2月9日，中國華能集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培璽到瀾滄江公司調(diào)研，出席瀾滄江公司干部大會(huì)，并與瀾滄江公司、滇東能源公司、新能源云南分公司等在滇企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人座談。
在瀾滄江公司干部大會(huì)上，集團(tuán)公司人資部負(fù)責(zé)人宣讀了集團(tuán)黨組關(guān)于瀾滄江公司主要負(fù)責(zé)人的職務(wù)任免文件。曹培璽在講話中對(duì)瀾滄江公司以往工作予以充分肯定，并對(duì)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子提出了要求和希望。他強(qiáng)調(diào)，瀾滄江公司新一任領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，堅(jiān)定搞好國有企業(yè)的信心和決心，充分發(fā)揮好以上率下、示范引領(lǐng)作用。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央從嚴(yán)管黨治黨要求，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的凝心聚力作用，用思想的力量、人格的正能量、優(yōu)異的成績凝聚職工群眾，帶動(dòng)全體干部職工努力干事創(chuàng)業(yè)。要緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，鉚足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成績。
在隨后召開的在滇企業(yè)座談會(huì)上，曹培璽聽取了瀾滄江公司、新能源云南分公司的工作匯報(bào)，深入分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，新的一年，各在滇企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升競(jìng)爭力為總抓手，以深化全面從嚴(yán)治黨為重要保障，勇于創(chuàng)新、真抓實(shí)干，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司完成國資委業(yè)績考核A級(jí)、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)多做貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，始終把安全穩(wěn)定放在首位，做到生產(chǎn)穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)、指標(biāo)穩(wěn)，確?！八膫€(gè)安全”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)影響穩(wěn)定和全年目標(biāo)完成的突出問題，以目標(biāo)倒逼問題解決。要堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)力， 把提升競(jìng)爭力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班子成員要落實(shí)責(zé)任，集中精力解決關(guān)鍵問題。要堅(jiān)持凝心聚力，抓好集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)，調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，把各項(xiàng)要素指標(biāo)做到最優(yōu)。
曹培璽還就各在滇企業(yè)抓好近期重點(diǎn)工作提出了要求。一是在提質(zhì)增效上下功夫。牢固樹立“過緊日子”的思想，要眼睛向內(nèi)挖潛力，降本增效，把指標(biāo)優(yōu)化措施壓準(zhǔn)壓實(shí)，保持關(guān)鍵指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先；要眼睛向外拓市場(chǎng)，提質(zhì)增收，適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)，做到敢于競(jìng)爭、善于競(jìng)爭、贏得競(jìng)爭，同時(shí)要努力爭取政策支持，爭取利益相關(guān)方支持理解，加強(qiáng)行業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展。二是在爭取外送電上下功夫。要認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于加大“云電外送”的要求，把握機(jī)遇，抓住這個(gè)影響效益的牛鼻子，及早制定計(jì)劃方案，盯緊靠上做工作，推動(dòng)相關(guān)政策措施早日出臺(tái)。三是在扭虧減虧上下功夫。要從集團(tuán)公司利益最大化出發(fā)，強(qiáng)化大局意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任，采取有效措施，確保完成年度扭虧、減虧目標(biāo)任務(wù)。四是在堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企上下功夫。要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，將“嚴(yán)”字貫穿企業(yè)管黨治黨、企業(yè)管理的全過程，做到從嚴(yán)治黨、依法治企、從嚴(yán)治企；要加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)持抓早抓小，將反腐倡廉工作抓緊抓實(shí)。五是在班子建設(shè)上下功夫。要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、營造良好政治生態(tài)貫穿班子建設(shè)始終，努力提升班子的戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，為促進(jìn)華能事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
