近年來，永安發(fā)電公司豐富培訓內(nèi)容與形式，追求培訓內(nèi)容與培訓形式的完美統(tǒng)一，提高培訓有效性。
該公司按照“學用一致，按需施教，急用先學，適度超前”“干什么，學什么，缺什么，補什么”的培訓原則優(yōu)選培訓內(nèi)容，注意對企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理能人、技術(shù)專家、能工巧匠的成功經(jīng)驗進行挖掘、整理、完善和提升，使之標準化、制度化。新進人員進廠后學習企業(yè)概況、理念、方針、目標、生產(chǎn)過程、安全工作規(guī)程等知識。管理崗位員工學習工商管理知識、行業(yè)法律法規(guī)知識、計算機應用等知識。技術(shù)工人培訓內(nèi)容著重以現(xiàn)場運行、檢修工藝規(guī)程、設備說明書、圖紙，行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度、技術(shù)標準，以及引進技術(shù)、設備技術(shù)改造等應用知識的培訓。
在培訓形式上，管理培訓重點采用交互式教學、案例分析討論法、課堂傳授與研討、情景模擬等方式進行；技術(shù)培訓采用技能鑒定、上仿真機、考問講評、事故預想與反事故演習、一事一培訓、典型引路等方式進行。另外，為克服工學矛盾，依需要白天進廠，晚上進校，以及依公司實際需要，開展遠程教育。同時，內(nèi)部注意很好地培養(yǎng)廠內(nèi)師資力量，外部建立起能按需調(diào)用的師資隊伍，達成培訓內(nèi)容與培訓形式的完美統(tǒng)一實效。
