9月13日2點(diǎn)11分，大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司2號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，加入已在網(wǎng)運(yùn)行的1號(hào)、3號(hào)機(jī)組序列。該公司當(dāng)前保持“一大兩小”三臺(tái)機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行，為湖南省統(tǒng)調(diào)電廠中開機(jī)方式最大的電廠。
該公司堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念為指導(dǎo)，緊盯電量計(jì)劃落實(shí)，樹立“度電不讓，度電必爭(zhēng)”的爭(zhēng)發(fā)意識(shí)，將電量指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到每一天、每一臺(tái)機(jī)組、每一個(gè)職責(zé)崗位，不斷完善定期協(xié)調(diào)溝通機(jī)制制度；加大重要參數(shù)指標(biāo)的獎(jiǎng)懲力度，電量直接與業(yè)績(jī)考核掛鉤，并通過“三對(duì)標(biāo)”即對(duì)標(biāo)統(tǒng)調(diào)、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)標(biāo)同區(qū)域，“三考核”即考核電量計(jì)劃完成情況、考核負(fù)荷率、考核電量損失情況的評(píng)價(jià)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)相關(guān)部門人員爭(zhēng)電量計(jì)劃、爭(zhēng)電量的主觀能動(dòng)性。
該公司不斷轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新營銷手段，實(shí)時(shí)跟蹤氣溫、電網(wǎng)負(fù)荷變化及系統(tǒng)動(dòng)態(tài)方式調(diào)整，積極與經(jīng)信委、電網(wǎng)調(diào)度加強(qiáng)溝通聯(lián)系，并結(jié)合4號(hào)機(jī)組小修和超低排放改造項(xiàng)目需要，合理有序爭(zhēng)取發(fā)電計(jì)劃及政策獎(jiǎng)勵(lì)電量計(jì)劃等，努力尋求開機(jī)機(jī)會(huì)，優(yōu)化機(jī)組電量結(jié)構(gòu)比例，爭(zhēng)取發(fā)電量高于統(tǒng)調(diào)火電平均水平。同時(shí)，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，推動(dòng)設(shè)備的精細(xì)化管理，在做好日常維護(hù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，切實(shí)保障在網(wǎng)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，夯實(shí)爭(zhēng)發(fā)電量基礎(chǔ)。（肖彬）
