中煤集團(tuán)公司、大屯公司安全生產(chǎn)“一號(hào)文”下發(fā)以來(lái)，大屯發(fā)電廠通過(guò)“五個(gè)到位”式的逐層推進(jìn)管理，確保上級(jí)年度部署和具體要求到位落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作開(kāi)好頭起好步布好局。
一是學(xué)習(xí)宣貫到位。該廠通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)、專題學(xué)習(xí)等，組織全廠中層干部、管理人員率先開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)；將兩級(jí)“一號(hào)文”內(nèi)容掛網(wǎng)、編發(fā)《宣傳簡(jiǎn)訊》供全廠職工學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到支部、班組政治學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，組織全廠上下深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和具體工作標(biāo)準(zhǔn)。
二是思想認(rèn)識(shí)到位。該廠把兩級(jí)“一號(hào)文”學(xué)習(xí)宣貫納入到企業(yè)2019年安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目中，下發(fā)“平安一季度”活動(dòng)計(jì)劃及考核表， 組織全員學(xué)習(xí)宣貫公司關(guān)于安全生產(chǎn)的年度綱領(lǐng)性文件和政策制度，學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制、安全責(zé)任清單，并做好簽字記錄，確保效果，切實(shí)提升廣大干部職工的安全意識(shí)。
三是行動(dòng)落實(shí)到位。該廠率先對(duì)照兩級(jí)“一號(hào)文”部署要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際和新一年度重點(diǎn)工作安排，制定專項(xiàng)工作通知，分解目標(biāo)任務(wù)到崗到人；組織各部門(mén)各單位細(xì)化分解工作任務(wù)，明確工作方法以及保障措施，并編制2019年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及實(shí)施方案，階段性進(jìn)行總結(jié)和糾偏工作，保障各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
四是基礎(chǔ)管理到位。該廠緊抓制度、責(zé)任“兩落實(shí)”同時(shí)，牢牢鎖定涉及企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，圍繞運(yùn)行管理、檢修管理、電力板塊優(yōu)化改革、重點(diǎn)工作推進(jìn)、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)、新班組建設(shè)全面展開(kāi)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等八大方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮以值長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)作用，突出1、2號(hào)機(jī)組超低排放改造全過(guò)程管控，協(xié)同推進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行、成本控制、設(shè)備整治等工作，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
五是專項(xiàng)管控到位。該廠突出設(shè)備缺陷管理、日常環(huán)保工作、外包項(xiàng)目安全、事故災(zāi)害整治、安全警示教育、安全自主管理等方面工作專項(xiàng)管理控制，并同步開(kāi)展隱患排查治理、反違章、應(yīng)急管理等風(fēng)險(xiǎn)防控工作，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)，確保人員、設(shè)備安全，保持穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)工作態(tài)勢(shì)。
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