近年來，由于受云南電力裝機(jī)過剩、供需失衡，電煤價(jià)格上漲、上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)等不利因素，開遠(yuǎn)發(fā)電公司面臨前所未有的市場壓力和經(jīng)營挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻形勢，開遠(yuǎn)公司不等不靠，凝心聚力克時(shí)艱 轉(zhuǎn)型發(fā)展促增效，在連續(xù)虧損的情況下，緊緊抓住地方政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革有利時(shí)機(jī)，通過實(shí)施供熱改造、推進(jìn)精益管理，在夾縫中求生存，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力，在產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，遏制住了經(jīng)營業(yè)績大幅下滑的趨勢。
轉(zhuǎn)型發(fā)展驅(qū)動提質(zhì)增效
開遠(yuǎn)公司提出了“以電廠閑置土地為依托，引進(jìn)工業(yè)園區(qū)，通過熱電聯(lián)產(chǎn)拓展生存空間”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，全力推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。在中央提出推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策背景下，公司充分發(fā)揮供熱、供水、供電等優(yōu)勢，利用閑置土地，與開遠(yuǎn)市政府合作，建設(shè)熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園，通過“以熱定電”，有利提升公司的市場競爭力，也為云南省火電企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前開遠(yuǎn)市熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園目前已建成投產(chǎn)33個(gè)標(biāo)準(zhǔn)豆制品生產(chǎn)廠和一個(gè)保健食品廠，消耗蒸汽在180噸/每小時(shí)左右，1-6月份完成供熱92.34萬吉焦，供熱規(guī)模、供熱量均名列全省火電廠之首，經(jīng)云南省電力試驗(yàn)研究院測試，機(jī)組熱電比、總熱效率等指標(biāo)達(dá)到了國家熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，已具備申報(bào)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的條件。隨著產(chǎn)能的提高和后續(xù)企業(yè)逐步投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)蒸汽需求量將達(dá)到240-260噸/小時(shí)，屆時(shí)隨著供熱量的增加有望實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行。企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著，該公司從2016年的“不開機(jī)到不停機(jī)”，再到2017年“單機(jī)發(fā)電負(fù)荷從16萬千瓦升到28萬千瓦”，大用戶直接交易實(shí)現(xiàn)了零的突破，實(shí)現(xiàn)火電廠向熱電廠的華麗轉(zhuǎn)身。2017年1-6月份開遠(yuǎn)公司共完成發(fā)電量9.64億千瓦時(shí)，同比增發(fā)4.07億千瓦時(shí)，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)完成1606小時(shí)，比全網(wǎng)11家火電廠平均利用小時(shí)數(shù)高950.43小時(shí)，比“五大三同”對標(biāo)電廠平均水平高886.09小時(shí)。位居云南統(tǒng)調(diào)火電第一名。同比減虧7026萬元，減虧幅度達(dá)71.55%，虧損幅度在云南省11家火電中處于較低水平。
強(qiáng)基達(dá)標(biāo)助推提質(zhì)增效
開遠(yuǎn)公司以現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平；以持續(xù)改善作業(yè)現(xiàn)場整治和設(shè)備治漏，改善現(xiàn)場衛(wèi)生和作業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，消除裝置性違章，建立并完善隱患排查治理長效工作機(jī)制；以精益理念促安全文明標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，進(jìn)一步抓實(shí)人身傷害風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控和設(shè)備評級工作。通過全員參與現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化，共計(jì)整改安全文明生產(chǎn)缺陷16151項(xiàng)，員工的安全意識和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境大為提高，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性得到了提升，以此驗(yàn)評為契機(jī)，公司將精益改善，持續(xù)改進(jìn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。上半年公司累計(jì)安全日達(dá)到3843天，實(shí)現(xiàn)首個(gè)百日安全記錄，真正使安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到推動企業(yè)提質(zhì)增效的作用。2017年6月底順利通過集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評。
