截止12月26日零時(shí)，江西黃金埠發(fā)電公司年累計(jì)完成發(fā)電量66.63億千瓦時(shí)，較年初電量計(jì)劃多發(fā)5.13億千瓦時(shí)，同比多發(fā)2億千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)達(dá)5255小時(shí)。
        2018年以來(lái)，該公司面對(duì)電力與煤炭?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)和確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行的考驗(yàn)，以年度安全生產(chǎn)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略部署，圍繞“六個(gè)一流”要求，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，學(xué)在深處、干在實(shí)處，走在前列，深入開(kāi)展“社會(huì) 主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。各生產(chǎn)部門通力協(xié)作、創(chuàng)新管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作達(dá)到了一個(gè)新的水平。
        狠抓設(shè)備安全。該公司針對(duì)兩臺(tái)機(jī)組先后進(jìn)行了C級(jí)檢修，提前做好詳盡計(jì)劃，制定好科學(xué)合理的技術(shù)措施，做到了檢修管理分工明確、責(zé)任到人、措施得力，使兩臺(tái)機(jī)組能夠在短時(shí)間內(nèi)安全可靠、高質(zhì)量、高效率順利完成了檢修任務(wù)，有效提升了設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)和健康水平。同時(shí)，積極開(kāi)展安全大檢查和反違章活動(dòng)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、狠抓隱患排查、設(shè)備維護(hù)等工作。堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)夜”的原則，認(rèn)真做好設(shè)備定期、巡點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
        加強(qiáng)電量營(yíng)銷。該公司牢固樹(shù)立“電量就是生命線”的理念，潛心專研電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊跟電力市場(chǎng)變化，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，快速反應(yīng)，沉著應(yīng)對(duì)。以“廣開(kāi)思路，爭(zhēng)量保價(jià)”的策略方針，積極開(kāi)展智慧營(yíng)銷，全力提高電量營(yíng)銷工作水平。在積極爭(zhēng)取合理電量的同時(shí)，積極向市場(chǎng)擴(kuò)張，全年共爭(zhēng)交易電量19.558億千瓦時(shí)，為超額完成全年發(fā)電任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
        精益運(yùn)行管理。該公司堅(jiān)持機(jī)組精益運(yùn)行管理，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異?，F(xiàn)象，及時(shí)組織分析、判斷、糾離，通過(guò)勤調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)等確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)時(shí)壓紅線運(yùn)行。將日、周、月電量指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化再分解，動(dòng)態(tài)跟蹤電量計(jì)劃完成情況。時(shí)時(shí)緊盯機(jī)組負(fù)荷變化，加強(qiáng)與省調(diào)度中心的溝通聯(lián)系，力爭(zhēng)實(shí)時(shí)負(fù)荷最大化。另外，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化，科學(xué)合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，降低機(jī)組能耗，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，在各值際之間繼續(xù)推進(jìn)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的積極性，全力爭(zhēng)發(fā)效益電。
        加強(qiáng)燃料管理。今年以來(lái)，該公司充分發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，確保了燃煤量足、質(zhì)高、價(jià)穩(wěn)。同時(shí)，他們提前做好科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)研判煤價(jià)市場(chǎng)，在燃煤采購(gòu)上采取“錯(cuò)峰采購(gòu)、低價(jià)儲(chǔ)煤”的策略，從而保障合理的燃煤結(jié)構(gòu)，到達(dá)量、質(zhì)、價(jià)的綜合平衡。在加強(qiáng)控制煤價(jià)的同時(shí)，他們加大燃煤的摻配工作，通過(guò)優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，提高來(lái)煤質(zhì)量，科學(xué)控制入爐煤的熱值、硫份，在保證燃燒穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下，多燒低價(jià)煤，從而全面降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。為完勝全年發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)