上半年，國電電力發(fā)展股份有限公司在集團公司黨組正確領導下，積極應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，經(jīng)營成果優(yōu)于預期。
下半年，發(fā)電企業(yè)面臨形勢更加嚴峻，預計利用小時將繼續(xù)小幅下滑，煤炭價格仍高位運行，“錢緊”“錢貴”態(tài)勢將持續(xù)。對此，國電電力將認真貫徹落實集團公司黨組擴大會精神部署，以“一五五”戰(zhàn)略為引領，深化改革創(chuàng)新，全力提質(zhì)增效，確保圓滿完成全年目標任務。
強化安全生產(chǎn) 筑牢企業(yè)發(fā)展基礎
國電電力時刻牢記安全是第一責任、第一政績、第一紀律，將安全管理的重心下移、關口前移，抓實基層，抓實班組，抓實現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
落實安全生產(chǎn)責任。國電電力認真貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責、齊抓共管”和“五落實五到位”要求，進一步健全安全生產(chǎn)責任體系。加大隱患排查治理力度，落實廠、車間、班組三級隱患排查治理責任制，夯實安全管理基礎。
創(chuàng)新安全管理模式。建立了公司系統(tǒng)兩級履行安全責任述職制度，積極探索建立安全監(jiān)察垂直管理體系，積極推進兩票智能化管理、作業(yè)現(xiàn)場危險因素電子提示、高溫高壓智能提醒等工作，多方位提升員工安全防護能力。
推進標準化建設。著力抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設和檢修標準化建設，認真總結標準化建設經(jīng)驗，全面推進火電、水電、新能源、煤炭、化工、基建等領域的標準化建設，切實提升了公司安全標準化建設水平。
強化基建安全管理。國電電力把今年作為“電力工程建設安全年”，堅持強化安全責任意識，落實安全主體責任，堅決杜絕人身及設備事故發(fā)生。細化落實外包管理“六同”要求，切實推行無差異化管理，確保了外委項目生產(chǎn)安全。
深化提質(zhì)增效 確保完成經(jīng)營目標任務
國電電力把提質(zhì)增效擺在更加突出的位置，深入學習江蘇公司經(jīng)驗，加強關鍵要素管控，深化提質(zhì)增效工作，全力提升經(jīng)營績效。
抓好火電提質(zhì)增效。國電電力認真落實煤電業(yè)務提質(zhì)增效專項方案，強化市場營銷，加強市場和交易規(guī)則研究，創(chuàng)新競爭策略和措施，深化 利用小時“四維”對標，千方百計?；鶖?shù)、爭市場，提高發(fā)電效益。加強煤炭市場跟蹤預測，把握采購節(jié)奏，加強陽光采購、對礦直購，積極開拓煤源，調(diào)整來煤結構，努力提高長協(xié)合同兌現(xiàn)率，全力保供控價。全面推進精細化配煤摻燒，努力向配煤摻燒要效益。
抓好資金成本管控。國電電力全面深化“成本費用管控模型”應用，細化成本線，加強過程管控，推動成本線下移。深入開展火電整體運行優(yōu)化，提升火電機組經(jīng)濟性，確保火電板塊增加盈利。進一步抓好水電、風電經(jīng)濟運行，千方百計提高風能、水能利用率，減少棄風、棄水，進一步提高水電、風電利潤貢獻度。
國電電力認真踐行五大發(fā)展理念，突出質(zhì)量效益，優(yōu)化資產(chǎn)結構，做強做優(yōu)發(fā)電主業(yè)。
推進重點火電項目。國電電力認真落實國家調(diào)控煤電發(fā)展政策和集團公司有關要求，有序推進火電發(fā)展，優(yōu)化風電發(fā)展布局，加大在經(jīng)濟發(fā)達、消納能力強區(qū)域的風電開發(fā)力度，力爭全年核準82萬千瓦，投產(chǎn)60萬千瓦。
積極穩(wěn)妥推進“走出去”。國電電力把握“一帶一路”建設戰(zhàn)略機遇，優(yōu)化海外項目前期布局，突出抓好風險評估和條件落實，力爭哈薩克斯坦火電等項目取得突破。
加強工程建設管理。國電電力按照“四高四優(yōu)”標準，著力加強“八項管控”的精細化管理，有序推進邯鄲、朝陽、方家莊、南潯等項目建設，全力打造行優(yōu)工程。
加快低效無效資產(chǎn)處置。本著對國有資產(chǎn)高度負責的態(tài)度，用好用足政策，國電電力積極創(chuàng)新方式方法，加強項目推介，力爭完成1家單位、3個項目的轉讓處置工作，穩(wěn)妥有序關停一家。
深化改革創(chuàng)新 積極培育發(fā)展新動力
創(chuàng)新是推動發(fā)展的第一動力。國電電力持續(xù)深化改革創(chuàng)新，積極培育企業(yè)發(fā)展新動力。
扎實推進創(chuàng)新工作。國電電力積極推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，健全完善公司管理、科技兩大創(chuàng)新平臺體系，認真研究各業(yè)務領域的先進管理理念、先進管理方法和先進技術，明確創(chuàng)新目標和規(guī)劃，扎實推進創(chuàng)新工作。加強創(chuàng)新制度建設，建立完善創(chuàng)新激勵和容錯機制，積極營造良好創(chuàng)新氛圍。
