2019年上半年,大唐安徽發(fā)電有限公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”總目標,全面深化改革,戮力攻堅,全面完成利潤總額、發(fā)電量、入廠標單等生產(chǎn)經(jīng)營指標進度值,外部市場項目數(shù)量、規(guī)模及產(chǎn)值均達公司成立以來最好水平,新能源項目開發(fā)與建設(shè)持續(xù)推進,該公司各項工作取得新進展,為實現(xiàn)“一流運營公司”目標而努力奮斗。
深化改革 激發(fā)活力
發(fā)展出題目,改革做文章。面對嚴峻的市場形勢,該公司明確“打造外部市場半壁江山”的思路,堅定不移深化改革,破難題、解新題,聚焦相對豐富的人力資源和過硬的檢運維技術(shù),順勢而為、變革創(chuàng)新,樹牢建設(shè)一流運營公司目標,向高質(zhì)量發(fā)展邁進。
為優(yōu)化人力資源,提高人力使用效能,該公司按照集團公司機構(gòu)編制標準及企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備情況,結(jié)合工作實際,有力推進“三定”工作,通過開展“人才庫”建設(shè),按照專業(yè)、種類對下屬各單位所有人員進行分類,按照業(yè)務(wù)水平對人員規(guī)范評級,實現(xiàn)總提供動態(tài)管理。同時,該公司按照“最小骨干配置法”,在確保各單位安全生產(chǎn)、運營運轉(zhuǎn)需求的基礎(chǔ)上,把人員科學統(tǒng)籌整合至外部市場,為外部“檢、運、維”市場提供支撐,全力拓展外部市場項目,全力尋求新的利潤增長點,努力實現(xiàn)公司效益提升。
與此同時,該公司緊抓清潔能源發(fā)展重大機遇,結(jié)合公司實際情況,牢固樹立“不發(fā)展就沒有出路”的理念,堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為推進未來發(fā)展的根本路徑,加大清潔能源發(fā)展力度。
現(xiàn)階段,該公司積極推動從注重項目增量向發(fā)展優(yōu)質(zhì)增量和優(yōu)化存量并重轉(zhuǎn)變,通過“可研優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、運行優(yōu)化”,不斷提升新項目、新產(chǎn)能落地門檻。該公司嚴格倒排張山風電項目工程建設(shè)計劃,層層壓實責任,確保完成9月底前項目投產(chǎn)攻堅目標,并緊抓項目推進重點、難點問題不放松,各條主線工作并行開展,加快推進大唐樅陽風電、大唐新能源來安月亮山風電等一批已核準風電項目年內(nèi)開工建設(shè)。同時該公司全面落實“三進”措施,分片包干,先入為主,加大項目資源儲備力度,力爭分散式風電、光伏項目核準工作年內(nèi)取得突破。
外拓市場 矢志一流
截至2019年上半年,該公司共計完成常維項目18項,等級檢修項目11項,監(jiān)理項目43項,項目數(shù)目、規(guī)模及產(chǎn)值均達到公司成立以來同期最好水平。
目前,由該公司承攬的印尼芝拉扎電站、印尼吉利普多電站、孟加拉帕亞拉電站等海外長維項目,均為國家“一帶一路”共建項目。多個海外項目的有力規(guī)范推進,不僅展示了大唐品牌形象,更為集團公司國際經(jīng)濟合作開辟了更廣闊的空間。
在開拓市場方面,該公司深度挖潛、自我加壓,整合公司系統(tǒng)各檢修公司、監(jiān)理公司資質(zhì),統(tǒng)一承攬并簽訂公司系統(tǒng)全部外部檢運維及監(jiān)理合同,統(tǒng)一辦理各類許可、資質(zhì)辦理,質(zhì)量體系認證、維護和審驗工作,統(tǒng)一購買特種檢修及試驗工器具,做到資源共享,調(diào)配使用。
在安全監(jiān)督方面,該公司統(tǒng)一規(guī)范安全風險管理、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護要求、應(yīng)急處置和信息報告作出統(tǒng)一規(guī)范要求,并進行管理監(jiān)督。
在質(zhì)量管理方面,該公司執(zhí)行《大唐安徽公司外部市場對外檢修運營管理暫行規(guī)定》規(guī)范外部檢運維管理程序,從項目實施前策劃到項目完成后評價均建立形成完整的制度體系,確保各項目完成的質(zhì)量和進度達到統(tǒng)一標準,并根據(jù)業(yè)主反饋和質(zhì)量、進度完成情況對項目經(jīng)理進行評價。
