本網(wǎng)訊 大唐新能源蒙西公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,以開(kāi)年緊逼的工作態(tài)勢(shì),激發(fā)組織活力,著力提高管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益。截至1月31日,該公司1月份完成發(fā)電量任務(wù)的103.5%,超額完成任務(wù),為完成全年發(fā)電量工作任務(wù)打下良好開(kāi)局。
該公司精細(xì)“五化”管理,即制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化和數(shù)據(jù)化管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維,筑牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí),全面排查安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全制度和措施的落實(shí)情況,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);一線運(yùn)維人員堅(jiān)持“30分鐘到場(chǎng),24小時(shí)消缺,小故障不過(guò)夜,大故障不過(guò)班”的原則,全面了解年度爭(zhēng)發(fā)電量工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)運(yùn)維人員的緊迫感和壓力感,激發(fā)運(yùn)維人員爭(zhēng)發(fā)電、多發(fā)電的主動(dòng)性;積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司統(tǒng)籌安排交易風(fēng)場(chǎng)利用小時(shí)數(shù)測(cè)算,保持良好的電網(wǎng)協(xié)調(diào)氛圍,創(chuàng)造最大電量增長(zhǎng)空間;強(qiáng)化設(shè)備隱患分析工作,查找典型、共性、突出的設(shè)備隱患和設(shè)備缺陷,建立有效的設(shè)備管理和治理舉措,真正做到超前診斷、超前管控、超前治理,降低大部件損壞及高發(fā)設(shè)備故障率,提高設(shè)備可靠性。
該公司將以此為契機(jī),再接再厲,