近日，大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司以貫徹落實集團(tuán)公司1號文精神為契機(jī)，深化“七個加強(qiáng)”，通過加強(qiáng)班組監(jiān)督管理、及時現(xiàn)場消缺、狠抓技能培訓(xùn)和開展安全生產(chǎn)檢查等多種方式，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，確保歲末年初安全生產(chǎn)工作。
該公司加強(qiáng)班組安全監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，明確班組各級崗位人員職責(zé)；問題與整改相結(jié)合，對安全工作開展情況進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真完成技術(shù)監(jiān)控中關(guān)于下半年動態(tài)檢查的整改項目；完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，開展有針對性的事故演習(xí)，做好專業(yè)范圍內(nèi)重大危險源的檢查和管理，提高班組人員的實際操作水平及事故處理能力；做好標(biāo)準(zhǔn)化評價的日常管理工作，重點突出“兩票”中標(biāo)準(zhǔn)票庫的完善、實施，堅決杜絕無票作業(yè)。
嚴(yán)格落實設(shè)備缺陷制度，保障機(jī)組健康運行水平。該公司抓住消缺關(guān)鍵，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，對影響安全生產(chǎn)的缺陷要做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時消除，不能消除的要采取相應(yīng)的安全措施，確保設(shè)備可靠運行。明確班組人員崗位管理職責(zé)，從源頭上把握消缺的發(fā)現(xiàn)率、及時率、準(zhǔn)確率和重復(fù)率，同時做好數(shù)據(jù)分析，制定防范措施，為后續(xù)缺陷處理提供參考。班組每天對前一天設(shè)備消缺狀況進(jìn)行點評，每周一公布上周設(shè)備消缺的處理情況，每月五號前組織缺陷分析會，做到消缺工作有人管理、有人跟蹤、有人考核。
狠抓人員崗位技能培訓(xùn)，多點發(fā)力做好人才儲備。該公司按照年度培訓(xùn)技術(shù)安全要求，各班組每月安排不少于4次技術(shù)講課，每人2次技術(shù)問答，每月一次技術(shù)考試。被培訓(xùn)人做好培訓(xùn)記錄，技術(shù)講課人員做好講課筆記，并上傳MIS網(wǎng)，每月月底安排考試及講解。將理論與實際全面結(jié)合，堅持“在培訓(xùn)中管理，在管理中培訓(xùn)”，通過“傳、幫、帶”，提升壓力、提高標(biāo)準(zhǔn)。定期召開班組培訓(xùn)工作交流會，交流經(jīng)驗，分享成果，在與集團(tuán)公司培訓(xùn)步調(diào)一致的情況下，結(jié)合實際工作組織開展具有班組自身特色的培訓(xùn)工作。（何高燕 吉瑞祥）
