本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“安全制度落實(shí)年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)依法治企，建設(shè)法治企業(yè)的目標(biāo)，高砂水電公司以強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范安全管理為重點(diǎn)，把制度建設(shè)與安全管理、內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控相融合，圍繞“一體系、一張網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)，“四位一體”有序推進(jìn)安全制度落地生根，深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
辨識(shí)修訂到位。以規(guī)范安全制度建設(shè)為抓手，建立有章可循、有據(jù)可查的管理機(jī)制。該公司以上級(jí)安全制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施為準(zhǔn)繩，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行安全制度的適宜性、符合性、有效性進(jìn)行評(píng)估，擬定有效安全制度清單，制定修編計(jì)劃，全面檢查、分析、梳理、修訂現(xiàn)有安全制度的盲區(qū)及不完善條款，按月督辦，穩(wěn)步推進(jìn)，確保安全制度的可行性。
流程審批到位。為確保安全制度合法、合理、合規(guī)，使制度更具有可操作性。該公司將草擬、審核、審定和批準(zhǔn)分離，讓更多基層員工、管理人員參與到制度的討論和審議。新修訂的制度必須通過(guò)部門(mén)會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核、“一把手”批準(zhǔn)，再行文發(fā)布實(shí)施。涉及員工切身利益的安全制度，須先征求員工意見(jiàn)，再由安委會(huì)審議通過(guò)，確保制度的實(shí)用性。
學(xué)習(xí)宣貫到位。為確保上級(jí)公司和企業(yè)新修訂的安全制度學(xué)習(xí)宣貫到位，該公司要求生產(chǎn)班組結(jié)合實(shí)際，利用班務(wù)會(huì)、安全日活動(dòng)組織員工學(xué)習(xí)。對(duì)于涉及范圍較廣，關(guān)系員工切身利益的重要安全制度，則利用安全生產(chǎn)云培訓(xùn)平臺(tái)統(tǒng)一學(xué)習(xí)，目前已開(kāi)展了三期，并采用不定期抽問(wèn)和定期抽考的形式，檢查新制度的學(xué)習(xí)宣貫情況，確保制度的適應(yīng)性。
監(jiān)督落實(shí)到位。抓住安全制度落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。該公司堅(jiān)持自上而下、區(qū)分層次、突出重點(diǎn)的落實(shí)機(jī)制，定期了解制度的執(zhí)行情況和落實(shí)成效，將安全制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查與本質(zhì)安全建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成有效的監(jiān)查機(jī)制，在保證健全制度和有效落實(shí)的同時(shí)，達(dá)到規(guī)范程序、防控風(fēng)險(xiǎn)和提升管理的目的，確保制度的執(zhí)行性。
推行“一體化”管理。實(shí)現(xiàn)安全制度的信息化、一體化管理，提升安全生產(chǎn)水平。該公司將安全制度分成基本制度、一般制度、實(shí)施細(xì)則、基本規(guī)范四個(gè)類(lèi)別進(jìn)行管理，把制度的起草錄入、審批流程、分類(lèi)查詢(xún)整合到“一站式”安全管理平臺(tái)，通過(guò)完善的制度體系、規(guī)范的審批流程、快捷的查詢(xún)系統(tǒng)，把安全制度融合成為一個(gè)整體，形成協(xié)同效力。