通過一系列舉措,該公司外部市場運營、管理機制建設(shè)逐步走向規(guī)范、完善,贏得系統(tǒng)內(nèi)外項目業(yè)主的肯定和欣賞。
對標管控 力促最優(yōu)
該公司牢固樹立“安全發(fā)展”理念,深化對標管理,著力提升企業(yè)核心競爭力,制定“保人身行動計劃”“創(chuàng)建零非停企業(yè)行動計劃”“保節(jié)能減排行動計劃”,全面落實安全責任,深入開展風險防控和隱患排查治理。該公司總結(jié)提煉并頒布安全生產(chǎn)“三大紀律”“八項禁令”,依法治安、以制嚴安、以嚴保安,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位和全局性作用,同時將春季安全環(huán)保大檢查、“防范重大風險,確保安全穩(wěn)定”百日專項行動、防汛減災(zāi)檢查有機結(jié)合,組織開展企業(yè)自查和公司督查,對排查出的突出問題實行掛牌督辦。
該公司持續(xù)深化對標管理,開展火電、水電、風電全面對標,實施電量專項攻堅行動,嚴格標單綜合管控,持續(xù)優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu),提升單位發(fā)電效益。
該公司優(yōu)化燃料采購環(huán)境,由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊主動走訪,積極協(xié)調(diào)安徽省內(nèi)四大礦業(yè)集團和省外國企煤礦,進一步加強戰(zhàn)略合作關(guān)系,在安徽省煤炭產(chǎn)量持續(xù)下降的形勢下,實現(xiàn)了年度長協(xié)合同量的增長。
該公司扎實推進安全環(huán)保、節(jié)能降耗等相關(guān)工作,對所屬企業(yè)各類型機組開展煤耗查定試驗,根據(jù)試驗結(jié)果及設(shè)備存在的問題,分專業(yè)、分系統(tǒng)制定整改計劃,明確時間節(jié)點、責任人及整改效果,切實提高機組經(jīng)濟運行水平。
改革催生新活力,主動作為天地寬。在企業(yè)改革發(fā)展的新征程上,該公司克難攻堅、闖關(guān)奪隘,銳意進取、奮發(fā)有為,為建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
2019年上半年,大唐安徽發(fā)電有限公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”總目標,全面深化改革,戮力攻堅,全面完成利潤總額、發(fā)電量、入廠標單等生產(chǎn)經(jīng)營指標進度值,外部市場項目數(shù)量、規(guī)模及產(chǎn)值均達公司成立以來最好水平,新能源項目開發(fā)與建設(shè)持續(xù)推進,該公司各項工作取得新進展,為實現(xiàn)“一流運營公司”目標而努力奮斗。
深化改革 激發(fā)活力
發(fā)展出題目,改革做文章。面對嚴峻的市場形勢,該公司明確“打造外部市場半壁江山”的思路,堅定不移深化改革,破難題、解新題,聚焦相對豐富的人力資源和過硬的檢運維技術(shù),順勢而為、變革創(chuàng)新,樹牢建設(shè)一流運營公司目標,向高質(zhì)量發(fā)展邁進。
為優(yōu)化人力資源,提高人力使用效能,該公司按照集團公司機構(gòu)編制標準及企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備情況,結(jié)合工作實際,有力推進“三定”工作,通過開展“人才庫”建設(shè),按照專業(yè)、種類對下屬各單位所有人員進行分類,按照業(yè)務(wù)水平對人員規(guī)范評級,實現(xiàn)總提供動態(tài)管理。同時,該公司按照“最小骨干配置法”,在確保各單位安全生產(chǎn)、運營運轉(zhuǎn)需求的基礎(chǔ)上,把人員科學統(tǒng)籌整合至外部市場,為外部“檢、運、維”市場提供支撐,全力拓展外部市場項目,全力尋求新的利潤增長點,努力實現(xiàn)公司效益提升。
與此同時,該公司緊抓清潔能源發(fā)展重大機遇,結(jié)合公司實際情況,牢固樹立“不發(fā)展就沒有出路”的理念,堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為推進未來發(fā)展的根本路徑,加大清潔能源發(fā)展力度。
