本網(wǎng)訊 作為管理著近300億資產(chǎn)、6000多名員工的傳統(tǒng)區(qū)域公司，如何落實集團公司管控體制改革實施方案，不斷推進區(qū)域企業(yè)做強做優(yōu)做大，在7月28日召開的半年工作座談會上，福建公司給出了自己的回答。
“這是集團公司管控體制優(yōu)化改革后，我們實質(zhì)性落實區(qū)域“做實”召開的一次重要會議?！保＝ü军h組書記、執(zhí)行董事李立新言簡意賅的點評背后，是與會者對區(qū)域“做實強基”的深入認識和廣泛共鳴。與會代表一致認為，此次區(qū)域“做實”改革是福建公司改革發(fā)展的新起點，抓住改革機遇，用好改革“紅利”，大家責無旁貸。
梳理過往有利于看清未來。上半年，福建公司應對嚴峻經(jīng)營環(huán)境，發(fā)揮電源結構優(yōu)勢，利潤位列區(qū)域公司、發(fā)電板塊第一名，實現(xiàn)“雙過半”?？偨Y成績，也直擊問題。下半年電力市場供大于求的形勢短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)，火電經(jīng)營壓力持續(xù)加大，電力體制改革深入推進，發(fā)電計劃和市場主體、市場化交易范圍進一步放開，激發(fā)了與會人員強烈的危機感、緊迫感和責任感：“在當前形勢下，我們必須準確把握大勢，堅定必勝信念，堅持以質(zhì)量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以全面從嚴治黨為保障，全力確保完成年度目標任務。”
做實，要義就在于認真貫徹落實集團公司改革部署，切實落實“做實強基”，不斷激發(fā)新活力。抓住本部建設龍頭，突出“站位定位高，團隊建設強，管理考核嚴，工作作風好”四個要求，全面提升管理、指導、監(jiān)督、服務水平?；鶎印皬娀弊ズ谩俺鲂б妗⒊鋈瞬?、出經(jīng)驗”三大任務，打造成華電福建經(jīng)營發(fā)展的重要基石。
做實，就要準確把握能源行業(yè)發(fā)展趨勢，加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極培育新優(yōu)勢。堅持綠色發(fā)展增量、持續(xù)優(yōu)化存量的發(fā)展方式，統(tǒng)籌好優(yōu)化電源結構和電源點布局、增量外延式發(fā)展和存量內(nèi)涵式發(fā)展、當前和中長期三個關系，協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色發(fā)展增量方面，重點是加大清潔能源發(fā)展力度，持續(xù)優(yōu)化存量方面，重點是抓好火電板塊提質(zhì)增效，提升盈利能力、市場競爭力。
做實，就要堅持黨的領導，把方向、管大局、保落實，努力開創(chuàng)工作新局面。以落實集團公司黨組1號文、二級單位黨建工作考評辦法等為抓手，層層落實從嚴管黨治黨責任，抓好“黨支部建設提升年”活動，努力實現(xiàn)一年強基礎、兩年上水平、三年樹品牌。重視人才“大文章”，加快建成數(shù)量充足、布局合理、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，全面加強“三支”隊伍建設。
借“做實”東風，福建公司提出，將再接再厲，奮發(fā)有為，全面完成年度各項目標任務，努力創(chuàng)建華電系統(tǒng)一流區(qū)域公司，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
