“為者常成，行者常至?！蔽ㄓ信^斗才能夢想成真。2016年，是大唐湘潭發(fā)電公司建廠80周年，也是該公司發(fā)展歷史上具有承上啟下意義的重要之年。這一年，面對激烈的市場競爭和洶涌的改革浪潮，在大唐集團公司、華銀公司的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，帶領(lǐng)全體干部堅定信心、群策群力，對標一流，攻堅克難，全面抓好提質(zhì)增效活動，扎實開展五項專項行動，年內(nèi)經(jīng)營業(yè)績走出了一條前低后高的漂亮的“V”型曲線。據(jù)悉，這也是該公司自2013年以來的經(jīng)營業(yè)績“四連盈”。年內(nèi)，該公司還通過中電聯(lián)確認成為電力企業(yè)4A級標準化良好行為企業(yè)；面對電改國企改革大趨勢，面對日益迫切的發(fā)展訴求，該公司還積極同集團公司、華銀公司溝通爭取支持，以該公司創(chuàng)建80周年為契機，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚人心士氣，扎實開展集中供熱試點、綜合供能項目等工作，努力探索發(fā)展新途徑。
多措并舉促提質(zhì)增效
提質(zhì)增效取得成效。該公司嚴格落實集團公司、華銀公司對提質(zhì)增效活動的部署安排，突出全年目標任務(wù)和重點工作，強化“對標一流、攻堅克難”的現(xiàn)實要求，結(jié)合華銀公司“五項專項行動”，制定了6項總體工作目標，分10個責(zé)任部門9條主線開展了39項具體工作。通過對標挖潛，該公司度電盈利能力和競爭力得到提升。
安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。該公司以“七個加強”和班組建設(shè)為抓手，以“強化安全生產(chǎn)”專題行動為主線，深入開展“四不兩直”督查，全面抓好安監(jiān)監(jiān)管。深化點檢定修，實施標準化檢修，開展“設(shè)備滅缺陷”的活動，推進科技管理與創(chuàng)新，提升文明生產(chǎn)水平，從嚴從實抓好生產(chǎn)管理。至2016年年底，該公司累計安全生產(chǎn)達到2756天，4臺機組實現(xiàn)連續(xù)34個月無鍋爐“四管”泄漏的記錄。
經(jīng)營業(yè)績區(qū)域領(lǐng)先。該公司直面湖南火電利用小時嚴重不足的現(xiàn)實困難，按照“明確目標、責(zé)任倒逼、積極主動、贏得市場”的原則，緊緊圍繞電量、電煤等經(jīng)營權(quán)重指標，深挖度電經(jīng)濟效益：優(yōu)化電量營銷機制，想方設(shè)法爭取發(fā)電機會；緊跟市場形勢變化，大幅增加水運煤量，水運煤占總進煤的比例約為65%，在優(yōu)先鎖定生產(chǎn)所需煤量的前提下，統(tǒng)籌燃料價、質(zhì)、差等關(guān)鍵指標。
節(jié)能減排持續(xù)優(yōu)化。該公司深入開展“達設(shè)計值”工作，成立9個攻關(guān)小組進行專題攻關(guān)，在重點指標攻關(guān)上有積極成效。該公司3號、4號機組2016年四季度鍋爐效率完成93.27%，同比升高1.13個百分點，超過設(shè)計值0.14個百分點；成功解決3號機組振動大、瓦溫高難題；1號機組真空嚴密性達到行業(yè)先進水平，2、3、4號機組達到省內(nèi)領(lǐng)先水平。該公司完成了2臺60萬千瓦機組的超低排放改造和全廠廢水綜合治理一期工程，啟動1臺30萬千瓦機組超低排放土建項目工程和煤場擋風(fēng)抑塵墻建設(shè)。超低排放改造后，60萬千瓦機組煙塵、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放濃度分別較改造前平均降低了94.09%、85.31%、44.31%，達到了讓燃煤像燃氣電廠一樣清潔的目標。
依法治企全面推進。該公司嚴格規(guī)范招標采購管理，加強項目和合同管理，進一步規(guī)范工程委托、變更、簽證程序，確保工程造價可控在控。高度重視審計監(jiān)督，全年完成審計項目12個。全面開展AAAA級標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建，圓滿通過中電聯(lián)現(xiàn)場確認。制定并實施“完善管控體系”專項行動方案，編寫了該公司內(nèi)部控制手冊。加強制度建設(shè)，組織制定《公司對外業(yè)務(wù)往來及勞務(wù)用工回避規(guī)定》、《公司核心管理崗位近親屬業(yè)務(wù)回避及崗位回避管理規(guī)定》等，規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)管理。深化依法治企理念，對規(guī)章制度、經(jīng)濟合同實行100%法律審核。
隊伍素能不斷提升。該公司不斷優(yōu)化勞動組織管理，充實生產(chǎn)人員，生產(chǎn)人員占在崗員工80.6%。優(yōu)化收入分配機制，全面開展全員績效管理。按照“用心謀劃、精心組織，立足崗位、全員行動，工作過硬、培養(yǎng)人才，強基固本、提升實力”的要求，積極抓好崗位培訓(xùn)。優(yōu)化人才開發(fā)機制，加強干部隊伍建設(shè)。高度重視青年人才的培養(yǎng)，通過多給機會、多壓擔(dān)子的方式，努力錘煉年輕人才。2016年，該公司1人獲得集團公司技術(shù)能手稱號，4人榮獲集團公司優(yōu)秀技能選手稱號，5人獲得華銀公司技術(shù)能手稱號。
