在黨的十九大召開后，華電福建池潭水電廠干部員工通過多種方式，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記作的工作報告和十九大會議精神。員工們歡欣鼓舞，倍感振奮，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的精神，堅守崗位，履行職責(zé)，全力保障安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮！
安全發(fā)展，堅守責(zé)任
“認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全風(fēng)險管控與隱患排查治理，強(qiáng)化安全監(jiān)督，切實做到生產(chǎn)安全，保護(hù)員工的身心健康和安全。”安監(jiān)部主任黃宜勤說道。
該廠安全生產(chǎn)始終強(qiáng)化紅線意識，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。注重制度建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)保證體系。修訂、完善生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度以及應(yīng)急預(yù)案。注重檢查整改，認(rèn)真開展隱患排查治理、消缺工作，至目前發(fā)現(xiàn)缺陷 95條，消除缺陷92條，消缺率96.8%；全年共下發(fā)各類整改349項，已完成258項整改，整改完成率73%。高度重視安全生產(chǎn)法律風(fēng)險，開展“安全生產(chǎn)法律風(fēng)險防范” 專題教育講座，提高安全生產(chǎn)和法律風(fēng)險防范能力。大力推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控、安全雙述工作，扎實開展春季、秋季、“金磚會晤”保電、十九大保電安全大檢查和反違章活動，狠抓隱患排查和整改落實工作，做到發(fā)電設(shè)備和系統(tǒng)實時在控可控，主、輔設(shè)備完好率均達(dá)到100%。開展1、2號尾水門槽補(bǔ)強(qiáng)加固，泥石流發(fā)生區(qū)域隱患治理項和上壩公路防洪溝治理，開展三號溢洪道抗沖刷處理、大壩第四次定檢等技改項目。截至10月19日，該廠實現(xiàn)連安全生產(chǎn)3634天。
“生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，一方面科學(xué)調(diào)度，兼顧擴(kuò)建項目施工保水位的需要；一方面發(fā)電任務(wù)目標(biāo)前置，利用豐水期大力搶發(fā)電?！彼に畡?wù)部主任肖樹燦這么說。
截至10月19日，該廠累計完成發(fā)電量5.72億千瓦時。在10月2日，該廠就完成發(fā)電量5.46億千瓦時，提前90天完成福建公司下達(dá)的5.45億發(fā)電量確保計劃任務(wù)。努力做好降本增效工作，拓寬經(jīng)營收入渠道，提高企業(yè)經(jīng)營效益。向科學(xué)生產(chǎn)要效益。優(yōu)化水庫調(diào)度，提高水能利用率，努力多發(fā)多供，增產(chǎn)增收。至目前，該廠節(jié)水7.26億立方米，水能利用提高率20.53%，節(jié)水增發(fā)電量8737萬千瓦時。落實價值檢修、價值技改、價值維護(hù)理念，優(yōu)化檢修、技改項目，合理降低檢修、技改、維護(hù)成本。充分發(fā)揮計劃管理在企業(yè)管理中的龍頭作用，科學(xué)制定計劃目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)人力、財力、物力，做好工程項目成本控制。向?qū)?biāo)管理要效益，促進(jìn)管理提升和效益提升。
嚴(yán)格管理，推進(jìn)發(fā)展。堅持依法治企，加強(qiáng)規(guī)章制度、合同管理，避免法律糾紛發(fā)生。積極配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。加強(qiáng)制度執(zhí)行，制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查到位，不走過場，形成靠制度管人、按制度辦事的良好工作氛圍。改進(jìn)管理方式，及時修訂完善規(guī)章制度，理順工作流程，將職責(zé)細(xì)化到實處、個人，努力打破本位主義、杜絕扯皮推諉情況。打響提質(zhì)增效、增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，緊緊抓住電量營銷、安全生產(chǎn)、水庫調(diào)度、發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等關(guān)鍵因素，想方設(shè)法穩(wěn)運(yùn)行、控指標(biāo)、搶發(fā)電、多發(fā)電。在安全生產(chǎn)上，加強(qiáng)運(yùn)行、檢修和水工水務(wù)精益管理，嚴(yán)格小指標(biāo)考核。在生產(chǎn)管理過程中，實行勤調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)等精細(xì)化管理，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化。
強(qiáng)化黨建，重在落實
該廠全面加強(qiáng)黨建工作，按照“抓班子、帶隊伍、促改革、推發(fā)展”的黨建工作總體要求，貫徹全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，落實從嚴(yán)治黨，抓實主體責(zé)任。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)。
“能嚴(yán)格落實制度，‘三會一課’主題鮮明、內(nèi)容突出政治性；創(chuàng)新方式載體，推行‘黨員活動日’活動制度，與開展黨員學(xué)習(xí)教育日、走訪聯(lián)系日、黨性鍛煉日、服務(wù)奉獻(xiàn)日等活動相結(jié)合；強(qiáng)化督促檢查，提高實效，促進(jìn)了黨員更好地服務(wù)和奉獻(xiàn)企業(yè)?！边@是福建省“三會一課”現(xiàn)場推進(jìn)會調(diào)研組一行到該廠檢查指導(dǎo)黨組織建設(shè)、落實“三會一課”基本制度情況，給予了該廠高度評價。
