9月2日，中國華能集團(tuán)公司召開新電子商務(wù)平臺上線試運推廣工作視頻會，標(biāo)志著新平臺順利通過調(diào)試，已具備上線推廣條件。會議貫徹落實集團(tuán)公司招投標(biāo)專項檢查情況通報會議的部署要求，進(jìn)一步推進(jìn)陽光化采購工作，強(qiáng)化集約化管理，推動新平臺年內(nèi)實現(xiàn)公司系統(tǒng)全覆蓋，創(chuàng)建一流的采購及物資管理服務(wù)體系。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫智勇出席會議并講話。
會議指出，2015年以來，集團(tuán)公司深化采購及物資管理體制改革，深入開展專項巡視整改，加強(qiáng)采購管理頂層設(shè)計和宏觀管理，完善制度，優(yōu)化流程，初步建立了采購及招投標(biāo)管理體系、制度體系、指標(biāo)體系和監(jiān)督考核體系，大力推行陽光化采購，電子商務(wù)平臺采購工作取得明顯成效，為降本提效做出了積極貢獻(xiàn)。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位要切實提高對陽光化采購工作重要性的認(rèn)識，以新平臺的試運推廣為契機(jī)，全面實現(xiàn)采購工作的陽光化，進(jìn)一步提升采購及招投標(biāo)管理工作水平，著力降本增效，為加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。一要精心組織，務(wù)必使新平臺試運推廣工作按計劃全面完成；二要加大新平臺的采購工作力度，把陽光化采購工作全面推向深入；三要強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識，嚴(yán)格遵循“三個絕對不允許”要求，確保平臺采購依法遵規(guī)；四要強(qiáng)化質(zhì)量和效益為中心理念，為降本增效做貢獻(xiàn)；五要加強(qiáng)新平臺的管理,進(jìn)一步提升和發(fā)揮電子商務(wù)平臺的作用。
集團(tuán)公司新電子商務(wù)平臺于2015年底立項，今年2月開發(fā)設(shè)計，并于8月中旬通過各項功能的調(diào)試驗證，目前已具備試運推廣條件。新平臺采用全新的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，將原本分散管理的火電、水電、招投標(biāo)等三個平臺進(jìn)行有效整合，解決了各原有平臺間系統(tǒng)獨立、功能重疊、流程各異、數(shù)據(jù)分散等問題，整合了運維機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商資源，實現(xiàn)了功能、業(yè)務(wù)、用戶全覆蓋和內(nèi)外網(wǎng)業(yè)務(wù)的全流程貫通，在集團(tuán)公司總部實現(xiàn)了平臺的統(tǒng)一有效管理。
會上，集團(tuán)公司物資部負(fù)責(zé)人介紹了新電子商務(wù)平臺的建設(shè)情況及試運推廣工作安排。信息中心負(fù)責(zé)人介紹了新平臺的功能特點及試運推廣技術(shù)要求。呼倫貝爾公司、山東公司作為首批新平臺試點單位作表態(tài)發(fā)言。
會議以視頻形式召開。集團(tuán)公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，信息中心負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；各二級單位、基層企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)、采購歸口管理部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。（王子鵬）
