今年以來,同煤漳電塔山發(fā)電公司緊緊圍繞“精細管理、對標一流、效益領先、現(xiàn)代文明”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極貫徹同煤集團公司效能監(jiān)察工作精神,充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作的作用,立足內部挖潛、加強成本控制,在企業(yè)安全生產、經營管理中發(fā)揮出威力促進企業(yè)增收創(chuàng)益。
一是成立機構加強領導。該公司成立效能監(jiān)察領導小組,全力抓好全年增收節(jié)制工作重點環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察,重點對部分技改工程招投標、合同管理、資金管理、施工情況開展了專項效能監(jiān)察,做到專款專用。
二是跟蹤督辦職能部門。他們針對電力市場疲軟,發(fā)電計劃不足的實際情況,通過督辦月度工作、定期通報、階段提醒等監(jiān)察方式,對計劃部門爭取電量計劃實施跟蹤督辦,完善了《綜合業(yè)績考核管理辦法》,效能辦人員全程參與并積極協(xié)調多邊電量交易工作,為企業(yè)爭取多邊交易電量1.57億kwh。
三是規(guī)范程序管控物資。圍繞物資采購、廢舊物資處置銷售等開展物資管理效能監(jiān)察,規(guī)范了物資招標采購程序,在企業(yè)招投標和采購項目中節(jié)約了資金。
四是狠抓燃料成本控制。他們不定期組織市場調研,掌握煤炭市場變化趨勢,充分發(fā)揮了燃煤采制化科學管理的作用,強化了“事前、事中、事后”效能監(jiān)察力度,使去年的燃煤采購成本降低到最低限度。
五是是周密部署初見成效。據悉,該公司從年初制定出臺了成本控制效能監(jiān)察實施方案、召開了專題會議,進行了宣傳動員,明確了工作內容、落實了工作責任,保證了效能監(jiān)察工作的有序開展。(高海峰 呈祥)