2017年，龍源電力將認真貫徹黨的十八大和十八屆六中全會及全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，全面落實集團公司2017年工作會精神，堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”工作總基調，以“一五五”戰(zhàn)略為引領，創(chuàng)新實施“百年龍源”戰(zhàn)略，繼續(xù)深化“雙提升”工作，全力以赴打好提質增效攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進有質量有效益可持續(xù)優(yōu)勢發(fā)展。
全面深化提質增效 持續(xù)改進升級存量
龍源電力全面筑牢安全生產基礎，分期分批、分區(qū)域分層次組織開展涵蓋安全主管人員、監(jiān)督人員、風電場安全員的安全生產培訓和任職資格考試；重點開展新一輪場長輪訓，全面提高安全責任意識和安全管理能力。
全面創(chuàng)新市場化營銷模式，準確掌握電網、電源點實時情況，吃準吃透交易規(guī)則和調度原則，提升“打移動靶”能力；增強全員營銷意識，探索新能源電力消納模式；努力推動東北送華北、疆電送山東、甘肅進湖北工作，全力降低限電損失；完善市場營銷信息化管控平臺，盡快完成第一筆交易，在實踐中準確定位售電公司職能和取向。
深化優(yōu)化財務集中管控，從制度執(zhí)行、內控到位、流程規(guī)范等方面加大整改提升力度；提高共享中心運作效率，強化資金精細化管理力度，合理管控成本費用。
堅持質量效益為先 精心打造一流增量
龍源電力持續(xù)優(yōu)化建設發(fā)展布局，重點推進當前消納條件好、盈利能力強的項目前期工作，加大四川、河南等新進省份開發(fā)力度，同時全力搶抓外送通道內的晉北、錫盟、陜北等地區(qū)資源儲備；守住“三北”地區(qū)風電基地大本營，以免利用小時因項目流失被進一步拉低。
穩(wěn)妥有序實施“走出去”戰(zhàn)略，在成熟國家和有效項目上，實施重點突破，確保抓一個成一個；要高度重視境外投資并購風險，強化管控、優(yōu)化流程、注重文化融合，做到“效益可觀、能力可及、風險可控”。
高度重視海上風電發(fā)展，積極搶占海南、山東、天津等沿海城市海上風電優(yōu)質資源，繼續(xù)擴大海上發(fā)展領先優(yōu)勢。
抓好一流風電場建設，制定實施一流風電場標準，全過程優(yōu)化資源評估、微觀選址、設備選型、技術匹配、現(xiàn)場施工、運營管理等各環(huán)節(jié)，提高風電場建設水平，年內要抓好3個一流風電場建設試點工作，爭取在行業(yè)內率先打造出一批一流風電場。
創(chuàng)新考核獎勵機制 推進國際一流建設
龍源電力全面加大科技創(chuàng)新力度，緊扣創(chuàng)建國際一流和科技創(chuàng)新主題，使科技工作與生產經營發(fā)展高度融合，提升技術支撐與服務能力；加強科技交流和科技人才隊伍建設，推進科研成果轉化，引領技術標準升級，鞏固和保持行業(yè)技術領先優(yōu)勢。
建設一流人才隊伍，創(chuàng)新選人用人機制，深化干部人事制度改革，強化干部雙向交流掛職鍛煉，注重從基層一線、艱苦崗位選拔任用干部，培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部，打造素質優(yōu)良、結構合理的干部隊伍；創(chuàng)新推進教育培訓，深化“首席制”建設，助力職工崗位成才，參考GE等國際一流企業(yè)學院建設經驗，創(chuàng)新健全人才培養(yǎng)激勵選拔機制，用好公司2個風電培訓基地，全面激發(fā)職工主動學習、鉆研技術、崗位成才的熱情。
發(fā)揮職工主體作用 構建和諧幸福龍源
龍源電力深度推進企業(yè)文化建設，根據(jù)建設國際一流和打造“百年龍源”戰(zhàn)略目標，聘請專家、專業(yè)咨詢機構深入挖掘龍源文化底蘊和“龍源精神”，整體謀劃、深度推進龍源特色企業(yè)文化建設，努力打造與一流企業(yè)經營表現(xiàn)相適應的一流企業(yè)文化和卓越企業(yè)品牌。
多維度實施惠民工程，以深化“綠色關愛行動”為抓手，堅持為職工辦實事、辦好事，研究推動建立青年職工成長成才、異地交流干部管理、退休職工管理、困難職工幫扶、生產生活條件改善等保障體系，形成以人為本、人才輩出、安心樂業(yè)的良好機制，不斷提升職工滿意度和獲得感。
工團組織充分發(fā)揮作用，大力開展技術比武、創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽等活動，營造重視、培養(yǎng)、關心高效能人才的良好企業(yè)氛圍；舉辦龍源電力風電運檢技能競賽，全力備戰(zhàn)國電及全國運檢競賽，保持比賽成績名列前茅；健全職工文體協(xié)會，豐富職工精神文化生活。（肖薔 馬文江）
