國電開遠發(fā)電公司(國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠)在推進產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展上邁出堅實步伐

發(fā)布時間:2016-09-23   來源:本站編輯

  到目前已經(jīng)替代50噸每小時蒸發(fā)量的小鍋爐運行,預(yù)計年底替代200噸每小時蒸發(fā)量的小鍋爐運行,屆時每年將節(jié)約標煤24.5萬噸、減少碳排放63.67萬噸、減少二氧化硫排放47.56噸、減少飛灰排放7.2萬噸,未來還將持續(xù)擴大…….。國電開遠發(fā)電有限公司(簡稱“開遠公司”)、國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠在中央深入“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的任務(wù)中,緊緊圍繞國家節(jié)能減排政策、化解云南電力產(chǎn)能過剩,通過實施供熱改造、推動轉(zhuǎn)型升級,在推進產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展上邁出堅實步伐。
  開遠公司(國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠)是云南省重要的電力供應(yīng)企業(yè),也是國電集團在滇的骨干企業(yè)。國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠6臺10萬千瓦機組在上世紀80年代和90年代前期,無論是單機規(guī)模,還是總裝機容量都是云南省最大的火力發(fā)電機組,投產(chǎn)以來一直承擔云南電網(wǎng)主力發(fā)電任務(wù)。開遠公司作為全國典型坑口電廠,兩臺30萬千瓦清潔高效的循環(huán)流化床機組自2007年5月竣工投產(chǎn)后近十年間,曾創(chuàng)造了云南火電發(fā)展進程中的數(shù)個第一,2009年、2010年、2012年利用小時一直名列云南省統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)第一名,2011年、2013年利用小時位列云南省統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)第二名,創(chuàng)造過300MW CFB機組連續(xù)安全運行記錄,榮獲過全國電力行業(yè)CFB機組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)機組競賽一等獎。
  然而,為響應(yīng)國家節(jié)能減排政策,2008年7月17日國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠一次性關(guān)停了6臺10 萬千瓦機組,幾千名失崗職工的安置任務(wù),轉(zhuǎn)由開遠公司承擔,總裝機容量60萬千瓦,要養(yǎng)1659名職工,還有 2039名離退休人員, 負擔如此沉重的企業(yè)全國也較為鮮見。2012年以來隨著市場需求下滑以及云南大量水電、風電機組的集中投運,云南火電機組利用小時呈斷崖式下滑,曾經(jīng)利用小時在6000小時以上的火電機組,現(xiàn)如今已經(jīng)下滑至2000小時以下。外部市場和自身困難種種不利因素疊加,開遠公司資產(chǎn)負債率從2011年的73.41%,到了2015年底已經(jīng)攀升至105.1%,生存和發(fā)展面臨嚴峻考驗。如何能夠持續(xù)發(fā)展?成了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工探索和實踐的首要問題。
  早在2008年國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠6臺10萬千瓦機組關(guān)停之初,領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工就開始了轉(zhuǎn)型的嘗試和探索,通過充分發(fā)揮自身人力資源優(yōu)勢,依托自身掌握的技術(shù)優(yōu)勢,勇敢地走出家門,全力實施“走出去”戰(zhàn)略,力爭在系統(tǒng)內(nèi)和區(qū)域性電力運行、維護、檢修等業(yè)務(wù)中尋找突破口。近年來先后承攬了國電阿墨江發(fā)電公司水機運行維護、云南大唐國際紅河發(fā)電公司1號、2號機組汽機側(cè)檢修、滇東電廠廠外補水系統(tǒng)和長底水電廠運行及檢修、國電海南樂東發(fā)電有限公司輸煤設(shè)備及設(shè)施的運行維護和檢修、國電民權(quán)發(fā)電有限公司輸煤系統(tǒng)運維,足跡就已經(jīng)從州內(nèi)走到州外,省內(nèi)走到省外,檢修項目也從小修、大修擴展到機組運維,開創(chuàng)了外拓運行維護市場的先河,累計安置人員220人。一直來,為應(yīng)對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,開遠公司積極挖潛增效、扭虧增盈,做好主輔設(shè)備維護、消缺及檢修管理,提高設(shè)備健康水平,全力以赴搶發(fā)電量。內(nèi)部挖潛創(chuàng)收、處置閑置資產(chǎn),提升效益;深化“勞動、人事、工資”三項制度改革,嚴格控制各項費用支出、節(jié)約降本,等等。
