2017年，國電河南公司將全面貫徹落實集團公司工作會、黨建會精神，以“一五五”戰(zhàn)略為引領，牢牢把握“六個必須”要求，以“成本管控年”為抓手，堅定不移實施內部挖潛，持續(xù)深化“雙提升”工作，依托發(fā)展優(yōu)勢，全力提質增效，攻堅克難，向一流企業(yè)看齊，爭A創(chuàng)優(yōu)。
以“成本控制年”為抓手，深度實施內部挖潛。河南公司將2017年定為“成本控制年”，打好“增”和“節(jié)”兩張牌，有效應對嚴峻市場形勢。千方百計增電量，運用熱電聯(lián)產認定、中水利用等政策獎勵，確?；A電量不低于平均水平；充分發(fā)揮“日利潤管理系統(tǒng)”作用，做到“度電必爭”，控制高煤價時的發(fā)電節(jié)奏，多發(fā)“效益電”；加強市場交易和客戶管理，積極爭搶市場電量；爭取增量配電業(yè)務試點項目，力求深度參與合作。全力以赴控煤價，落實“優(yōu)庫、控價、提質”和“穩(wěn)固長協(xié)、市場為輔”戰(zhàn)略，放眼省外經濟煤種，優(yōu)化采購結構；嚴格集中管控要求，發(fā)揮陽光采購平臺開放式、競爭性優(yōu)勢，最大限度壓降市場采購價格；推動技術和管理創(chuàng)新，建立燃料與運行聯(lián)動機制，大力開展配煤摻燒，降低燃料費用；有效應對煤電互保政策，加強與煤業(yè)集團的協(xié)調，深入推進內部交易，有效抑制互保煤采購價格。多措并舉降成本，強化“管生產必須管成本”的要求，加強材料費、修理費、委托運營費、外部勞務費等費用管理；優(yōu)化融資結構和資金配置，壓降“兩金”占用；加強進項稅抵扣管理，抵減稅收成本，全面壓降成本費用。
以優(yōu)化戰(zhàn)略調整為契機，提升發(fā)展質量效益。繼續(xù)推進結構調整，做到“進有質量、轉能升級”，增強企業(yè)核心競爭力。大力發(fā)展新能源項目，積極推進項目前期工作，加大優(yōu)質風電、太陽能資源儲備力度，推動火電企業(yè)“熱電聯(lián)產”轉型升級，進一步增強供熱競爭優(yōu)勢。
以加強安全生產管理為基礎，保持安全穩(wěn)定局面。緊緊圍繞零缺陷、零違章、零事故的目標，建立健全安全文明生產標準化長效機制，切實抓好班組管理標準化、基礎管理信息化、員工行為規(guī)范化、安全責任落實法制化，確保安全生產可控在控。提高機組經濟運行水平，以提升機組調峰幅度、爬坡能力及啟停速度為重點，穩(wěn)妥開展靈活性技術改造，推進機組整體運行優(yōu)化。加強設備可靠性管理，落實檢修標準化要求，創(chuàng)新實施互聯(lián)網+設備管理，開展計劃性檢修，提高設備健康水平。切實做好環(huán)保工作，高度重視重污染天氣預警與應急管理，加快碳排放管理體系建設，適時開展碳交易，全面提升環(huán)保能力。
以深化體制改革為驅動，激發(fā)企業(yè)內生動力。圍繞“增強活力，提高效能”這一根本任務，謀劃和推動深化改革工作，做強國有企業(yè)，推動管控體制改革，著力強化“四個集中管控”；推動營銷體制改革，完善營銷管理體系，加快售電公司組建，加強區(qū)域協(xié)同；推動考核機制改革，聚焦核心目標，科學確定考核指標，加強領導班子和領導干部考核，對標考核動真碰硬；推動法治企業(yè)建設，完善總法律顧問制度，加強外聘律師管理，加快推進“兩集中、一監(jiān)督”法律管控機制，全面提升風險管理水平；加強審計監(jiān)督，做到應審盡審、有審必嚴，強化審計成果運用，落實審計問題整改；加強領導班子和人才隊伍建設，堅持正確選人用人導向，優(yōu)化班子結構，注重梯次配備；大力實施“英才計劃”，加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度；深化員工“首席制”建設，提高全體職工的能力素質。
以全面從嚴治黨為保障，構建和諧文化氛圍。以黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神為指引，堅定不移貫徹黨中央、集團公司黨組的決策部署，把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。加強黨的領導，將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程；以“兩學一做”學習教育為龍頭，以黨建考核和書記述評考為抓手，以黨支部標準化建設為依托，進一步嚴肅和規(guī)范黨組織生活，提升黨建思想政治工作的質量和實效。加強廉政建設，貫徹中紀委七次全會精神，落實集團公司“六個堅持、五個必須”工作要求，做好黨內監(jiān)督工作，深化“兩個責任”考評，強化“四種形態(tài)”運用，加大問責力度，倒逼責任落實；加強廉潔教育，深入貫徹“八項規(guī)定”精神，杜絕“四風”問題反彈；加強群團工作，推進廠務公開，加強班組建設，落實惠民工程，豐富職工生活，積極開展符合青年特點的實踐活動，增強員工的歸屬感和榮耀感。（王寶磊）
