近日，按照一體化管控模式，蒲洲公司對蒲洲發(fā)電、熱電后勤服務部進行了整合。新領導調整到位后快速進入角色，細致了解員工現狀及工作界面等。部門負責人在第一次新班子成員專題會上提出：后勤服務部要緊緊圍繞“科學規(guī)范、集約高效、保障有力、服務優(yōu)質”的工作目標，不斷創(chuàng)新思路，扎實工作，突出管理、保障、服務職能職責，為后勤服務各項工作的順利開展提供有力保障。
在后勤服務理念上創(chuàng)新。后勤服務部整合后，工作繁雜，點多面廣，針對人員層次參差不齊等情況，部門狠抓觀念轉變，增強員工服務意識，繼續(xù)加強員工的服務意識教育,把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展各項工作。抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務實作風，變被動服務為主動服務，不斷提高服務能力和水平,職工的思想觀念發(fā)生了較大轉變,服務意識得到增強,為后勤服務各項工作奠定了良好的基礎。
在后勤管理制度上創(chuàng)新。在部門人員整合調整到位后，面對新的形勢，新的情況和新的需要，部門建立健全了《安全保障制度》、《設備管理制度》，《績效考核制度》等等一系列后勤管理制度及相關后勤工作流程和工作標準。部門抓住機遇，堅持制度創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新強化后勤管理，提高后勤服務水平。
在后勤服務方式上創(chuàng)新。新領導班子成員迅速進入角色，下基層掌握人員基本情況、設備運行情況，并對新的領導班子成員進行了合理分工，做到責任清、任務明。第一時間建立后勤部微信群，工作上傳下達及時、快速、到位，確保生產、后勤兩不誤，部門堅持以“深化為職工服務、提升服務水平”為重點，在各項服務上突出預見性、超前性、科學性。
日前，后勤部嚴格設備檢查制度，對所轄水電氣暖等相關設備設施進行詳細的檢查維護，并對相關設備、設施建立使用維修檔案。通過檢查，共發(fā)現隱患10余次，均得到了及時維修，有效地保證了設施的正常運行。（高紅）
