年近歲末，漳澤發(fā)電分公司通過“四個(gè)強(qiáng)化”措施，層層傳遞安全履職壓力，優(yōu)化隱患排查治理機(jī)制，全力打造安全“防護(hù)墻”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、績效目標(biāo)圓滿收官。
強(qiáng)化職工思想教育。該公司利用班組安全活動(dòng)日組織員工傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，學(xué)習(xí)各類典型事故通報(bào)，深入分析事故原因，立足崗位，進(jìn)一步明確各級(jí)安全責(zé)任，找出對(duì)策，汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)職工防事故力度；同時(shí)通過對(duì)《每日通報(bào)》中出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、研判，找出差距，及時(shí)整改。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司建立責(zé)任追究制度，明確各部門管理人員在重大操作和重要檢修現(xiàn)場都有管理人員、專工進(jìn)行安全管理和技術(shù)指導(dǎo)，要求各部門值班負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)現(xiàn)場不少于三次的巡回檢查，并做好巡回檢查記錄。通過下發(fā)的各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各班員工的操作行為，精調(diào)細(xì)調(diào)，保證各參數(shù)在正常范圍之。
強(qiáng)化安全隱患治理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，嚴(yán)格預(yù)控各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，通過 “安規(guī)、兩票”制度的執(zhí)行和“兩票一卡”的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控管理，加大反違章力度。有針對(duì)性地開展冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，突出重點(diǎn)做好應(yīng)急處置演練工作，對(duì)查出的隱患，制定切實(shí)可行的整改方案，確定整改項(xiàng)目，明確責(zé)任部門，落實(shí)整改完成時(shí)間，制定應(yīng)急預(yù)案。
強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任。高度重視環(huán)保要求，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督管理和脫硝、脫硫工況、爐膛負(fù)壓等參數(shù)的控制、調(diào)整工作，確保不發(fā)生超標(biāo)排放與環(huán)境污染事件。
