國電滎陽發(fā)電公司:打好節(jié)能“金算盤”

發(fā)布時間:2016-08-30   來源:本站編輯

  2012年完成廠用電率4.12%,供電煤耗306.2克/千瓦時;2013年完成廠用電率3.76%,供電煤耗304.42克/千瓦時;2014年完成廠用電率3.55%,供電煤耗302.31克/千瓦時;2015年完成廠用電率3.51%,供電煤耗298.65克/千瓦時。這組數(shù)據(jù)記錄著國電滎陽煤電一體化有限公司投產(chǎn)以來節(jié)能降耗工作取得的成績。
  近年來,滎陽公司以“雙提升”工作為主線,以“同類可比,區(qū)域領(lǐng)先”和“爭A創(chuàng)星”為目標(biāo),狠抓管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、方式節(jié)能、全員節(jié)能,機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升,連續(xù)兩年在全國能效對標(biāo)競賽中名列前茅。

精細(xì)管控 苦練管理節(jié)能基本功

  滎陽公司運(yùn)行部的節(jié)能負(fù)責(zé)人張志民,每天上班的第一件事就是拿著小本對各運(yùn)行機(jī)組小指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對比分析,在當(dāng)天中午前將分析結(jié)果公示,并根據(jù)小指標(biāo)競賽管理規(guī)定對各運(yùn)行值進(jìn)行考核和獎勵。時間長了,運(yùn)行當(dāng)值人員都親切地叫他“張監(jiān)察”,正是對這份工作的重視和堅(jiān)持使得機(jī)組能耗指標(biāo)持續(xù)向好。
  多年來,滎陽公司自上而下建立了一套嚴(yán)格的管理機(jī)制,采取了一系列行之有效的技術(shù)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)從大處著眼、小處著手,掛帥節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。對集團(tuán)下達(dá)的績效考核指標(biāo),按月對各部門進(jìn)行細(xì)化分解,責(zé)任落實(shí)到人,監(jiān)督檢查落實(shí)到位。諸如針對運(yùn)行機(jī)組出現(xiàn)的任何一次水冷壁超溫,公司要求相關(guān)專業(yè)和部門都要執(zhí)行追溯機(jī)制,查清時間、班值、操作人員、設(shè)備運(yùn)行工況和其他因素,逐一進(jìn)行分析,落實(shí)責(zé)任,組織學(xué)習(xí),制定措施,同時要求各級生產(chǎn)管理人員及時掌握月度指標(biāo)完成情況,把節(jié)能降耗工作當(dāng)作“一把手”工程來抓、來管,督促部門主任和節(jié)能兼職人員深入分析,尋找差距,完善措施。
  他山之石、可以攻玉。為了控制好機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo),滎陽公司由專人負(fù)責(zé)積極聯(lián)系集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)指標(biāo)單位及省內(nèi)其他發(fā)電集團(tuán)的優(yōu)秀電廠,定期進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)對標(biāo)分析,從中尋找差距、取長補(bǔ)短。市場營銷部牽頭各職能部門,研討、制定各種節(jié)能措施,分解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),把責(zé)任落實(shí)到人。在每月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會議上,公司以會議紀(jì)要的形式對需要解決的問題進(jìn)行跟蹤督辦,并提出整改措施和治理完成時限,對實(shí)施措施效果進(jìn)行跟蹤評價和獎懲,確保了節(jié)能降耗工作有布置、有監(jiān)督、有評估、有考核,實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)管理。
 

