近日，按照一體化管控模式，蒲洲公司對蒲洲發(fā)電、熱電后勤服務(wù)部進(jìn)行了整合。新領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整到位后快速進(jìn)入角色，細(xì)致了解員工現(xiàn)狀及工作界面等。部門負(fù)責(zé)人在第一次新班子成員專題會上提出：后勤服務(wù)部要緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)范、集約高效、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新思路，扎實工作，突出管理、保障、服務(wù)職能職責(zé)，為后勤服務(wù)各項工作的順利開展提供有力保障。
在后勤服務(wù)理念上創(chuàng)新。后勤服務(wù)部整合后，工作繁雜，點多面廣，針對人員層次參差不齊等情況，部門狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增強員工服務(wù)意識，繼續(xù)加強員工的服務(wù)意識教育,把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展各項工作。抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務(wù)實作風(fēng)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平,職工的思想觀念發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識得到增強,為后勤服務(wù)各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在后勤管理制度上創(chuàng)新。在部門人員整合調(diào)整到位后，面對新的形勢，新的情況和新的需要，部門建立健全了《安全保障制度》、《設(shè)備管理制度》，《績效考核制度》等等一系列后勤管理制度及相關(guān)后勤工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。部門抓住機遇，堅持制度創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新強化后勤管理，提高后勤服務(wù)水平。
在后勤服務(wù)方式上創(chuàng)新。新領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速進(jìn)入角色，下基層掌握人員基本情況、設(shè)備運行情況，并對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了合理分工，做到責(zé)任清、任務(wù)明。第一時間建立后勤部微信群，工作上傳下達(dá)及時、快速、到位，確保生產(chǎn)、后勤兩不誤，部門堅持以“深化為職工服務(wù)、提升服務(wù)水平”為重點，在各項服務(wù)上突出預(yù)見性、超前性、科學(xué)性。
日前，后勤部嚴(yán)格設(shè)備檢查制度，對所轄水電氣暖等相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)的檢查維護(hù)，并對相關(guān)設(shè)備、設(shè)施建立使用維修檔案。通過檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患10余次，均得到了及時維修，有效地保證了設(shè)施的正常運行。（高紅）
