2017年7月,中國大唐集團(tuán)公司又收獲了一份令人滿意的“成績單”:7月12日,國資委公布了2016年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)名單,中國大唐集團(tuán)公司榜上有名。這是中國大唐自2012年以來,連續(xù)第五年榮獲國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級;7月20日,《財(cái)富》雜志發(fā)布2017年世界500強(qiáng)排行榜,中國大唐集團(tuán)公司再次入選世界500強(qiáng)企業(yè),以238.71億美元的營業(yè)收入位居454位??上驳某煽儯瑏碓从谑f大唐人砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的決心和行動,更是中國大唐堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,深入踐行“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念的集中成果體現(xiàn)。
“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”是中國大唐集團(tuán)公司的核心價(jià)值理念。這一理念是中國大唐立足發(fā)展的新階段,在過去以規(guī)模思維導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)失衡、盈利能力不強(qiáng)的發(fā)展危機(jī)下,正視發(fā)展困境、反思發(fā)展問題、致力科學(xué)發(fā)展而提出的自我改革、自我修正、自我完善的新型發(fā)展思維,是中國大唐努力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益進(jìn)程中,指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重要理論成果,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)的重要實(shí)踐成果。
突破傳統(tǒng)思維,破解經(jīng)營瓶頸
問題倒逼理念更新。中國大唐自組建起至2013年的11年來,發(fā)電產(chǎn)業(yè)得到根本升級、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展取得突破、2013年利潤總額創(chuàng)歷史最好水平、資產(chǎn)負(fù)債率攀升得到遏制。但與其他四大發(fā)電集團(tuán)在總體盈利能力、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面差距依然明顯。
如何破解這一瓶頸,成為事關(guān)中國大唐生存與發(fā)展的重大課題。
思想的領(lǐng)先是最根本的領(lǐng)先,觀念的落后是最致命的落后。中國大唐面對發(fā)展危機(jī),正視發(fā)展困境、反思發(fā)展問題、致力科學(xué)發(fā)展,自我改革、自我完善,轉(zhuǎn)變思維方式,創(chuàng)新發(fā)展思路,于2012年10月首次把“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”確定為中國大唐的核心理念,以價(jià)值思維替代規(guī)模思維,以效益導(dǎo)向代替產(chǎn)值導(dǎo)向,謀求更有質(zhì)量、更有效益、更加可持續(xù)的發(fā)展。
堅(jiān)持核心理念,統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展
價(jià)值思維是指在企業(yè)經(jīng)營管理全過程中以“價(jià)值創(chuàng)造”作為首要追求,堅(jiān)決摒棄不計(jì)成本、不計(jì)回報(bào)、忽略質(zhì)量、犧牲長遠(yuǎn)利益的思維方式和行為方式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境綜合價(jià)值最大化,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展;效益導(dǎo)向是指把“創(chuàng)造效益”放在中心位置,持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略,大力推行精細(xì)管理,盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化增量資產(chǎn),真正做到結(jié)構(gòu)圍繞效益來優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)圍繞效益來延伸,業(yè)績圍繞效益來評價(jià),努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神的集中體現(xiàn),是適應(yīng)新的業(yè)績考核辦法的必然要求,更是推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,就是堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù),作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn),成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、資本運(yùn)作、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作都要把效益和價(jià)值作為決策和評判的標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價(jià)值,有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。
推進(jìn)理念應(yīng)用,取得成績斐然
中國大唐通過深入實(shí)踐“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念,系統(tǒng)上下堅(jiān)持以價(jià)值思維引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的自覺性顯著增強(qiáng),發(fā)展理念由規(guī)模思維轉(zhuǎn)向價(jià)值思維;全員價(jià)值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng),效益導(dǎo)向深入人心,有力推進(jìn)了提質(zhì)增效;以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”為核心理念的企業(yè)文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng),凝聚了十萬大唐員工“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的強(qiáng)大力量。中國大唐深入推進(jìn)“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念的轉(zhuǎn)化應(yīng)用,其取得的顯著成果集中體現(xiàn)在調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式取得新突破、經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高、提質(zhì)增效不斷升級、改革創(chuàng)新日益深化、黨建人才工作不斷加強(qiáng)等方面。
——結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。電源結(jié)構(gòu)更加清潔低碳高效。堅(jiān)持優(yōu)化發(fā)展煤電,大力開發(fā)水電,積極發(fā)展風(fēng)電,創(chuàng)新開發(fā)核電,適度擇優(yōu)發(fā)展氣電,清潔能源取得較快發(fā)展,電源結(jié)構(gòu)清潔低碳趨勢顯著。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著效益。堅(jiān)持“電為核心、煤為基礎(chǔ)、六大板塊、協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方針,中國大唐在做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電和煤炭主營業(yè)務(wù)的同時(shí),著力打造支撐業(yè)務(wù)板塊,金融板塊的產(chǎn)融結(jié)合程度和盈利能力逐步增強(qiáng),科技環(huán)保板塊的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)保障能力不斷提高,商貿(mào)物流板塊的服務(wù)保障能力穩(wěn)步增強(qiáng),打造了市場競爭綜合版圖。