設(shè)備技改 打造技術(shù)節(jié)能新引擎

  “舉全廠之力,集中精力深度技改,改造后各項(xiàng)能耗指標(biāo)必須達(dá)到金牌機(jī)組的指標(biāo)要求,為公司創(chuàng)建集團(tuán)公司星級發(fā)電企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?!睖铌柟军h委書記用清晰的思路詮釋出技改的根本目的。
  圍繞“雙提升”目標(biāo),滎陽公司對影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備進(jìn)行了大刀闊斧地技改,進(jìn)一步拓寬效益空間。積極引進(jìn)吸收新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,不斷擴(kuò)大節(jié)能技術(shù)改造的深度和范圍,提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化節(jié)能降耗。
  滎陽公司結(jié)合機(jī)組檢修先后實(shí)施了電除塵高頻電源優(yōu)化、汽輪機(jī)DAS汽封優(yōu)化、高低溫省煤器、爐內(nèi)脫氮及脫硝、汽動引風(fēng)機(jī)及余熱綜合利用等10個重點(diǎn)節(jié)能技改項(xiàng)目,徹底優(yōu)化了機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,使煤耗、廠用電率、熱耗等各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比大幅下降,其中僅汽動引風(fēng)機(jī)一項(xiàng)就使冬季采暖期供電煤耗降低6.2克/千瓦時,發(fā)電廠用電率降低1.1%;燃燒器等離子改造開創(chuàng)了同類型“W火焰鍋爐等離子點(diǎn)火的節(jié)油先例,在配合電網(wǎng)深度調(diào)峰用油可降為零。憑借著節(jié)能技術(shù)改造的不斷深度應(yīng)用,機(jī)組節(jié)能成效立竿見影。
  2015年11月,滎陽公司“引熱入鄭”工程項(xiàng)目圓滿完成,并順利完成首季供暖任務(wù)。今年,為了實(shí)現(xiàn)熱量梯級利用,提高熱量利用效率,供熱首站采用兩臺汽動循環(huán)水泵,還加裝了兩臺1.2萬千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組,4臺小汽輪機(jī)均采用背壓機(jī),改造完成并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)出力后,滎陽公司將成為國內(nèi)60萬千瓦級超臨界機(jī)組單體供熱能力最大、換熱器和熱網(wǎng)循環(huán)泵設(shè)備技術(shù)參數(shù)最高、輸出熱網(wǎng)管道直徑最大的供熱電廠,每年供熱量可增至900萬吉焦,平均供電煤耗下降15克/千瓦時,凈增發(fā)電小時200小時,預(yù)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約八千多萬元。
 

優(yōu)化運(yùn)行 深挖方式節(jié)能效益點(diǎn)

  滎陽公司不但重視技術(shù)改造帶來的硬節(jié)能效益,更注重優(yōu)化運(yùn)行方式帶來的軟節(jié)能效益。自機(jī)組通過節(jié)能技改換上了“新裝”,如何讓這套“新裝”精準(zhǔn)發(fā)力,創(chuàng)造更多附加值,公司將著力點(diǎn)放在了優(yōu)化運(yùn)行方式、深入挖潛增效上,生產(chǎn)狀況逐步實(shí)現(xiàn)由“形變”向“質(zhì)變”的轉(zhuǎn)型升級。
  滎陽公司積極開展優(yōu)化運(yùn)行,提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性工作。例如優(yōu)化機(jī)組啟停網(wǎng)絡(luò)圖,根據(jù)調(diào)度下達(dá)機(jī)組啟動并網(wǎng)時間,科學(xué)制定啟動節(jié)點(diǎn),優(yōu)化配煤摻燒與輸煤運(yùn)行方式,縮短啟動時間;機(jī)組停機(jī)后按照時間表及時停運(yùn)不必要的輔機(jī),有效降低停運(yùn)機(jī)組的耗電量。對汽輪機(jī)高調(diào)閥開啟順序進(jìn)行優(yōu)化,降低煤耗約2克/千瓦時。根據(jù)不同季節(jié)、不同負(fù)荷、不同循環(huán)水溫,采用不同的循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行方式,降低廠用電率約0.3%。根據(jù)運(yùn)行人員優(yōu)化建議,將磨煤機(jī)密封風(fēng)由密封風(fēng)機(jī)供給,改造為由冷一次風(fēng)供給,降低發(fā)電廠用電率0.03%。
  滎陽公司還細(xì)化指標(biāo)管理,制定發(fā)電量獎懲辦法,采取各項(xiàng)小指標(biāo)日積分、月對比獎懲,提高運(yùn)行人員節(jié)能降耗意識,豐富“崗位之星”評比活動內(nèi)容?!靶≈笜?biāo)、大貢獻(xiàn)”,運(yùn)行二值值長康立強(qiáng)感受頗深,一年來二值對照兩臺機(jī)組典型工況、調(diào)度計(jì)劃、設(shè)備特性、環(huán)保要求,及時調(diào)整值內(nèi)分工協(xié)作、每班指標(biāo)定額到人,有效控制機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo),憑借先進(jìn)節(jié)能事跡,二值榮獲了河南公司2016年度“青年文明號”榮譽(yù)。
  “小節(jié)能和大安全并舉同發(fā)展”,這是滎陽公司長期形成的節(jié)能觀?!肮鞠麓罅馔七M(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,目的就是筑牢安全生產(chǎn)體系,橫下一條心狠抓指標(biāo)。此時,我們要對設(shè)備負(fù)起更高責(zé)任,保障它的安全、穩(wěn)定、高效率出力,讓我們的指標(biāo)不因機(jī)組、設(shè)備降低水平。”安全監(jiān)察部主任說道。2016年,滎陽公司以“設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、現(xiàn)場無臟亂”為抓手,全過程、全方位推行安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,使機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行得到全面可控、在控,為運(yùn)行人員優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,精細(xì)操作提供了保障。
 

