近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開對標管理專題會議，對6月份及上半年的指標對標情況進行通報，并就如何強化對標分析、深入查找差距原因、制定整改措施等進行認真討論。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記高福國，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀委書記李山剛，工會主席李翼，總工程師趙國光，總會計師張啟葵參加會議。
在聽取各部門關于對標工作的匯報后，陳立新要求各部門必須高度重視對標工作，深度分析供電煤耗等重要指標，逐級對標，找出影響指標的具體原因，強化措施狠抓整改，切實推動各項工作全面提升，確保完成全年各項目標任務。并對上半年亮點工作進行了簡要總結(jié)：一是安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了穩(wěn)定局面；二是創(chuàng)精品工作取得了階段性成果；三是員工隊伍和諧穩(wěn)定；四是在非常嚴峻的形勢下，發(fā)電量同比增加；五是克服湖南小煤窯普遍關停的不利影響，完成了126萬噸原煤的調(diào)運入廠；六是“強多經(jīng)”成效顯著，創(chuàng)收能力大幅提升。同時他指出，煤耗指標偏高、機組利用小時相對偏低仍是目前仍然存在的問題。
結(jié)合該公司的實際情況，陳立新對下階段主要經(jīng)濟指標進行了分析預測，面對下半年爭發(fā)電量等艱巨任務，全體人員只有堅定信心，明確發(fā)力方向，付出更大努力，才能將下半年的工作做得更好。同時，他對下階段重點工作提出具體要求。一是抓好“保電量、降煤耗、降煤價”等生產(chǎn)經(jīng)營的重頭戲。要全面落實保電量、降煤耗具體措施，延伸細化對標指標，制定切實有效的考核辦法，確保取得實效。二是保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，保員工隊伍穩(wěn)定，要珍惜目前安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，強化現(xiàn)場安全管控，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。三是形成“風清氣正、求真務實”的工作作風。中層管理人員要對目前的工作有清醒的認識，樹立攻堅克難的信心，干實事、求實效，把各項工作做得更好。
高福國就對標管理工作提出要求：一是出狠招。對每項指標進行細化分解，做到以天保周、以周保月，推動對標工作常態(tài)化發(fā)展。二是干實事。各崗位人員要加大對標工作力度，全力以赴，確保指標任務務期必成。三是動真格。各項指標負責人要堅決貫徹落實對標工作部署和要求，增強對標工作的責任感和緊迫感，立下“軍令狀”，嚴格落實到位。
該公司其他領導就對標分析報告、指標改進措施、燃料接卸及摻配、非生產(chǎn)用能等工作提出了具體要求。
該公司副總師，各部門負責人參加會議。
