長(zhǎng)期以來(lái)，天業(yè)熱電維修部再抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終堅(jiān)持“以人為本”，秉承“人文關(guān)懷”管理理念，以服務(wù)、培育、關(guān)愛職工為抓手，多角度、深層次全面開展“貼近職工、貼近工作、貼近實(shí)際”的活動(dòng)，營(yíng)造了“人心凝聚、目標(biāo)一致、自覺奉獻(xiàn)、和諧共進(jìn)”的良好局面。
一直以來(lái)，維修部積極探索民主管理有效的途徑和載體，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)公開民主管理工作，切實(shí)為強(qiáng)化民主管理，保障職工隊(duì)伍健康平穩(wěn)的發(fā)展做足了以下三方面的工作。一是暢通職工建言獻(xiàn)策渠道。為使員工充分感受到大家庭的溫暖，維修部從職工生活、工作多方面入手，定期開展合理化建議活動(dòng)，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、職工利益等方面建議，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，做到條條有回音、件件有落實(shí)。先后為各專業(yè)班組配置了電冰箱、微波爐、電磁爐、洗衣機(jī)等，解決了一線在崗職工冬季吃不上熱飯、臟衣服清洗的難題；并結(jié)合機(jī)組大小修、迎峰度夏、迎峰度冬等時(shí)機(jī)，累計(jì)慰問生產(chǎn)一線人員多次；二是拓寬渠道搭平臺(tái)。為了給職工搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，維修部以企業(yè)OA、微信、宣傳展板、廠內(nèi)活動(dòng)資源為平臺(tái)，先后開展了職工技術(shù)比武、五小活動(dòng)、仿真培訓(xùn)、安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽、微信學(xué)習(xí)等活動(dòng)載體，為職工的成長(zhǎng)、進(jìn)步營(yíng)造了一個(gè)和諧的環(huán)境；三是充分發(fā)揮凝聚力。以工會(huì)豐富活動(dòng)為載體，開展傳親情寫家書、職工書畫攝影作品、職工登山、籃球比賽、冬至包餃子等活動(dòng)，在培育職工健康、向上、文明生活情趣的同時(shí)，也拉近了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。
維修部民主管理工作的規(guī)范推進(jìn)，為傳統(tǒng)企業(yè)管理增添了新元素，促進(jìn)了以往單調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向全方位、多角度的綜合立體管理轉(zhuǎn)變，逐漸在應(yīng)用人文關(guān)懷與民主管理的道路上，探索出人本管理的新局面。