群策群力 開啟全員節(jié)能新常態(tài)

  多年來,滎陽公司在能耗指標(biāo)上切切實(shí)實(shí)嘗到了甜頭,多次獲得上級好評。好評的背后,是對公司一路辛勤付出的肯定,是對全員精誠合作,砥礪攻堅(jiān)克服難關(guān)的情感表達(dá)。
  回想起節(jié)能技改路途上的酸甜苦辣,一幕幕感人、敬業(yè)的場景歷歷在目。2015年,供熱改造現(xiàn)場施工時間緊、任務(wù)重,施工現(xiàn)場的焊接人員放棄中秋、國慶假期,每天在三、四米深的大溝里,爬上爬下。有時遇到狹窄的縫隙,轉(zhuǎn)身都是件非常困難的事,可他們一干就是幾個小時,多數(shù)焊口技術(shù)要求極高,焊接過程中一不小心就會泄漏,難度可想而知。管網(wǎng)溝里施工的是一群平凡而又普通的人,烘烤的弧光向他們“示威”,彌漫的煙霧熏烤著他們飽經(jīng)風(fēng)霜的臉,汗水一次次浸濕了他們的衣衫。實(shí)干成就驚人事跡,苦干造就美麗人生,就在這樣環(huán)境中,他們以不變的信念和沖天的干勁,為供熱工程順利投產(chǎn)贏得了寶貴的時間。當(dāng)每一項(xiàng)技改工程進(jìn)入到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),部門負(fù)責(zé)人總會主動請纓,帶領(lǐng)部門人員不分早晚,全天蹲守在生產(chǎn)現(xiàn)場,對每一道工序安裝,每一次數(shù)據(jù)測量進(jìn)行全程跟蹤。正是憑借著滎電人這股敢抓、敢管、敢干的拼勁和韌勁,才換來今天的成績,在節(jié)能的道路上碩果盈枝,滿庭芬芳。
  “空調(diào)不低于26度,下班隨手關(guān)燈,日常無紙化辦公……”每年全國節(jié)能宣傳周,滎陽公司積極開展節(jié)能宣傳活動,培養(yǎng)員工節(jié)能意識。集思廣益,群策群力。公司黨委借助“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)全體黨員積極參與公司節(jié)能工作,爭做合格黨員;各黨支部成立了黨員攻關(guān)組,沖鋒在節(jié)能技改戰(zhàn)線的最前沿。工會通過組織QC小組活動,廣泛征集合理化建議,在公司掀起了“我為節(jié)能獻(xiàn)一策活動”的高潮,近兩年公司員工針對全廠節(jié)能工作提出合理化建議300多項(xiàng)。團(tuán)委積極搭建青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺,其中兩節(jié)能項(xiàng)目在集團(tuán)公司首屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目評選中獲獎,公司大批優(yōu)秀青年已成為深化節(jié)能工作的生力軍。
  砥礪奮進(jìn),再譜新篇。滎陽公司將按照集團(tuán)公司“雙提升”的目標(biāo)要求,做好2016年節(jié)能降耗工作的整體探索,堅(jiān)持深化對標(biāo)管理,不斷加強(qiáng)設(shè)備治理,進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式,努力破解發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)難題,切實(shí)把機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提升到一個新的高度,拓展出降低能耗指標(biāo)的廣闊效益空間。(常文慧 康克恩)

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