精益管理推進(jìn)提質(zhì)增效
按照云南公司年初工作會上提出的“管理創(chuàng)新年”工作要求，開遠(yuǎn)公司堅(jiān)持把精益管理作為深化“雙提升”的有力工具，迅速行動，于4月18日啟動精益管理理念導(dǎo)入暨模塊化學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，62名管理人員、內(nèi)訓(xùn)師參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)；6月20日至21日，開展精益管理改善項(xiàng)目專題培訓(xùn)，全面推廣精益管理經(jīng)驗(yàn)，推動精益管理理念落地生根。積極開展制定《國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司kaizen項(xiàng)目管理辦法》，上半年實(shí)施SDA項(xiàng)目2個(gè)、SGA項(xiàng)目6個(gè)，收集到精益改善kaizen項(xiàng)目113個(gè)，4人被評為云南公司“改善之星”，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建等多個(gè)方面，做到人人都是改善者，崗位都是利潤源，有力推動了提質(zhì)增效工作。
經(jīng)濟(jì)摻燒助力提質(zhì)增效
開遠(yuǎn)公司堅(jiān)持以“雙提升”工作為主抓手，全面推進(jìn)燃料精益化管理，重點(diǎn)鎖定燃料增效文章，抓實(shí)、抓細(xì)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒工作，努力壓降燃料成本，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。保煤控價(jià)，強(qiáng)化燃料管理。準(zhǔn)確把握煤價(jià)走勢，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，把好煤炭質(zhì)、量關(guān)；經(jīng)濟(jì)摻燒，強(qiáng)化運(yùn)行管理。根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、安全環(huán)保、熱值差、入爐標(biāo)煤單價(jià)等重要指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)摻燒的協(xié)調(diào)管理，深入開展精細(xì)摻燒、科學(xué)摻燒；完善制度，強(qiáng)化責(zé)任意識。積極開展經(jīng)濟(jì)煤種摻燒競賽，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，提升員工責(zé)任意識、安全意識、效益意識，確保摻燒經(jīng)濟(jì)煤種創(chuàng)效最大化。完善方案，強(qiáng)化摻燒機(jī)制。建立完善了摻燒數(shù)學(xué)模型，指導(dǎo)燃料采購、煤場堆存管理以及摻燒比例動態(tài)調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例穩(wěn)步提高并保持較高摻燒水平。分析研判，強(qiáng)化對標(biāo)管理。定期召開燃料指標(biāo)專題分析會，對主要指標(biāo)進(jìn)行分析、比較，對各方面情況進(jìn)行匯總、研判，對月度工作進(jìn)行布置，保證各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。2017年上半年累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種40.29萬噸，摻燒比例達(dá)51%，同比多摻燒22.49%，降低燃料成本2148.56萬元，同比多節(jié)約1400萬元，入廠標(biāo)煤單價(jià)同在云南省11家統(tǒng)調(diào)火電中保持最低水平。
從嚴(yán)治黨保障提質(zhì)增效
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司從嚴(yán)管黨治黨的要求，確立了“強(qiáng)黨建、保落實(shí)、促發(fā)展、建和諧”的精益黨建工作目標(biāo)，總結(jié)固化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“一名黨員一滴清水”活動，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；開展推進(jìn)黨務(wù)公開和黨員積分制管理，修訂黨委工作標(biāo)準(zhǔn)、黨委議事規(guī)則，健全完善黨建管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等10多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)對黨員干部和關(guān)鍵崗位的全覆蓋，壓實(shí)責(zé)任；嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，全面開列負(fù)面清單，把控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，采用“1361”模式，強(qiáng)化對黨員干部和關(guān)鍵崗位的廉潔教育，做到抓早抓小，防微杜漸；組織黨員、干部開展“廉規(guī)”測試，鞏固學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提高黨員、干部學(xué)紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)意識；舉行龍電先鋒隊(duì)授旗儀式，倡導(dǎo)黨員、干部講奉獻(xiàn)、比作為，充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用。
