編者按：公司第十六屆二次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)勝利召開(kāi)。當(dāng)前，公司全體干部職工正系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精神。通過(guò)學(xué)習(xí)討論、貫徹執(zhí)行，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使全體干部職工深入理解和領(lǐng)會(huì)公司“2191”工作思路的豐富內(nèi)涵以及做好今年工作的重要意義，引導(dǎo)全體干部職工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、主動(dòng)作為，緊盯全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把公司的決策部署細(xì)化到具體的工作中去，全力以赴做好本職工作。
檢修部：2月6日，檢修部在部門(mén)安全生產(chǎn)周例會(huì)上學(xué)習(xí)宣貫公司2018年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》等文件。
檢修部負(fù)責(zé)人對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出了要求：一是班組要做好2018年工作會(huì)議精神的的宣貫，組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會(huì)精神;二是做好年后潮州電廠檢修項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，確保外出檢修順利開(kāi)展;三是分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)工的管理與指導(dǎo)，明確工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)與要求，將定期工作完成情況與專(zhuān)工績(jī)效考核切實(shí)掛鉤;四是扎實(shí)開(kāi)展文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自查、整改等迎檢工作，班組按文明衛(wèi)生責(zé)任劃分區(qū)域進(jìn)行整治，其中標(biāo)牌整改、“十漏”治理是重點(diǎn);五是各班組年前對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域進(jìn)行一次大清掃，干干凈凈迎接新年。
調(diào)運(yùn)部：2月6日下午，燃料調(diào)運(yùn)部召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，對(duì)公司2018年工作會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，要求部門(mén)所有職工充分領(lǐng)會(huì)公司“2192”工作思路，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況抓好貫徹落實(shí)，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、工作部署到位、具體措施落實(shí)到位。大家要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，堅(jiān)決把“保供、控價(jià)”的目標(biāo)落到實(shí)處。
會(huì)上，調(diào)運(yùn)部負(fù)責(zé)人結(jié)合工作會(huì)議精神，就目前重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“一流企業(yè)”勢(shì)頭，入廠標(biāo)單是公司重點(diǎn)指標(biāo)，一定要加強(qiáng)“控價(jià)”，努力降低入廠標(biāo)單;調(diào)運(yùn)部要配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行配煤摻燒工作，努力提高摻燒效益，盡量調(diào)運(yùn)經(jīng)濟(jì)煤種;要提升部門(mén)全員素質(zhì)，部門(mén)所有人員都要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)提高，努力成為復(fù)合型人才;全面加強(qiáng)部門(mén)基礎(chǔ)管理工作，從制度建設(shè)到文明辦公，促進(jìn)部門(mén)管理水平提升。
該部門(mén)全體成員表示將奮發(fā)工作，緊抓部門(mén)中心目標(biāo)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
飛宏公司安生部：2月6日上午，飛宏公司安生部全體人員學(xué)習(xí)公司第十六屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《總經(jīng)理工作報(bào)告》。
多經(jīng)安生部負(fù)責(zé)人指出，下階段部門(mén)要圍繞公司“2191”的工作思路，加強(qiáng)部門(mén)重點(diǎn)工作，一是加強(qiáng)多經(jīng)系統(tǒng)分管的通勤車(chē)、食堂、賓館、體育館等重大危險(xiǎn)源的規(guī)范化管理;二是規(guī)范工程項(xiàng)目發(fā)包，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司外包管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目管理;三四確保多經(jīng)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保2018年工作目標(biāo)圓滿完成。
趙建國(guó)會(huì)見(jiàn)哈...
大唐耒陽(yáng)發(fā)電...
