2月4日上午，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)2月行政調(diào)度會(huì)議，總結(jié)1月份及春節(jié)期間搶發(fā)電量、燃料管理、安全生產(chǎn)、管理提升、教育培訓(xùn)等工作，并部署近期重點(diǎn)工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會(huì)議。該公司黨委書(shū)記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀(jì)委書(shū)記譚翀，工會(huì)主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會(huì)計(jì)師黃光黎參加會(huì)議。
甘伏泉指出，在全體員工的共同努力下，公司1月份及春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員隊(duì)伍保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。特別是1月份，公司積極搶發(fā)電量，機(jī)組負(fù)荷率、大小機(jī)組發(fā)電量比例同比大幅提升，區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先，企業(yè)繼續(xù)保持盈利，盈利能力居華銀公司基層火電企業(yè)首位。
“基礎(chǔ)管理抓好了、規(guī)范了、理順了，遇到難題才會(huì)迎刃而解。”甘伏泉指出，要堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”，企業(yè)要增強(qiáng)盈利能力、實(shí)現(xiàn)全面提升，首先就要抓好基礎(chǔ)管理，而深化管理首要工作是明確責(zé)任、落實(shí)職責(zé)。判斷工作做得怎么樣，要有實(shí)實(shí)在在且直觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和考核體系。公司爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，很重要的一點(diǎn)就是要明確抓手，把各項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任部門(mén)以及具體的責(zé)任人，使責(zé)任分解落實(shí)到位。
甘伏泉強(qiáng)調(diào)，一是要迅速調(diào)整精神狀態(tài)，做好節(jié)后“收心”工作。二是要繼續(xù)學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、華銀公司及公司工作會(huì)議精神，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作部署。三是要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。四是強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，杜絕安全生產(chǎn)隱患。五是有針對(duì)性地提前做好華銀公司“八個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”的準(zhǔn)備工作，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，把工作做在前面。
曹坤龍強(qiáng)調(diào)，2017年，公司發(fā)展面臨更加復(fù)雜困難的局面，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們既要認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)，也要看到問(wèn)題所在以及找到解決問(wèn)題的辦法。我們必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，從管理創(chuàng)新、技術(shù)手段等方面下工夫，多看看外面世界，多學(xué)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展思路，敢于直面問(wèn)題，勇于超越自我。
曹坤龍指出，一是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，繃緊安全“弦”不放松。二是對(duì)職工代表提出的意見(jiàn)和建議，要及時(shí)溝通、及時(shí)研究、及時(shí)解決、確保落實(shí)。三是要夯實(shí)基礎(chǔ)，練好“內(nèi)功”，提升公司管理水平。四是要繼續(xù)深入推進(jìn)黨員“兩帶頭”活動(dòng)，繼續(xù)融入中心開(kāi)展好群團(tuán)活動(dòng)，加大企業(yè)宣傳力度，提升潭電良好企業(yè)形象。
會(huì)議在行政樓三樓西頭會(huì)議室進(jìn)行。