區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)質(zhì)突破。加快推進(jìn)東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、負(fù)荷高、電價(jià)高地區(qū)重點(diǎn)火電項(xiàng)目,該地區(qū)項(xiàng)目占報(bào)請核準(zhǔn)項(xiàng)目容量的42%,占取得路條項(xiàng)目的47%,占儲備項(xiàng)目的37%。加大煤炭資源富集地區(qū)電源項(xiàng)目開發(fā)力度,積極培育煤電基地項(xiàng)目。
股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突出成果。通過與重點(diǎn)煤炭企業(yè)合作,重組了部分嚴(yán)重虧損、扭虧無望的電廠,從根本上解決了其生存發(fā)展問題,也有效提升了集團(tuán)母公司盈利能力。
——推進(jìn)優(yōu)化發(fā)展,著力提質(zhì)增效。資產(chǎn)質(zhì)量效益顯著提升。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全發(fā)展為基礎(chǔ),做強(qiáng)做優(yōu)電力板塊,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。電力板塊盈利能力持續(xù)增強(qiáng),整體資產(chǎn)質(zhì)量得到提升,2016年,火電、水電、風(fēng)電版塊資產(chǎn)規(guī)模分別占比35.64%、29.13%、17.15%。
經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)創(chuàng)新高。自2013年全面實(shí)踐“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念以來,中國大唐經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史最優(yōu)。其中:
2013年利潤、凈利潤、EVA均創(chuàng)歷史新高,利潤總額達(dá)到109.61億元,同比增利49.37億元。2014年,全年實(shí)現(xiàn)利潤120.58億元,同比增利10.97億元;2015年利潤、凈利潤、EVA再創(chuàng)歷史新高,實(shí)現(xiàn)利潤總額173.16億元,同比增加52.58億元;凈利潤100.32億元,同比增加37.27億元;歸母利11.29億元,同比增加10.81億元,完成了國資委下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。2016年,全年實(shí)現(xiàn)利潤107.46億元,凈利潤83.68億元,歸屬于母公司凈利潤13.63億元,經(jīng)濟(jì)增加值完成13.84億元,超額完成國資委年度考核目標(biāo)值和穩(wěn)增長任務(wù)。
資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低。中國大唐以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念為指導(dǎo),設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率紅線和底線,資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低,確保了國有資產(chǎn)保值增值。截至2016年末,中國大唐資產(chǎn)負(fù)債率降至81.5%,較2015年決算數(shù)下降0.33個(gè)百分點(diǎn)。
深化核心理念實(shí)踐,加快低效無效資產(chǎn)的清理處置,堵塞“出血點(diǎn)”,資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低,2016年集團(tuán)公司全年共完成低效無效清理處置項(xiàng)目9項(xiàng),資產(chǎn)規(guī)模合計(jì)438.05億元。
——創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)現(xiàn)新突破。中國大唐通過實(shí)施全面創(chuàng)新管理,推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的全面提升,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著、節(jié)能減排水平位居行業(yè)前列、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)加快推進(jìn)、黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)的顯著成果,推進(jìn)了企業(yè)效率效益價(jià)值最大化。
全面深化改革加速。中國大唐始終把改革創(chuàng)新作為做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)大動力,堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn),全面深化體制機(jī)制改革,增強(qiáng)發(fā)展活力,收獲改革紅利。
全面管理創(chuàng)新深化,提升了集團(tuán)化管控效能、制度化管控效能、集約化管控效能、價(jià)值鏈管理效能。
科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化應(yīng)用升級。中國大唐以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念指導(dǎo)科技創(chuàng)新工作實(shí)踐,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,注重創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì),持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新??萍紕?chuàng)新能力顯著提升,科技創(chuàng)新成果逐步涌現(xiàn),科技創(chuàng)新收益不斷增加,有力支撐做強(qiáng)做優(yōu)、國際一流能源集團(tuán)建設(shè)。
——黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。中國大唐始終把全面從嚴(yán)管黨治黨作為改革發(fā)展目標(biāo)的根本保證,堅(jiān)決履行從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,堅(jiān)持嚴(yán)管與善待并舉加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性不斷提升,黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。并提升了黨的建設(shè)效能;建立了選人用人新機(jī)制;企業(yè)文化創(chuàng)新特色明顯,在“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念指導(dǎo)下形成了“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的大唐精神,在精神層面對大唐員工提出應(yīng)該具備的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。
回望五年,收獲滿載。前路漫漫,任重而道遠(yuǎn)。中國大唐將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,高效落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),以優(yōu)異成績和良好精神狀態(tài)邁上新的臺階。