近日，王坪發(fā)電公司完成了員工2017年年度評價工作。但不同以往的是，此次評價工作，該公司人資部與時俱進，積極思“變”,開展了員工積分晉檔、評價晉級管理。通過對公司員工工作量化、細化，統(tǒng)一制定管理標準，力求用制度激勵員工，用標準衡量業(yè)績，激活公司薪酬管理的“靜水”。
推進晉檔管理。薪酬工資改革以來，各級檔位如同汽車“巡航定速”功能,一經設定，基本不變，員工的晉升通道只有晉級這個“自古華山一條道”。目前，該公司推出的積分晉檔，打破了以往“上下求索”的縱向思維，而是積極探索薪酬的橫向通道。檔級橫向設定為從一至九，共分九檔，根據年度考核結果、學歷、專業(yè)技術技能資格、工齡、本崗位工作年限、年度榮譽性獎勵等因素進行累積積分，滿足積分上限就晉升檔位，鼓勵員工在本崗位拼搏奉獻，努力提高業(yè)務能力、體現自身的價值，提升公司員工整體素質。
變更晉級條件。王坪發(fā)電公司人員少，年輕人較多，按照基本任職資格，員工只能從辦事員崗位做起，以往年度只要達到上一級崗位基本任職資格，就可以申請晉級。今年，為了增強全體員工工作的積極性和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工立足本職崗位，充分發(fā)揮青春正能量，員工年度評價為優(yōu)秀者，并且業(yè)績突出的，才有條件申請晉級，將以前認為順理成章、論資排輩的事，變?yōu)橐詷I(yè)績說話，以整體評價為指標，在增強了薪級變動的嚴肅性的同時，也激發(fā)了員工的潛在能力和內部競爭力。
此次積分晉檔、評價晉級工作相輔相成，打通了該公司人員橫向晉檔和縱向晉級兩級晉升通道，使全體員工與公司形成緊密的利益共同體，就像音樂噴泉一樣，大家隨著節(jié)奏，不斷向上，向高，你爭我敢的。而作為部門，在管理員工上，也有了充分的自主權，形成了誰管理誰負責，誰就有發(fā)言權，員工評價獎優(yōu)懲劣，不是拍腦門、送人情，而是拿業(yè)績來說話。
