截止12月26日零時(shí),江西黃金埠發(fā)電公司年累計(jì)完成發(fā)電量66.63億千瓦時(shí),較年初電量計(jì)劃多發(fā)5.13億千瓦時(shí),同比多發(fā)2億千瓦時(shí),機(jī)組利用小時(shí)達(dá)5255小時(shí)。
2018年以來,該公司面對(duì)電力與煤炭兩個(gè)市場的激烈競爭考驗(yàn)和確保機(jī)組長周期安全運(yùn)行的考驗(yàn),以年度安全生產(chǎn)為目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略部署,圍繞“六個(gè)一流”要求,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求,學(xué)在深處、干在實(shí)處,走在前列,深入開展“社會(huì) 主義是干出來的”崗位建功行動(dòng),以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。各生產(chǎn)部門通力協(xié)作、創(chuàng)新管理,生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作達(dá)到了一個(gè)新的水平。
狠抓設(shè)備安全。該公司針對(duì)兩臺(tái)機(jī)組先后進(jìn)行了C級(jí)檢修,提前做好詳盡計(jì)劃,制定好科學(xué)合理的技術(shù)措施,做到了檢修管理分工明確、責(zé)任到人、措施得力,使兩臺(tái)機(jī)組能夠在短時(shí)間內(nèi)安全可靠、高質(zhì)量、高效率順利完成了檢修任務(wù),有效提升了設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)和健康水平。同時(shí),積極開展安全大檢查和反違章活動(dòng),加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、狠抓隱患排查、設(shè)備維護(hù)等工作。堅(jiān)持“小缺陷不過班,大缺陷不過夜”的原則,認(rèn)真做好設(shè)備定期、巡點(diǎn)檢工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)電量營銷。該公司牢固樹立“電量就是生命線”的理念,潛心專研電力市場動(dòng)態(tài),緊跟電力市場變化,及時(shí)捕捉市場信息,快速反應(yīng),沉著應(yīng)對(duì)。以“廣開思路,爭量保價(jià)”的策略方針,積極開展智慧營銷,全力提高電量營銷工作水平。在積極爭取合理電量的同時(shí),積極向市場擴(kuò)張,全年共爭交易電量19.558億千瓦時(shí),為超額完成全年發(fā)電任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
精益運(yùn)行管理。該公司堅(jiān)持機(jī)組精益運(yùn)行管理,對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常現(xiàn)象,及時(shí)組織分析、判斷、糾離,通過勤調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)等確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)時(shí)壓紅線運(yùn)行。將日、周、月電量指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化再分解,動(dòng)態(tài)跟蹤電量計(jì)劃完成情況。時(shí)時(shí)緊盯機(jī)組負(fù)荷變化,加強(qiáng)與省調(diào)度中心的溝通聯(lián)系,力爭實(shí)時(shí)負(fù)荷最大化。另外,根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化,科學(xué)合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,降低機(jī)組能耗,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí),在各值際之間繼續(xù)推進(jìn)小指標(biāo)競賽活動(dòng),提高運(yùn)行人員的積極性,全力爭發(fā)效益電。
加強(qiáng)燃料管理。今年以來,該公司充分發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢,確保了燃煤量足、質(zhì)高、價(jià)穩(wěn)。同時(shí),他們提前做好科學(xué)謀劃,精準(zhǔn)研判煤價(jià)市場,在燃煤采購上采取“錯(cuò)峰采購、低價(jià)儲(chǔ)煤”的策略,從而保障合理的燃煤結(jié)構(gòu),到達(dá)量、質(zhì)、價(jià)的綜合平衡。在加強(qiáng)控制煤價(jià)的同時(shí),他們加大燃煤的摻配工作,通過優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu),提高來煤質(zhì)量,科學(xué)控制入爐煤的熱值、硫份,在保證燃燒穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下,多燒低價(jià)煤,從而全面降低標(biāo)煤單價(jià)。為完勝全年發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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截止12月26日零時(shí),江西黃金埠發(fā)電公司年累計(jì)完成發(fā)電量66.63億千瓦時(shí),較年初電量計(jì)劃多發(fā)5.13億千瓦時(shí),同比多發(fā)2億千瓦時(shí),機(jī)組利用小時(shí)達(dá)5255小時(shí)。