  這些措施雖然取得了一些成效,但是在云南火電企業(yè)全線經(jīng)營持續(xù)惡化的大環(huán)境下,開遠公司不可避免地累計虧損了8.25億元。殘酷而冰冷的數(shù)據(jù)揭示了這樣一個現(xiàn)實:沒有產(chǎn)品的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè),尋找突破口迫在眉睫。
  2015年,在中央提出推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策背景下,作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的對象,開遠公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真分析了自身實際情況和周邊發(fā)展環(huán)境,公司具備供熱、供水等優(yōu)勢,還有1500多畝閑置土地,與開遠市政府建設(shè)熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園需要的要素不謀而合。同時電廠大鍋爐取代工業(yè)小鍋爐,對節(jié)能降耗,保障安全等方面意義重大,企業(yè)從單純的發(fā)電機組轉(zhuǎn)型為熱電聯(lián)產(chǎn)機組,對于化解地區(qū)電力產(chǎn)能過剩、緩解小龍?zhí)峨姀S人員多負擔重等矛盾十分有利,總體符合中央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板,從生產(chǎn)領(lǐng)域加強優(yōu)質(zhì)供給,減少無效供給,擴大有效供給,提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性”的要求。
  開遠公司決定響應(yīng)中央要求,把自身作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié),以改革推進者和引領(lǐng)者的總體定位,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,并提出了“以電廠閑置土地為依托,引進工業(yè)園區(qū),通過熱電聯(lián)產(chǎn)拓展生存空間”的發(fā)展思路。為此,開遠公司專門成立了工作機構(gòu),配合開遠市熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園工作團,扎實有力推進供熱改造。
  2015年10月21日,該公司(廠)旁邊的荒山上機器轟鳴、鞭炮聲聲,熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式破土動工。2016年4月,項目一期工程竣工,年產(chǎn)豆制品1.7萬噸,工業(yè)總產(chǎn)值2.1億元,提供約1000人的就業(yè)崗位,該公司(廠)實現(xiàn)了向園區(qū)供汽每小時約50噸。目前,園區(qū)二期工程正緊鑼密鼓建設(shè)中,將建設(shè)標準化廠房23間,屆時該公司(廠)對外供汽量將達到200噸/小時。截至8月31日,該公司(廠)完成發(fā)電量8.14億千瓦時,在帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的同時自身也實現(xiàn)連續(xù)發(fā)電。
   公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示:“工業(yè)示范園區(qū)的建設(shè),是政府與企業(yè)全新合作模式的體現(xiàn),最大限度地整合了各方面的優(yōu)勢資源,通過發(fā)揮各自專長,做強產(chǎn)業(yè)鏈,將在小龍?zhí)兜陌l(fā)展史上書寫濃墨重彩的一筆?!?br/>  小龍?zhí)舵?zhèn)黨委書記謝偉談到:用高效率的大鍋爐來取代眾多熱用戶低效率的小鍋爐,可從源頭上解決污染問題,既符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策,也有利于小龍?zhí)兜V務(wù)局礦山秩序綜合整治,既為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打開了另一扇窗,又推進了地方經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
  “思路決定出路,轉(zhuǎn)型推動跨越,一招對路,全盤皆活?!辈痪们?,紅河州委副書記盛高舉到園區(qū)調(diào)研后如此評價。
  開遠公司(小龍?zhí)栋l(fā)電廠)從適應(yīng)電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要出發(fā),確立了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路,踏上了由單一發(fā)電向熱電聯(lián)產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展征途,增強企業(yè)的價值創(chuàng)造力。同時在面臨生存壓力的火電國企和各個小廠之間找到了契合點,使兩者成為了生命共同體,相互依存,抱團取暖,共同發(fā)展。開遠公司(小龍?zhí)栋l(fā)電廠)在逆境中奮然前行,主動融入國家調(diào)整結(jié)構(gòu)、消化過剩產(chǎn)能的重大戰(zhàn)略,努力踐行中央供給側(cè)改革,在云南省火電企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上積累了寶貴的經(jīng)驗。(國電開遠發(fā)電有限公司總經(jīng)理  魏興文)

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