“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。該廠擬定《推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案》，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，修訂《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點制度》。以深入開展“黨支部建設(shè)提升年”活動為契機(jī)，把落實“三會一課”、“黨員活動日”作為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的有效形式，推動“三會一課”制度常態(tài)化、長效化。制訂《星級黨支部管理考評辦法》，推行黨支部常規(guī)工作“清單化”管理，建立“一冊、一簿、五盒”。積極探索實施黨員積分制管理，將黨組織對黨員在思想政治、遵紀(jì)守法、崗位奉獻(xiàn)、道德品質(zhì)、聯(lián)系群眾、完成任務(wù)等方面的評價用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化。把“黨員活動日”活動作為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的有效抓手，各基層支部“黨員活動日”做到“四個一”（每年一計劃，每月一方案，每周一活動，每次一主題），以此進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育、管理和服務(wù)，推進(jìn)黨員管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。
深入開展紅色教育、“砥礪奮進(jìn)的五年”、喜迎黨的十八大等主題宣傳等活動，增強(qiáng)“四個意識”。以“黨支部建設(shè)提升年”活動為契機(jī)，扎實推進(jìn)黨支部“四嚴(yán)四強(qiáng)”建設(shè)，利用“黨員e家”系統(tǒng)開展黨員思想教育，開展“六好”評比，提高黨員思想境界和隊伍意識。修訂完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的帶頭引領(lǐng)作用，黨委中心組堅持集體學(xué)習(xí)每月不少于一次，集體研討每季一次。開展“學(xué)習(xí)廖俊波，爭做合格黨員”主題實踐活動，開展以“展風(fēng)采、當(dāng)先鋒”為主題的“三亮三比”(亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比業(yè)績)活動，通過比學(xué)比干，讓做合格黨員成為廣大黨員共同的價值取向。
廣大黨員們在改革發(fā)展、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營攻堅、強(qiáng)業(yè)主建設(shè)、隊伍建設(shè)等重點工作中，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。特別是擴(kuò)建項目部黨員們加班加點，風(fēng)雨無阻，頂烈日，冒酷暑，加強(qiáng)參建單位施工管理和監(jiān)督，優(yōu)化流程項目，硬是把“5.8”泥石流耽誤的工期搶了回來。目前機(jī)組在安裝掛裝蝸殼，主廠房混凝土澆鑄到214.5，副廠房澆鑄至235，安裝間225.5樓板澆鑄已完成。
和諧幸福，感于心中
“現(xiàn)在，我們住的環(huán)境好了，職工食堂飯菜可口，品種多樣，而且營養(yǎng)衛(wèi)生，桌椅明亮整潔。每次機(jī)組檢修很晚下班，都能吃到熱騰騰、香噴噴的飯菜，工作的疲勞頓時消除了許多?！?/p>
“池潭廠區(qū)候班樓、職工食堂投入使用后，改善了廠區(qū)員工值班住宿、生活條件?！?/p>
“廠里正在實施池潭生活水改造，完成‘三供一業(yè)’相關(guān)工作?！?/p>
“認(rèn)真開展職位序列推行方案討論及實施，努力暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的不斷成長與發(fā)展搭建階梯?！?/p>
該廠營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，全力打造責(zé)任型員工，樹立“講做事、講認(rèn)真、講擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，打破身份界限，給能干事、肯干事、干好事的員工搭建成長平臺。在7S管理中，對生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域進(jìn)行集中整治，改進(jìn)職工生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境和條件。經(jīng)過實施一系列的改革、改進(jìn)、調(diào)整措施，解決了制約發(fā)展和管理的瓶頸，企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。
培訓(xùn)是最大的福利，學(xué)習(xí)是最大的幸福。注重培訓(xùn)提高素質(zhì)，全年選送中層及以上干部共25人次參加各類培訓(xùn)班。全年開展各類講座、培訓(xùn)班53課時，參培人員達(dá)1456人次，組織各類考試262人次，外送各類培訓(xùn)108人次，干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力均有所提高。
該廠努力培育團(tuán)隊精神，使員工在觀念、行動等方面達(dá)成一致性和協(xié)同性，做到講集體、講協(xié)作，自覺與團(tuán)隊擰成一股繩。建立人才長效激勵機(jī)制，從分配、用人、獎勵機(jī)制上為各類人才成長創(chuàng)造良好條件和環(huán)境，堅持崗位成才。針對新員工的培養(yǎng)，立足崗位做好“傳”、“幫”、“帶”，工作中給擔(dān)子、加壓力，使員工在崗位上盡快成長。
積極謀求綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，理順各公司業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工，規(guī)范綜合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管控模式，從安置型向發(fā)展型、效益型企業(yè)轉(zhuǎn)型。科學(xué)謀劃拓展供電業(yè)務(wù)，組建售電公司，跟蹤國家電改政策，認(rèn)真策劃供電、售電業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展思路。在對外拓展上，積極做好閩興電站承包運(yùn)營招投標(biāo)相關(guān)工作。
該廠推行中層干部服務(wù)一線現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題與不足；南泰實業(yè)公司每月制訂下池潭人員安排表，到生產(chǎn)現(xiàn)場解決需在的后勤服務(wù)、交通、物業(yè)、工程管理等問題。認(rèn)真修訂《休息休假及考勤管理制度》、《勞動防護(hù)及勞動用品管理制度》、《教育培訓(xùn)管理制度》等，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。企業(yè)從各方面更多更好地采取措施維護(hù)員工利益，員工們真切感受到更多“獲得感”。
