錢智民:打造國家電投海上風(fēng)電發(fā)展核心競爭力

  12月18日,國家電投在總部召開海上風(fēng)電建設(shè)、運(yùn)行、維檢管理模式專題會。集團(tuán)公司黨組書記、董事長錢智民強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)設(shè)計能力、工程建設(shè)管理能力、運(yùn)行維護(hù)檢修能力建設(shè),打造集團(tuán)公司海上風(fēng)電發(fā)展核心競爭力。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理夏忠主持會議。

  錢智民做總結(jié)發(fā)言 攝/肖宏昊

  立足集團(tuán)公司海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,錢智民要求,要強(qiáng)化海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計,圍繞集團(tuán)公司建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),做好風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈價值分析,精準(zhǔn)培育技術(shù)核心和價值核心;要嘗試多途徑培育設(shè)計能力,做好專業(yè)化建設(shè)能力提升計劃,借鑒全球先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)維經(jīng)驗,深化國際合作,拓展開放性合作,做好專業(yè)人才培養(yǎng);各相關(guān)部門、單位要制定專項方案,切實打造集團(tuán)公司海上風(fēng)電發(fā)展的核心競爭力。

  國家電投召開海上風(fēng)電建設(shè)、運(yùn)行、維檢管理模式專題會 攝/肖宏昊

  會議聽取了集團(tuán)公司海上風(fēng)電建設(shè)、運(yùn)行、維檢管理模式建議方案,各相關(guān)部門和二級單位進(jìn)行了交流討論。目前,國內(nèi)海上風(fēng)電發(fā)展進(jìn)入窗口期,供應(yīng)鏈日漸成熟,競爭激烈。集團(tuán)公司海上風(fēng)電發(fā)展良好,形成了"投產(chǎn)一批,在建一批,儲備一批"的發(fā)展態(tài)勢,下一步,將通過加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)、技術(shù)支撐、國際合作,將海上風(fēng)電管理模式與管理能力打造為集團(tuán)公司海上風(fēng)電具有全球競爭力的核心元素,助力集團(tuán)公司海上風(fēng)電進(jìn)入行業(yè)第一梯隊,逐步邁向世界一流。

  國家電投總經(jīng)理助理兼水新部主任李樹雷,總法律顧問兼戰(zhàn)略部主任吳愛紅,物資采購總監(jiān)兼物資部主任琚立生,戰(zhàn)略部、人資部、發(fā)展部、科創(chuàng)部、計財部、法律部、物資部、水新部、安環(huán)部及有關(guān)二級單位相關(guān)同志參加會議。

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錢智民:打造國家電投海上風(fēng)電發(fā)展核心競爭力

作者:左正 發(fā)布時間:2018-12-21   來源:電力網(wǎng)

  12月18日,國家電投在總部召開海上風(fēng)電建設(shè)、運(yùn)行、維檢管理模式專題會。集團(tuán)公司黨組書記、董事長錢智民強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)設(shè)計能力、工程建設(shè)管理能力、運(yùn)行維護(hù)檢修能力建設(shè),打造集團(tuán)公司海上風(fēng)電發(fā)展核心競爭力。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理夏忠主持會議。

  錢智民做總結(jié)發(fā)言 攝/肖宏昊

  立足集團(tuán)公司海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,錢智民要求,要強(qiáng)化海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計,圍繞集團(tuán)公司建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),做好風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈價值分析,精準(zhǔn)培育技術(shù)核心和價值核心;要嘗試多途徑培育設(shè)計能力,做好專業(yè)化建設(shè)能力提升計劃,借鑒全球先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)維經(jīng)驗,深化國際合作,拓展開放性合作,做好專業(yè)人才培養(yǎng);各相關(guān)部門、單位要制定專項方案,切實打造集團(tuán)公司海上風(fēng)電發(fā)展的核心競爭力。

  國家電投召開海上風(fēng)電建設(shè)、運(yùn)行、維檢管理模式專題會 攝/肖宏昊

  會議聽取了集團(tuán)公司海上風(fēng)電建設(shè)、運(yùn)行、維檢管理模式建議方案,各相關(guān)部門和二級單位進(jìn)行了交流討論。目前,國內(nèi)海上風(fēng)電發(fā)展進(jìn)入窗口期,供應(yīng)鏈日漸成熟,競爭激烈。集團(tuán)公司海上風(fēng)電發(fā)展良好,形成了"投產(chǎn)一批,在建一批,儲備一批"的發(fā)展態(tài)勢,下一步,將通過加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)、技術(shù)支撐、國際合作,將海上風(fēng)電管理模式與管理能力打造為集團(tuán)公司海上風(fēng)電具有全球競爭力的核心元素,助力集團(tuán)公司海上風(fēng)電進(jìn)入行業(yè)第一梯隊,逐步邁向世界一流。

  國家電投總經(jīng)理助理兼水新部主任李樹雷,總法律顧問兼戰(zhàn)略部主任吳愛紅,物資采購總監(jiān)兼物資部主任琚立生,戰(zhàn)略部、人資部、發(fā)展部、科創(chuàng)部、計財部、法律部、物資部、水新部、安環(huán)部及有關(guān)二級單位相關(guān)同志參加會議。

      關(guān)鍵詞:電力, 錢智民,國家電投,海上風(fēng)電


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