侯馬熱電分公司燃料化學(xué)部創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式，從完善機(jī)制、正向激勵(lì)、指標(biāo)管控三個(gè)方面入手，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

在完善機(jī)制上，該部明確了班組建設(shè)目標(biāo)，制定年度工作計(jì)劃，季度督辦事項(xiàng)，月度績效考核，月考試。堅(jiān)持“安全壓力增大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不減”的原則，自上而下，形成了統(tǒng)一決策部署、專業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)、分級管理實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制，以科學(xué)的方法確保效率提升，同時(shí)定期組織召開班組建設(shè)專題會(huì)議，研究解決班組建設(shè)中存在的問題，充分調(diào)動(dòng)廣大班組員工的積極性。

正向激勵(lì)上，該部對照6S班組標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照公司八項(xiàng)規(guī)定，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、各項(xiàng)規(guī)章和措施，進(jìn)一步完善安全學(xué)習(xí)，安全活動(dòng)、班中巡檢、交接班等班組管理制度，制定各崗位實(shí)際操作步驟、要領(lǐng)和注意事項(xiàng)，建立班組動(dòng)態(tài)一人自保、兩人互保、多人聯(lián)保制度，開展“一幫一”、師帶徒結(jié)對子活動(dòng)，簽訂了師徒幫帶合同，嚴(yán)禁“三違”和盲目操作行為，促進(jìn)班組管理規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化。

在指標(biāo)管控上，該部把精細(xì)化管理向運(yùn)行班組各項(xiàng)控制指標(biāo)管理拓展和延伸，緊扣運(yùn)行班組安全生產(chǎn)指標(biāo)控制，檢修班組安全維護(hù)，以精心操作保質(zhì)量，安全措施不放松為工作理念。檢修班組服務(wù)運(yùn)行班組，運(yùn)行班組制出合格的水質(zhì)，保證發(fā)電供熱用水，確保各項(xiàng)水質(zhì)控制在合格范圍內(nèi)，從源頭上杜絕跑冒滴漏等現(xiàn)象發(fā)生。