本網(wǎng)訊 今年年初，福建邵武發(fā)電公司三期660MW機組仿真機室建起來了，并于2017年3月1日初步具備了上機操作條件。作為三期生產(chǎn)準備的一大重要學習渠道，該公司領導格外重視仿真機的培訓，并對仿真機培訓的工作方案、目標要求、人員實施、計劃內(nèi)容、績效管理等方面提出了管理要求。
明確以師帶徒，互相學習進步
集控每組都由經(jīng)歷過該公司二期的老師傅帶領近年來入職的新徒弟，務必將良好的正確的操作規(guī)范教會徒弟，嚴禁急開、急關等大幅度調(diào)整的不良習慣。上機前，師傅先引導徒弟學習本次上機系統(tǒng)，對照各專業(yè)編制的標準操作卡、評分細則，上機操作時逐一對照操作卡，重點關注操作時對系統(tǒng)的影響，加強對徒弟的操作指導，互相指正不正確、不規(guī)范的操作，保證精心調(diào)整、規(guī)范操作。
加強以學促練，保證學習質(zhì)量
該公司每月底組織一次仿真機測試，各專業(yè)每周抽考一次關鍵知識點，對于未達到階段培訓標準的學員予以考核，同時對其師傅予以批評。測試內(nèi)容包括演練范圍、演練項目、設計工況、預演實際操作等，副值以上學員應能結(jié)合現(xiàn)場學習、應用在外跟班學到的運行經(jīng)驗進行正確監(jiān)盤、快速分析判斷、及時采取應對措施、緊急處置機組異常甚至事故。同時，在部門內(nèi)舉辦集控運行技術大比武，這也是全面檢驗集控員工們外出學習三年的成效，以賽促學，以學促練，促進運行人員深入學習和掌握各項操作技能，確保該公司三期工程的成功順利接機的一項重要舉措。
落實管理制度，完成學習計劃
嚴格執(zhí)行仿真機管理制度，各組長每天在仿真機日志上完整記錄當天培訓的內(nèi)容及出現(xiàn)的問題，收集仿真過程發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)不足和未編程的遺漏點，以便實時掌握學員仿真效果，完善仿真系統(tǒng)，為后繼崗位競聘建考評依據(jù)和體系。各集控小組依據(jù)培訓計劃做好個人培訓計劃，確?！耙蝗艘粛徱挥媱潯?，包括分解部門管理人員、專業(yè)下達的周培訓計劃都要落實到每周二次的技術問答和定期默畫系統(tǒng)圖中去。同時，班組結(jié)合安全學習、事故案例，開展了每月不少于三次的技術講座。
迄今為止，該公司發(fā)電部學員已在公司仿真機室進行了半年的上機操作，培訓期間全員合格，為守好該公司三期工程的“仿”線打好了堅實的基礎。
