎn)式調(diào)研,明確了21項(xiàng)主要工作;加強(qiáng)資金管理,70%的貸款實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)利率下浮,且下浮10%的占比52%,負(fù)債規(guī)模較年初降低2.26%;探索供熱“雙提升”,深入推進(jìn)區(qū)域內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效。
保安全,修編安全制度16項(xiàng),選取區(qū)域5家單位開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控卡、崗位安全手冊(cè)等項(xiàng)目的試點(diǎn)實(shí)施,并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流;遵循“1+6+N”制度模式,創(chuàng)建二級(jí)單位環(huán)境保護(hù)制度管控體系,構(gòu)建環(huán)境保護(hù)管理框架。
促發(fā)展,加快推進(jìn)核準(zhǔn)待建的55萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目,確保2020年前并網(wǎng);首批樓宇型冷熱電三聯(lián)供分布式項(xiàng)目取得突破,新增供熱600萬平米;滄州渤海新區(qū)垃圾發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)垃圾發(fā)電項(xiàng)目“零”的突破;完成2019年冬奧場(chǎng)館綠電交易2100萬千瓦時(shí),成為奧運(yùn)場(chǎng)館綠色用能第一大供應(yīng)商。