中國電力網(wǎng)訊 1月14日，赤峰新城熱電公司組織召開2019年度經(jīng)濟活動分析會議，全面總結分析過去一年企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果及經(jīng)濟效益情況，以此科學合理地安排2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作，為企業(yè)工作再創(chuàng)佳績尋求新的經(jīng)濟效益途徑。
會上，該公司運行、生技、計劃、財務四個部門從目標責任、重點指標、對標等情況進行了總結匯報，找出了制約公司生產(chǎn)經(jīng)營指標提高的掣肘問題，結合新的市場經(jīng)濟形勢，提出了切實可行的應對措施。公司領導班子成員就各自分管領域工作進行了點評，并針對存在的問題與不足進行了分析，提出了應對思路，對2020年工作進行了部署安排。
會議強調(diào)一要力推內(nèi)蒙古公司指標評優(yōu)系統(tǒng)，善用魚骨圖對生產(chǎn)效益進行具體分析，制定具體措施，為公司新一年的創(chuàng)收增效打下堅實基礎。同時要完善深度調(diào)峰機制，加強值長與調(diào)度的夠溝通，確保電量的有效增長。
二要加強安全生產(chǎn)管理，將安全生產(chǎn)考核統(tǒng)計作為日常重點工作來抓，確保全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)，為公司全面完成新一年的各項目標任務保駕護航。
三要加強指標對標，善于從自身管理上找差距與不足，精準分析、預測各項指標任務，同時將月度分析執(zhí)行情況納入指標績效考核，落實主責、主業(yè)、確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
四要加強JYKJ考核體系建設，將指標對標、費用使用、物資指標等項目納入考核，制定具體措施，全面管控。同時，對利潤、發(fā)電量、供熱量等重要指標進行具體分析、預測，強化指標對標，加強成本管控，加快推進粉煤灰合同簽訂及石灰石項目招標工作，確保全年各項工作任務穩(wěn)步推進。
五要全面貫徹落實內(nèi)蒙古公司火電板塊會議精神，找準方向，理清脈絡，制定措施，閉環(huán)管理。同時深挖內(nèi)在潛力，深抓安全文明生產(chǎn)，加強向標桿企業(yè)學習，發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)勢，補足自我短板，加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
該公司領導班子成員、安全總監(jiān)、專家、各部門主管及以上人員共50人參加會議。