實施設備節(jié)能改造。國電電力扎實開展重大技術改造，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟技術指標，切實降低機組能耗、電耗。扎實推進大開廠熱電解耦改造、朝陽新建機組熱電解耦調(diào)試。加強水電提效治理，提高水電發(fā)電效率。加強風機設備治理，全面推廣風機精維護，對低效率風機實施提效改造，提高風機可靠性和風能利用率。
全面深化環(huán)保治理。國電電力認真落實火電三年節(jié)能減排規(guī)劃，加快推進超低排放、廢水、揚塵等環(huán)保治理改造，年內(nèi)將完成14臺機組超低排放改造，有序推進廢水零排放改造，開展煤場揚塵治理，提高清潔生產(chǎn)水平。
全面推進科技創(chuàng)新。在火電領域，國電電力重點推進簡潔高效化靈活性改造。在風電領域，重點抓好風電大數(shù)據(jù)中心、區(qū)域監(jiān)控平臺建設，探索實施海上風電施工輔助平臺技術方案，提升海上風電建設水平。在水電領域，國電電力重點抓好流域水情測報分析、流域梯級調(diào)度優(yōu)化等科技項目，提高流域水量和水能利用率。
推進智慧企業(yè)建設。國電電力認真學習借鑒大渡河公司關于智慧企業(yè)建設的經(jīng)驗做法，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術，推進公司火電大數(shù)據(jù)中心建設和智慧電廠試點建設，提升企業(yè)管控現(xiàn)代化水平。
堅持從嚴治黨 保障企業(yè)科學發(fā)展
國電電力堅持黨對國有企業(yè)的領導，落實管黨治黨責任，提升黨建工作水平，形成推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的強大合力。
進一步加強黨的建設。國電電力繼續(xù)深入貫徹落實國企黨建會精神，從嚴從實落實管黨治黨責任。公司制定了黨建工作責任制實施辦法，健全定期聽取匯報、提醒談話機制，抓好黨委委員黨建聯(lián)系點工作，促進黨建工作水平持續(xù)提升。配齊配強黨務機構和人員，落實同職級、同待遇，強化黨務工作培訓，提升黨務工作能力。充分發(fā)揮黨委中心組學習示范作用，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。深入推進“抓支部、強堡壘”工作，深入開展黨支部標準化建設，持續(xù)激發(fā)基層黨建活力，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障。
加強黨風廉政建設。國電電力督導落實“兩個責任”，深入開展黨規(guī)黨紀學習教育，完善監(jiān)督檢查機制。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，聚焦工程、燃料、招標、財務資金等重點領域和關鍵崗位，加強教育監(jiān)督管理，把握運用“四種形態(tài)”，抓早抓小，防患未然。持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，加大對“四風”問題的監(jiān)督處置力度，把集團公司、國電電力改進工作作風的具體措施落到實處。
加強干部人才隊伍建設。國電電力認真落實20字“好干部”標準，加強領導干部的培養(yǎng)、選拔、任用和監(jiān)督，加強基層領導班子建設，完善領導班子和領導人員評價考核機制，繼續(xù)開展副處級以上干部集中培訓，提升領導人員執(zhí)企能力。繼續(xù)深入推進全員素質(zhì)提升工程，強化全員教育培訓，全面提升員工能力素質(zhì)。大力弘揚工匠精神，持續(xù)加大高技能人才培養(yǎng)力度，強化首席師、專家的管理和使用，發(fā)揮專家?guī)右I作用，切實將精、嚴、實、細的工匠作風融入生產(chǎn)與管理實踐，造就一批責任心強、專業(yè)技能精湛的人才隊伍。
切實加強作風建設。國電電力要求各級領導干部深刻對照檢查習總書記提出的一些黨員干部存在的“四不”問題（不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當），充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的骨干中堅作用，把求真務實作為立身之本，在企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效、黨的建設工作中，切實把責任扛在肩上，把身子撲在一線，敢于動真碰硬，敢于觸及矛盾，想辦法、出實招、抓落實，創(chuàng)造性地把各項工作抓緊抓實抓到位，真正以嚴的要求、高的標準、實的作風促進企業(yè)工作績效全面提升。
下半年，國電電力將在集團公司黨組的堅強領導下，主動適應新要求，準確把握新形勢，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的措施，全面打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，圓滿完成全年目標任務，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。（莫冰）
