今年以來，國電靖遠發(fā)電有限公司面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，緊緊抓住燃料成本這一關(guān)鍵因素，將“價值思維和效益導(dǎo)向”有效落實到實際工作中，深挖“燃料底線”，做到“有分析、有監(jiān)督、有考核、有促進”，多措并舉，爭盈不懈，力求實現(xiàn)效益最大化。1-5月份，共節(jié)約燃料成本600余萬元，為實現(xiàn)“治虧增盈”目標(biāo)做出了積極貢獻。
科學(xué)研判，控價降本。靖遠公司通過熱值、硫份指標(biāo)對標(biāo)動態(tài)管理辦法，定期對省內(nèi)各電廠熱值、硫份等指標(biāo)進行有效跟蹤，及時調(diào)整采購策略，嚴(yán)格控制進煤結(jié)構(gòu)，合理安排煤場堆放，與區(qū)域煤礦單位直接對接，鞏固好與“質(zhì)優(yōu)價廉”的市場煤老客戶之間的關(guān)系，保障取煤點的同時實現(xiàn)了采購質(zhì)優(yōu)價廉煤炭的目的，對有效降低燃料成本起到了立竿見影的作用。
發(fā)揮優(yōu)勢，突出亮點。靖遠公司狠抓入廠標(biāo)煤單價對標(biāo)機制這個重點，把入廠、入爐標(biāo)煤單價、入廠入爐煤熱值差、廠內(nèi)費用等重點指標(biāo)全部納入目標(biāo)管理，強化責(zé)任考核；充分發(fā)揮燃料智能化系統(tǒng)優(yōu)勢，突出煤場網(wǎng)格化精細管理這個亮點，對“硬件”完善，從管理上創(chuàng)新，根據(jù)燃煤摻燒模型，定期對燃煤摻配方案進行綜合性評估，分析、確定燃煤摻燒的最佳配比，在保證機組安全運行和達標(biāo)排放的前提下，進一步提高摻燒比例。1-5月份摻燒市場煤20余萬噸,摻燒比例完成60.63%。
此外，為了營造陽光、公正、廉潔的工作氛圍，靖遠公司認真開展燃料效能監(jiān)察工作，對采制樣、化驗等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格督查，對燃料管理部與質(zhì)檢中心等反腐倡廉重要崗位人員加強廉潔教育，明確“違章即要負責(zé)”的思想，確保燃料管理人員及工作人員思想“達標(biāo)”。（張媛媛）
