7月3日下午，南京華潤熱電公司在四樓會議室召開2019年上半年度EHS專題會，公司總經理丁建民、副總經理郭紹森、田林、技術總監(jiān)強正國、公司全體中層干部及安健環(huán)部全體員工均參加了此次專題會。

首先，發(fā)電部、技術支持部、熱力公司、航運公司及辦公室五大部門領導，分別就2019年上半年度部門及個人在EHS管理方面的進步點及下半年需要改善的地方進行匯報。根據職能范圍和工作劃分，發(fā)電部從例行工作的規(guī)范性、重點區(qū)域（氨區(qū)、氫站及油罐區(qū)）管控、重大操作監(jiān)護及流程、1236安健環(huán)培訓工作、人人都是班組長推進、環(huán)保管控措施落實等方面，技術支持部從防臺防汛、迎峰度夏、設備隱患排查、機組檢修、發(fā)生的二類障礙和異常等方面，辦公室分別從交通安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康管理等方面，航運公司分別從航運安全、惡劣天氣應急、落水應急演練等方面，熱力公司分別從供熱管網維護、檢修、巡查、委外單位培訓等方面逐一展開討論，公司領導及EHS部部長在各部門介紹完后，及時進行補充評價，并對后期EHS管理工作開展提出了要求和合理化建議。

接著，EHS部部長張彪從EHS監(jiān)督的角度，對公司2019年上半年EHS管理工作進行了綜合評價，并對公司上半年出現的二類障礙和異常事件進行了分析，希望各部門吸取上半年經驗教訓，查缺補漏，確保下半年機組平穩(wěn)經濟運行。下半年，公司將圍繞應急能力建設、雙重預防機制、安全性評價、集團二十八要素推進、自主班組管理建設等多個方面開展EHS工作，希望各部門通力協(xié)作，相互配合，共同完成公司2019年安健環(huán)目標。

最后，丁總對公司2019年上半年EHS工作進行了總結，充分肯定了上半年各部門EHS工作取得的進步，覺得此次專題會是一場及時雨，大家暢所欲言，肯定進步的地方，反思不足之處，聊得透，且談得坦誠。接著，丁總對公司下半年的EHS工作進行了部署，要求EHS監(jiān)督體系及各部門一定要重點從人的行為、設備的可靠性及EHS管理流程三個方面深入。關注人的行為，對EHS意識薄弱的人員加強其培訓、促提升；定時消缺、機組大小修、各專業(yè)技術監(jiān)督方面，加強設備可靠性；對EHS管理標準及時宣貫，使其懂流程、會干活、符標準。在做好本職工作的同時，希望大家可以走出去、引進來，認清咱們自己和別的公司EHS管理方面存在的差距和需要提升的地方，并盡最大努力將其落實到位。在關閉會議之前，丁總帶領大家一起回顧了安全、環(huán)保、職業(yè)健康方面涉及的國家法律法規(guī)，要求大家一定要主動提高標準和境界，對法律法規(guī)有敬畏之心，做到知法、懂法和守法，由“要我安全”向“我要安全”轉變。