近年來，由于受云南電力裝機過剩、供需失衡，電煤價格上漲、上網(wǎng)電價下調(diào)等不利因素，開遠發(fā)電公司面臨前所未有的市場壓力和經(jīng)營挑戰(zhàn)。面對嚴峻形勢，開遠公司不等不靠，凝心聚力克時艱 轉(zhuǎn)型發(fā)展促增效，在連續(xù)虧損的情況下，緊緊抓住地方政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革有利時機，通過實施供熱改造、推進精益管理，在夾縫中求生存，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力，在產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展上邁出堅實步伐，遏制住了經(jīng)營業(yè)績大幅下滑的趨勢。
轉(zhuǎn)型發(fā)展驅(qū)動提質(zhì)增效
開遠公司提出了“以電廠閑置土地為依托，引進工業(yè)園區(qū)，通過熱電聯(lián)產(chǎn)拓展生存空間”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，全力推進公司可持續(xù)發(fā)展。在中央提出推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策背景下，公司充分發(fā)揮供熱、供水、供電等優(yōu)勢，利用閑置土地，與開遠市政府合作，建設(shè)熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園，通過“以熱定電”，有利提升公司的市場競爭力，也為云南省火電企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上積累了寶貴的經(jīng)驗。目前開遠市熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園目前已建成投產(chǎn)33個標準豆制品生產(chǎn)廠和一個保健食品廠，消耗蒸汽在180噸/每小時左右，1-6月份完成供熱92.34萬吉焦，供熱規(guī)模、供熱量均名列全省火電廠之首，經(jīng)云南省電力試驗研究院測試，機組熱電比、總熱效率等指標達到了國家熱電聯(lián)產(chǎn)機組認定標準，已具備申報熱電聯(lián)產(chǎn)機組的條件。隨著產(chǎn)能的提高和后續(xù)企業(yè)逐步投產(chǎn)后，預計蒸汽需求量將達到240-260噸/小時，屆時隨著供熱量的增加有望實現(xiàn)雙機運行。企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著，該公司從2016年的“不開機到不停機”，再到2017年“單機發(fā)電負荷從16萬千瓦升到28萬千瓦”，大用戶直接交易實現(xiàn)了零的突破，實現(xiàn)火電廠向熱電廠的華麗轉(zhuǎn)身。2017年1-6月份開遠公司共完成發(fā)電量9.64億千瓦時，同比增發(fā)4.07億千瓦時，發(fā)電利用小時數(shù)完成1606小時，比全網(wǎng)11家火電廠平均利用小時數(shù)高950.43小時，比“五大三同”對標電廠平均水平高886.09小時。位居云南統(tǒng)調(diào)火電第一名。同比減虧7026萬元，減虧幅度達71.55%，虧損幅度在云南省11家火電中處于較低水平。
強基達標助推提質(zhì)增效
開遠公司以現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化達標建設(shè)為契機，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度提高安全風險管控水平；以持續(xù)改善作業(yè)現(xiàn)場整治和設(shè)備治漏，改善現(xiàn)場衛(wèi)生和作業(yè)環(huán)境為目標，消除裝置性違章，建立并完善隱患排查治理長效工作機制；以精益理念促安全文明標準化實施，進一步抓實人身傷害風險分析預控和設(shè)備評級工作。通過全員參與現(xiàn)場安全文明標準化，共計整改安全文明生產(chǎn)缺陷16151項，員工的安全意識和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境大為提高，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟性得到了提升，以此驗評為契機，公司將精益改善，持續(xù)改進，建立標準化長效機制，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。上半年公司累計安全日達到3843天，實現(xiàn)首個百日安全記錄，真正使安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)起到推動企業(yè)提質(zhì)增效的作用。2017年6月底順利通過集團公司標準化驗評。
精益管理推進提質(zhì)增效
按照云南公司年初工作會上提出的“管理創(chuàng)新年”工作要求，開遠公司堅持把精益管理作為深化“雙提升”的有力工具，迅速行動，于4月18日啟動精益管理理念導入暨模塊化學習培訓活動，62名管理人員、內(nèi)訓師參加了學習培訓；6月20日至21日，開展精益管理改善項目專題培訓，全面推廣精益管理經(jīng)驗，推動精益管理理念落地生根。積極開展制定《國電開遠發(fā)電有限公司kaizen項目管理辦法》，上半年實施SDA項目2個、SGA項目6個，收集到精益改善kaizen項目113個，4人被評為云南公司“改善之星”，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建等多個方面，做到人人都是改善者，崗位都是利潤源，有力推動了提質(zhì)增效工作。
經(jīng)濟摻燒助力提質(zhì)增效
開遠公司堅持以“雙提升”工作為主抓手，全面推進燃料精益化管理，重點鎖定燃料增效文章，抓實、抓細經(jīng)濟煤種摻燒工作，努力壓降燃料成本，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。保煤控價，強化燃料管理。準確把握煤價走勢，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，把好煤炭質(zhì)、量關(guān)；經(jīng)濟摻燒，強化運行管理。根據(jù)機組負荷、安全環(huán)保、熱值差、入爐標煤單價等重要指標標準，加強摻燒的協(xié)調(diào)管理，深入開展精細摻燒、科學摻燒；完善制度，強化責任意識。積極開展經(jīng)濟煤種摻燒競賽，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，提升員工責任意識、安全意識、效益意識，確保摻燒經(jīng)濟煤種創(chuàng)效最大化。完善方案，強化摻燒機制。建立完善了摻燒數(shù)學模型，指導燃料采購、煤場堆存管理以及摻燒比例動態(tài)調(diào)整，使經(jīng)濟煤種摻燒比例穩(wěn)步提高并保持較高摻燒水平。分析研判，強化對標管理。定期召開燃料指標專題分析會，對主要指標進行分析、比較，對各方面情況進行匯總、研判，對月度工作進行布置，保證各項指標可控、在控。2017年上半年累計摻燒經(jīng)濟煤種40.29萬噸，摻燒比例達51%，同比多摻燒22.49%，降低燃料成本2148.56萬元，同比多節(jié)約1400萬元，入廠標煤單價同在云南省11家統(tǒng)調(diào)火電中保持最低水平。
從嚴治黨保障提質(zhì)增效
認真落實集團公司從嚴管黨治黨的要求，確立了“強黨建、保落實、促發(fā)展、建和諧”的精益黨建工作目標，總結(jié)固化“兩學一做”學習教育和“一名黨員一滴清水”活動，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；開展推進黨務(wù)公開和黨員積分制管理，修訂黨委工作標準、黨委議事規(guī)則，健全完善黨建管理標準、考核標準等10多項標準制度，實現(xiàn)對黨員干部和關(guān)鍵崗位的全覆蓋，壓實責任；嚴格落實“兩個責任”，全面開列負面清單，把控廉潔風險，采用“1361”模式，強化對黨員干部和關(guān)鍵崗位的廉潔教育，做到抓早抓小，防微杜漸；組織黨員、干部開展“廉規(guī)”測試，鞏固學習成果，進一步提高黨員、干部學紀、明紀、守紀意識；舉行龍電先鋒隊授旗儀式，倡導黨員、干部講奉獻、比作為，充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用。