2018年以來,該公司面對(duì)電力與煤炭兩個(gè)市場的激烈競爭考驗(yàn)和確保機(jī)組長周期安全運(yùn)行的考驗(yàn),以年度安全生產(chǎn)為目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略部署,圍繞“六個(gè)一流”要求,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求,學(xué)在深處、干在實(shí)處,走在前列,深入開展“社會(huì) 主義是干出來的”崗位建功行動(dòng),以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。各生產(chǎn)部門通力協(xié)作、創(chuàng)新管理,生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作達(dá)到了一個(gè)新的水平。
狠抓設(shè)備安全。該公司針對(duì)兩臺(tái)機(jī)組先后進(jìn)行了C級(jí)檢修,提前做好詳盡計(jì)劃,制定好科學(xué)合理的技術(shù)措施,做到了檢修管理分工明確、責(zé)任到人、措施得力,使兩臺(tái)機(jī)組能夠在短時(shí)間內(nèi)安全可靠、高質(zhì)量、高效率順利完成了檢修任務(wù),有效提升了設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)和健康水平。同時(shí),積極開展安全大檢查和反違章活動(dòng),加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、狠抓隱患排查、設(shè)備維護(hù)等工作。堅(jiān)持“小缺陷不過班,大缺陷不過夜”的原則,認(rèn)真做好設(shè)備定期、巡點(diǎn)檢工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)電量營銷。該公司牢固樹立“電量就是生命線”的理念,潛心專研電力市場動(dòng)態(tài),緊跟電力市場變化,及時(shí)捕捉市場信息,快速反應(yīng),沉著應(yīng)對(duì)。以“廣開思路,爭量保價(jià)”的策略方針,積極開展智慧營銷,全力提高電量營銷工作水平。在積極爭取合理電量的同時(shí),積極向市場擴(kuò)張,全年共爭交易電量19.558億千瓦時(shí),為超額完成全年發(fā)電任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
精益運(yùn)行管理。該公司堅(jiān)持機(jī)組精益運(yùn)行管理,對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常現(xiàn)象,及時(shí)組織分析、判斷、糾離,通過勤調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)等確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)時(shí)壓紅線運(yùn)行。將日、周、月電量指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化再分解,動(dòng)態(tài)跟蹤電量計(jì)劃完成情況。時(shí)時(shí)緊盯機(jī)組負(fù)荷變化,加強(qiáng)與省調(diào)度中心的溝通聯(lián)系,力爭實(shí)時(shí)負(fù)荷最大化。另外,根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化,科學(xué)合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,降低機(jī)組能耗,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí),在各值際之間繼續(xù)推進(jìn)小指標(biāo)競賽活動(dòng),提高運(yùn)行人員的積極性,全力爭發(fā)效益電。
加強(qiáng)燃料管理。今年以來,該公司充分發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢,確保了燃煤量足、質(zhì)高、價(jià)穩(wěn)。同時(shí),他們提前做好科學(xué)謀劃,精準(zhǔn)研判煤價(jià)市場,在燃煤采購上采取“錯(cuò)峰采購、低價(jià)儲(chǔ)煤”的策略,從而保障合理的燃煤結(jié)構(gòu),到達(dá)量、質(zhì)、價(jià)的綜合平衡。在加強(qiáng)控制煤價(jià)的同時(shí),他們加大燃煤的摻配工作,通過優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu),提高來煤質(zhì)量,科學(xué)控制入爐煤的熱值、硫份,在保證燃燒穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下,多燒低價(jià)煤,從而全面降低標(biāo)煤單價(jià)。為完勝全年發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)