對于中煤大屯發(fā)電廠來說，2019年是發(fā)展改革至關(guān)重要的一年，面對公司供熱管網(wǎng)建設(shè)、2×350MW熱電廠配煤場建設(shè)、煤電一體化政策爭取、對沛縣供熱價格測算、地方用電價格調(diào)整、人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗分流、維護(hù)安全生產(chǎn)和職工思想穩(wěn)定等諸多因素，大屯發(fā)電廠進(jìn)入了實施建設(shè)集發(fā)電、供電、供熱、售電、售熱一體化電力企業(yè)的關(guān)鍵期。
“今年，大屯發(fā)電廠工作任務(wù)十分繁重，面臨的問題多，工作難度大，各項工作任務(wù)能否如期、優(yōu)質(zhì)、高效完成將對公司年度工作任務(wù)的完成及礦區(qū)穩(wěn)定產(chǎn)生影響?！蹦瓿?，大屯公司領(lǐng)導(dǎo)包正明、毛中華、馬文智在多次會議上對該發(fā)電廠2019年工作提出了要求，并做出重要指示。
大屯發(fā)電廠準(zhǔn)確研判內(nèi)外部形勢變化，按照公司“整合發(fā)電、做強(qiáng)供暖、做優(yōu)運維、做大售電、嘗試儲能”的電力發(fā)展思路，主動適應(yīng)老機(jī)組關(guān)停、規(guī)范地方用電及公司供熱管網(wǎng)改造帶來的新變化、新要求，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展各項工作，為公司電力板塊的高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
強(qiáng)化過程管控 堅守安全防線
該廠以安全大檢查、隱患排查治理、安全風(fēng)險評估、安全專項檢查等為抓手，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行全面排查梳理，針對存在的問題制定切實可行的防范措施，切實消除各類不安全因素；加強(qiáng)作業(yè)行為日常管理、監(jiān)督和分析，強(qiáng)化“三票三制”和“三講一落實”措施在現(xiàn)場的執(zhí)行，堅持安全管理關(guān)口前移，強(qiáng)化反“三違”查處工作，對現(xiàn)場違章操作、違章指揮現(xiàn)象執(zhí)行鐵的紀(jì)律，加大了違章懲罰力度，有效杜絕了不安全事件的發(fā)生。同時，結(jié)合安全大整頓工作，重點加大對違章指揮、群體違章、惡意違章的追責(zé)力度，突出基層生產(chǎn)現(xiàn)場反“三違”工作，制定生產(chǎn)現(xiàn)場干部、班長抓“三違”指標(biāo)，對現(xiàn)場同時作業(yè)的人員，實行“三違”聯(lián)責(zé)考核，促進(jìn)職工落實自保、聯(lián)保、互保責(zé)任，主動制止、勸阻身邊的“三違”行為，不斷增強(qiáng)廣大職工的安全責(zé)任意識，為搶發(fā)電量夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理 保障穩(wěn)定運行
良好的生產(chǎn)效益離不開發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。今年以來，大屯發(fā)電廠在運行管理過程中通過強(qiáng)化過程控制，規(guī)范創(chuàng)新現(xiàn)場管理，使發(fā)電機(jī)組始終保持較好的運行狀態(tài)。該廠不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運行管理，圍繞節(jié)支降耗、達(dá)標(biāo)排放等重點，深入開展小指標(biāo)競賽活動；依托新班組建設(shè)優(yōu)勢，繼續(xù)加大規(guī)范班前會、安全日活動和“三講一落實”活動，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，規(guī)范危險點預(yù)控票在現(xiàn)場的執(zhí)行。同時，配合點檢制度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和預(yù)防性檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效提升了職工安全風(fēng)險辨識和自保互保能力和精細(xì)化操作水平。通過一系列精細(xì)化管理，發(fā)供電安全生產(chǎn)進(jìn)一步有序發(fā)展，機(jī)組穩(wěn)定性運行水平明顯提高。
開展技能培訓(xùn) 深化素質(zhì)提升
機(jī)組的安全穩(wěn)定運行離不開設(shè)備的完好和健康，大屯發(fā)電廠深刻認(rèn)識到，作為機(jī)組設(shè)備的“主人”——一線職工，他們的技術(shù)水平、責(zé)任能力直接關(guān)系到設(shè)備運行和維護(hù)的質(zhì)量。尤其在面對老職工退休、設(shè)備改造、2×350MW機(jī)組接產(chǎn)人員抽調(diào)等原因，造成一線班組出現(xiàn)了人員短缺，技術(shù)力量下滑的現(xiàn)象，設(shè)備管理遇到了巨大的挑戰(zhàn)。為提高一線職工綜合素質(zhì)，保證機(jī)組設(shè)備運行質(zhì)量，大屯發(fā)電廠及時制定了培訓(xùn)計劃，堅持“以賽促訓(xùn)、考培結(jié)合”的工作思路，著力抓好培訓(xùn)組織和制度建設(shè)，形成了賽、培、考“三位一體”的培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)內(nèi)容不僅貼近生產(chǎn)實際工作需要，貼近職工自身素質(zhì)提升需要，還更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。采取集中培訓(xùn)、專題講座、反事故演習(xí)、師徒合同、自學(xué)自練、競賽考評、業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場指導(dǎo)、案例分析、交流討論等有效形式，分層次、分類別，有針對性地強(qiáng)化職工對崗位業(yè)務(wù)知識和技能的熟練掌握和運用。同時，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)活動，以“興電杯”技能比賽為依托開展崗位練兵，有效提升了職工綜合素質(zhì)，切實營造“比、學(xué)、趕、超、幫”的濃厚氛圍。
