2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。近日，清河發(fā)電公司按照集團公司、東北公司整體戰(zhàn)略部署，以“六個著力”為根本，下好先手棋，打好主動仗，奮力開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面，助力集團公司“彎道超車”與東北公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)實現(xiàn)。
著力完善體制機制，推進深化改革。積極貫徹落實東北公司全面深化改革實施方案，對外深入研判政策，尋求機遇，妥善解決歷史遺留問題。對內(nèi)要借助改革，優(yōu)化管理鏈條，簡化管理程序，破除管理障礙，提升管理效率。同時，在大營銷體系建立、品牌戰(zhàn)略、對外供熱、管理創(chuàng)新、員工職業(yè)發(fā)展、依法治企、風(fēng)險防范、選人用人等重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，完善機制，依靠改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力和活力。
著力強化安全環(huán)保，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。堅決貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，始終強化“紅線意識”“底線思維”，通過管理和行動的改變，提高安全生產(chǎn)保障能力，促進安全生產(chǎn)壓力自上而下的有效傳遞。堅持把牢安全環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持必要的安全環(huán)保投入，堅持以政治、法律、管理和道德責(zé)任來衡量企業(yè)的安全環(huán)保工作，要始終把“安全第一”挺在經(jīng)營發(fā)展的最前面，以安全環(huán)保促發(fā)展、促效益。
著力應(yīng)對市場變化，提升質(zhì)量效益。以市場化為方向，堅持效益優(yōu)先，突出價值創(chuàng)造，強化激勵約束，樹立憂患意識，通過形勢研判，靈活應(yīng)對市場，豐富治企智慧，制定針對性措施，積極挖潛、創(chuàng)新、實干、增效，確保公司保持穩(wěn)健的經(jīng)營秩序，扎實提升質(zhì)量效益。
著力推動項目落地，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。供熱、新能源項目是該公司當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵。加快推進現(xiàn)有項目進程，舉全公司之力推進昌圖長距離供熱項目，全力以赴開發(fā)儲備優(yōu)質(zhì)光伏項目。圍繞新興產(chǎn)業(yè)板塊，激發(fā)創(chuàng)新活力，充分利用發(fā)電規(guī)模和技術(shù)、人力資源優(yōu)勢，形成符合實際的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新模式，力爭在綜合智慧能源發(fā)展領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。
著力樹立企業(yè)品牌，展現(xiàn)“龍頭”擔(dān)當(dāng)。全面對接上級公司電站服務(wù)業(yè)規(guī)劃發(fā)展重點任務(wù)，協(xié)同推進集團化、專業(yè)化發(fā)展模式，依托深圳大亞灣和大連紅沿河核電檢修基地建設(shè)，拓展周邊核電檢修市場。通過人才隊伍培養(yǎng)、激勵機制完善、加大開發(fā)投入等措施，轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“固守田園”思想，著力在電站運行過程技術(shù)支持、運行維護、檢修、工程監(jiān)理、技能培訓(xùn)、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)上精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)步拓展，進一步發(fā)揮電站服務(wù)業(yè)“龍頭”示范作用，為東北公司在“十三五”期間實現(xiàn)“走出去”發(fā)展及打造電站服務(wù)業(yè)品牌提供強力保障。
著力強化隊伍建設(shè)，落實從嚴(yán)要求。按照建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話、學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，自覺做政治堅定的表率；落實主體責(zé)任、履行“一崗雙責(zé)”，自覺做全面從嚴(yán)治黨的表率；敢于擔(dān)當(dāng)、善謀善為，自覺做干事創(chuàng)業(yè)的表率；心系員工、踐行宗旨，自覺做密切聯(lián)系群眾的表率；講政治、講大局，自覺做增進班子團結(jié)的表率；正風(fēng)肅紀(jì)、從嚴(yán)從實，自覺做遵守中央八項規(guī)定精神的表率，以積極進取的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的作風(fēng)，推進各項工作取得新成效。
