今年6月以來,金元集團納雍電廠一直保持5、6臺機組運行,機組投運率長期保持75%大方式運行,同比往年,機組投運率創(chuàng)新高。1至6月累計完成發(fā)電量突破40億千瓦時大關(guān),截至6月28日,該廠發(fā)電量達41.81億千瓦時,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2466天,為完成全年發(fā)電目標打下了堅實基礎(chǔ)。
一是創(chuàng)新電力營銷管理。今年以來,針對社會用電量走低、電力市場競爭激烈等嚴峻形勢,該廠積極尋找電力用戶資源,牢固樹立以市場為導(dǎo)向、效益為核心的經(jīng)營理念,進一步強化經(jīng)營責(zé)任主體意識,推行“個性營銷、智慧營銷、全員營銷”,加強需求側(cè)管理,把握市場發(fā)展動態(tài),及時調(diào)整電力營銷策略,緊抓有利時機,創(chuàng)新措施、強化管理,全力推進“管理效益雙提升”工作,有效開拓了電力營銷市場。電力營銷團隊在過去無資源、無經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,以“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅克難、永不退縮”的精神,完成基礎(chǔ)電量以外的大用戶直供電量30.3億千瓦時,為該廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展贏得了有利條件。
二是進一步提升安全管理能力和安全管理水平。一直以來,該廠始終堅持在安全管理機制上下功夫,進一步完善安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任體系和考評體系,逐步做到凡事有章可循、有事可依、有人監(jiān)督、有人負責(zé)。一是不斷完善和持續(xù)改進安全管理制度,提高管理制度科學(xué)性和可操作性,提高制度建設(shè)水平。二是規(guī)范管理,提升安全管理能力,以“安全文明生產(chǎn)標準化管理”,“無違章創(chuàng)建”等工作為重要手段和載體,帶動基礎(chǔ)管理水平明顯提升。三是在學(xué)習(xí)借鑒方面下功夫,學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗,不斷豐富安全管理體系,創(chuàng)新安全管理方法,提高安全管理水平,從根本上保證機組安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
三是堅持度電必爭。明確年度發(fā)電目標,根據(jù)機組運行狀況,值長積極與中調(diào)進行協(xié)調(diào)溝通,確保最大限度地提高機組負荷率;將日發(fā)電量指標細化到部門、班組和個人。積極開展搶發(fā)電量競賽,充分調(diào)動職工搶發(fā)電量的積極性,通過時間進度與電量完成對比,樹立“克度是金,度電必爭”的增發(fā)電量意識,為該廠效益提升奠定堅實基礎(chǔ)。。
四是加強燃料管控。該廠深入分析煤炭價格走勢,合理制訂月度采購限價;嚴格規(guī)范采制化、接卸排全過程管理,確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定。堅持效益優(yōu)先原則,根據(jù)各機組經(jīng)濟性能,統(tǒng)籌分配電量指標,實現(xiàn)機組效益最大化。(通訊員 支太陽)