新年伊始，國電銅陵發(fā)電公司早安排、早部署，突出重點、抓好難點，認真做好爭發(fā)電量這篇文章，截至1月31日，該公司完成發(fā)電量64449萬千瓦時，完成月度計劃111%，創(chuàng)歷史同期最好水平。
苦練發(fā)電內功，夯實安全基礎。該公司切實加強生產現(xiàn)場管理、嚴格執(zhí)行兩票三制和班組安全管理，加大兩節(jié)期間設備隱患排查和治理力度，確保設備運得穩(wěn)、頂?shù)米?、發(fā)得出；開展節(jié)前安全大檢查工作，對重點區(qū)域進行專項治理，堅決排除安全隱患，確保機組安全穩(wěn)定運行。同時，從規(guī)范運行人員巡回檢查和事故預想入手，加強過程管控，加大考核力度，提高設備消缺的反應速度，實現(xiàn)設備缺陷閉環(huán)管理，為設備“開得起、穩(wěn)得住、帶得滿”提供堅實保障。
開拓電力市場，爭發(fā)效益電量。該公司在總結“大營銷”優(yōu)勢和經驗基礎上，全面出擊開展營銷，拓展市場爭發(fā)電量，加大市場營銷力度，形成橫向到邊、縱向到底的全履蓋營銷網絡體系，高度關注電改進程和大用戶交易政策走向；不斷加強與電網公司溝通協(xié)調，提高日發(fā)電負荷計劃，密切關注電網公司電量指標分配，努力爭取電量指標最大化；開展經濟運行小指標競賽，調度全員參與，各班組全天候緊盯日發(fā)電計劃，從實時調度中做優(yōu)電量結構，營造了各生產班組間比、學、趕、超的競賽氛圍。
優(yōu)化燃料管理，保障機組口糧。該公司高度重視燃料的優(yōu)化管理，創(chuàng)新燃料運輸思路，規(guī)范采購管理；及時分析煤炭市場形勢變化，合理調整進煤結構，全力做好保供控價工作；加大電煤供應力度，嚴格規(guī)范采制化、接卸全過程管理，保持合理庫存，為機組安全、經濟用煤和穩(wěn)定運行提供有力保障。（楊華安）
