近日，株洲發(fā)電公司檢修部專題召開績效管理機制研討會，進一步加強績效管理，完善分配機制，提高員工工作積極性。
會議總結(jié)了檢修部2016年來為加強績效管理所采取種種改革方案的實施經(jīng)驗，指出制約檢修部發(fā)展的瓶頸主要是人手問題和人數(shù)問題，為解決難題，檢修部特制定了《檢修部“三重一大”工作管理制度》、《檢修部績效考核管理辦法》、《檢修部培訓(xùn)績效管理制度》、《檢修部突擊隊組建方案》。 會上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合自己在績效管理中的經(jīng)驗，對現(xiàn)有績效管理體制、機制的弊端進行了探討，參會的班長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干及職工代表分別在會上對如何正確協(xié)調(diào)處理內(nèi)、外績效管理提出了許多良好建議，并提出了不少改進方案和建議。通過此次研討會，檢修部將集思廣義、拓寬思路，總結(jié)出一套切實可行的方案，使檢修部在市場經(jīng)濟浪潮中，能乘風(fēng)破浪，順利遠(yuǎn)航。（株洲發(fā)電公司 李玉 張虹）
