本網(wǎng)訊 截至4月30日，大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹"全面提升年"各項(xiàng)部署，始終堅(jiān)"持價(jià)值思維，效益導(dǎo)向"核心理念，抓住電量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，全面強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，全力以赴提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并取得顯著成效。
該公司將對(duì)標(biāo)管理作為統(tǒng)攬全年工作的主要思路，按照“同類(lèi)可比、區(qū)域領(lǐng)先、梯次推進(jìn)”的要求，將對(duì)標(biāo)管理貫穿于電量爭(zhēng)取、標(biāo)單控制、費(fèi)用管控等重點(diǎn)工作，積極發(fā)揮“小指標(biāo)”對(duì)標(biāo)體系作用；充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息系統(tǒng)作用，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)桿單位，細(xì)化措施，建立聚焦問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的工作機(jī)制；堅(jiān)持從陜西省同類(lèi)機(jī)組區(qū)域?qū)?biāo)向集團(tuán)公司系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，乃至電力行業(yè)對(duì)標(biāo)梯度推進(jìn)，不斷提升管理水平，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)一流。
面對(duì)電量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司把電量對(duì)標(biāo)放在對(duì)標(biāo)管理的首位，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，充分發(fā)揮管狀皮帶、供熱改造和革命老區(qū)、連片特困區(qū)域扶貧政策優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)大用戶(hù)企業(yè)爭(zhēng)取；堅(jiān)持“日對(duì)標(biāo)、周通報(bào)、月考核”工作，確保度電必爭(zhēng)、千瓦必發(fā)。
此外，該公司把降低供電煤耗作為對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，努力提高鍋爐燃燒效率；根據(jù)負(fù)荷要求，加強(qiáng)配煤摻燒，努力降低供電煤耗。一季度供電煤耗同比降低5.53克/千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤8萬(wàn)多噸。
該公司全面強(qiáng)化全員樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加大費(fèi)用管控對(duì)標(biāo)力度，嚴(yán)肅計(jì)劃、財(cái)務(wù)審批流程，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃無(wú)預(yù)算的費(fèi)用，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)設(shè)備日常性檢修和預(yù)防性檢修，提升檢修的科學(xué)化水平。