現(xiàn)階段,該公司積極推動從注重項目增量向發(fā)展優(yōu)質(zhì)增量和優(yōu)化存量并重轉(zhuǎn)變,通過“可研優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、運行優(yōu)化”,不斷提升新項目、新產(chǎn)能落地門檻。該公司嚴格倒排張山風電項目工程建設(shè)計劃,層層壓實責任,確保完成9月底前項目投產(chǎn)攻堅目標,并緊抓項目推進重點、難點問題不放松,各條主線工作并行開展,加快推進大唐樅陽風電、大唐新能源來安月亮山風電等一批已核準風電項目年內(nèi)開工建設(shè)。同時該公司全面落實“三進”措施,分片包干,先入為主,加大項目資源儲備力度,力爭分散式風電、光伏項目核準工作年內(nèi)取得突破。
外拓市場 矢志一流
截至2019年上半年,該公司共計完成常維項目18項,等級檢修項目11項,監(jiān)理項目43項,項目數(shù)目、規(guī)模及產(chǎn)值均達到公司成立以來同期最好水平。
目前,由該公司承攬的印尼芝拉扎電站、印尼吉利普多電站、孟加拉帕亞拉電站等海外長維項目,均為國家“一帶一路”共建項目。多個海外項目的有力規(guī)范推進,不僅展示了大唐品牌形象,更為集團公司國際經(jīng)濟合作開辟了更廣闊的空間。
在開拓市場方面,該公司深度挖潛、自我加壓,整合公司系統(tǒng)各檢修公司、監(jiān)理公司資質(zhì),統(tǒng)一承攬并簽訂公司系統(tǒng)全部外部檢運維及監(jiān)理合同,統(tǒng)一辦理各類許可、資質(zhì)辦理,質(zhì)量體系認證、維護和審驗工作,統(tǒng)一購買特種檢修及試驗工器具,做到資源共享,調(diào)配使用。
在安全監(jiān)督方面,該公司統(tǒng)一規(guī)范安全風險管理、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護要求、應(yīng)急處置和信息報告作出統(tǒng)一規(guī)范要求,并進行管理監(jiān)督。
在質(zhì)量管理方面,該公司執(zhí)行《大唐安徽公司外部市場對外檢修運營管理暫行規(guī)定》規(guī)范外部檢運維管理程序,從項目實施前策劃到項目完成后評價均建立形成完整的制度體系,確保各項目完成的質(zhì)量和進度達到統(tǒng)一標準,并根據(jù)業(yè)主反饋和質(zhì)量、進度完成情況對項目經(jīng)理進行評價。
通過一系列舉措,該公司外部市場運營、管理機制建設(shè)逐步走向規(guī)范、完善,贏得系統(tǒng)內(nèi)外項目業(yè)主的肯定和欣賞。
對標管控 力促最優(yōu)
該公司牢固樹立“安全發(fā)展”理念,深化對標管理,著力提升企業(yè)核心競爭力,制定“保人身行動計劃”“創(chuàng)建零非停企業(yè)行動計劃”“保節(jié)能減排行動計劃”,全面落實安全責任,深入開展風險防控和隱患排查治理。該公司總結(jié)提煉并頒布安全生產(chǎn)“三大紀律”“八項禁令”,依法治安、以制嚴安、以嚴保安,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位和全局性作用,同時將春季安全環(huán)保大檢查、“防范重大風險,確保安全穩(wěn)定”百日專項行動、防汛減災(zāi)檢查有機結(jié)合,組織開展企業(yè)自查和公司督查,對排查出的突出問題實行掛牌督辦。
該公司持續(xù)深化對標管理,開展火電、水電、風電全面對標,實施電量專項攻堅行動,嚴格標單綜合管控,持續(xù)優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu),提升單位發(fā)電效益。
該公司優(yōu)化燃料采購環(huán)境,由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊主動走訪,積極協(xié)調(diào)安徽省內(nèi)四大礦業(yè)集團和省外國企煤礦,進一步加強戰(zhàn)略合作關(guān)系,在安徽省煤炭產(chǎn)量持續(xù)下降的形勢下,實現(xiàn)了年度長協(xié)合同量的增長。
該公司扎實推進安全環(huán)保、節(jié)能降耗等相關(guān)工作,對所屬企業(yè)各類型機組開展煤耗查定試驗,根據(jù)試驗結(jié)果及設(shè)備存在的問題,分專業(yè)、分系統(tǒng)制定整改計劃,明確時間節(jié)點、責任人及整改效果,切實提高機組經(jīng)濟運行水平。
改革催生新活力,主動作為天地寬。在企業(yè)改革發(fā)展的新征程上,該公司克難攻堅、闖關(guān)奪隘,銳意進取、奮發(fā)有為,為建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻力量。