創(chuàng)新發(fā)展走出新路。該公司積極協(xié)調(diào)推進現(xiàn)有項目建設(shè)，重點完善水運煤碼頭2號泊位相關(guān)手續(xù)，加快碼頭及新建皮帶機工程建設(shè)，建設(shè)燃料“三大項目”的集團公司標桿企業(yè)。積極應(yīng)對即將到來的電力體制改革，根據(jù)華銀公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)專人對長沙、湘潭地區(qū)電力用戶、熱用戶進行調(diào)研，積極拓展電量營銷工作領(lǐng)域。通過合作方推動了城市集中供熱試點項目。加快推進“三供一業(yè)”分離移交工作，生活區(qū)供水分離改造將在1月底全面完成，供電分離即將簽訂改造協(xié)議，物業(yè)分離正在著手進行。
多種經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。該公司按照“依法經(jīng)營、規(guī)范管理，深化內(nèi)控、盯住成本，激發(fā)活力、爭創(chuàng)營收，開拓思路、穩(wěn)定發(fā)展”的方針，高度重視多經(jīng)工作。加快拓展多經(jīng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，啟動了熱工、繼保專業(yè)實訓(xùn)室的建設(shè)。進一步規(guī)范多經(jīng)日常經(jīng)營管理工作，強調(diào)多經(jīng)管理向主業(yè)看齊，主業(yè)相關(guān)對口部門加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，監(jiān)察審計工作對多經(jīng)全覆蓋，查找漏洞，揭示問題，反映困難，提供幫助。
黨的建設(shè)與時俱進。該公司認真貫徹落實黨的十八屆四中、五中、六中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，高度重視黨的建設(shè)。以黨員“兩帶頭”活動為抓手，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論，大力宣傳華銀公司“決戰(zhàn)2個月”攻堅活動以及該公司工作思路、重要制度及推進提質(zhì)增效的各項舉措。圍繞提質(zhì)增效、“七個加強”及班組建設(shè)、“五項專項行動”等重點工作，開展“學(xué)思路見行動”專題研討。強化監(jiān)督執(zhí)紀，組織進行“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”。以“潭電80年”為契機，開展“九個一”系列文化活動，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，充分調(diào)動了員工工作積極性。
任重道遠須策馬加鞭
2017年是大唐集團公司實現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略第一階段“全面提升”目標的收官之年，也是湖南電改配套措施開始落地的關(guān)鍵之年，該公司面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存。
“我們將繼續(xù)深入貫徹落實集團公司、華銀公司各項工作部署和安排，積極適應(yīng)國有企業(yè)改革和電力體制改革新形勢，堅持‘價值思維、效益導(dǎo)向’核心理念，牢牢把握‘提質(zhì)增效’這個主題，圍繞安全管理、環(huán)保管理、經(jīng)營管理、隊伍管理、改革發(fā)展等方面，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、節(jié)能減排、‘七個加強’和班組建設(shè)、燃料管理、成本控制、規(guī)范管理、人力資源、企業(yè)發(fā)展、多經(jīng)管理、黨建思政等各項工作，建設(shè)華銀公司標桿企業(yè)和省內(nèi)標桿電廠，努力開創(chuàng)該公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。”年初，該公司總經(jīng)理甘伏泉提出了2017年整體工作的初步思路，并就持續(xù)深入推進提質(zhì)增效做出部署。
“擼起袖子加油干！”深入提質(zhì)增效需要加油干，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展進步需要加油干，成就和諧美麗“潭電夢”也需要加油干……新年的扉頁已經(jīng)打開，“價值思維、效益導(dǎo)向”是最核心的理念，“提質(zhì)增效”是最醒目的主題，潭電全體員工將不忘初心、奮勇前行，為建設(shè)“新華銀”，為大唐集團公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)做出新的更大貢獻。（肖彬 潭軒）
