華電永安發(fā)電公司:多措并舉培育員工學(xué)習(xí)力

發(fā)布時(shí)間:2016-09-01   來(lái)源:本站編輯

  華電永安發(fā)電公司踐行“虛懷若谷  持之以恒”的永電綠竹文化學(xué)習(xí)理念,多措并舉培育員工學(xué)習(xí)力,有效推進(jìn)人才培養(yǎng)工作。 
  抓好全員輪訓(xùn)工程。以省公司“3+3”全員輪訓(xùn)工程為平臺(tái),以提升全員素質(zhì)為目標(biāo),注重崗位工作實(shí)際,按需培訓(xùn),因人施教,根據(jù)崗位及不同層次人員分別制定培訓(xùn)方案、明確目標(biāo),抓好落實(shí),確保全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果。
  加強(qiáng)關(guān)鍵人才培養(yǎng)。做好低崗學(xué)高崗與名師帶徒培訓(xùn)工作;拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,推行非行政高層職位高級(jí)主管、高級(jí)技術(shù)主管、技能專家競(jìng)聘制,激勵(lì)員工主動(dòng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位與急需人才培養(yǎng),為戰(zhàn)略發(fā)展提供人才保證。
  強(qiáng)化比武賽前集訓(xùn)。以“三比三促”技術(shù)大比武活動(dòng)為龍頭,以集團(tuán)公司、省公司技能大賽前強(qiáng)化封閉式集訓(xùn)和廠內(nèi)選拔賽為手段,加強(qiáng)各類技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)的組織管理,拓寬培訓(xùn)內(nèi)容和形式創(chuàng)新,提高培訓(xùn)效能,加速技能人才的快速成長(zhǎng)。
  發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。加強(qiáng)與各級(jí)部門的溝通聯(lián)系,充分利用培訓(xùn)基地平臺(tái),發(fā)揮現(xiàn)有人力及場(chǎng)地設(shè)施等資源優(yōu)勢(shì),拓展辦班業(yè)務(wù),充分發(fā)揮集團(tuán)公司永安培訓(xùn)基地的重要作用。
  墊好培訓(xùn)管理基石。充分發(fā)揮三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能,量化培訓(xùn)目標(biāo),明確責(zé)任,加強(qiáng)督促,嚴(yán)格培訓(xùn)基礎(chǔ)管理,注重提高教育培訓(xùn)的有效性和實(shí)效性,不斷培育員工學(xué)習(xí)力。(高丕儉)

      關(guān)鍵詞: 華電,永安發(fā)電公司

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