8月29日至31日，大唐華銀攸縣能源公司組織各節(jié)能攻關(guān)項目責(zé)任人對所開展的攻關(guān)工作進(jìn)行階段性總結(jié)與匯報。
該公司副總經(jīng)理龍寧暉全程聽取匯報，在對前一階段該公司節(jié)能降耗攻關(guān)工作充分肯定的同時，還對每項節(jié)能攻關(guān)開展過程中存在的問題和不足進(jìn)行了詳細(xì)點評，明確了下一步節(jié)能降耗攻關(guān)的方向和目標(biāo)。
通過此次階段性總結(jié)，該公司對節(jié)能降耗攻關(guān)工作的開展情況進(jìn)行了一次全面梳理。對于已取得明顯成效的攻關(guān)工作，將進(jìn)一步組織總結(jié)提煉，編入規(guī)章和制度中，把攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為日?；A(chǔ)性工作；對暴露出的問題，將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，扎實推動節(jié)能攻關(guān)工作取得實效。
早在2016年11月，該公司便牢牢抓住降低供電煤耗的目標(biāo)，成立了節(jié)能降耗攻關(guān)組織機構(gòu)，建立了節(jié)能降耗問題庫，以問題為導(dǎo)向，組織各級專業(yè)技術(shù)人員成立機、爐、電、環(huán)保專業(yè)節(jié)能降耗攻關(guān)工作小組。
今年3月，在華銀公司安生部的指導(dǎo)下，該公司進(jìn)一步對節(jié)能攻關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)化，成立了開停機優(yōu)化、汽機冷端優(yōu)化、降輸煤電耗等15個攻關(guān)行動小組，該公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況，于8月份成立了布袋差壓大攻關(guān)行動小組，各小組分別設(shè)立組長及副組長，每周一下午由各小組組長匯報攻關(guān)情況，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)對重點攻關(guān)項目進(jìn)行部署、跟進(jìn)、落實，重點研究存在的焦點和難點問題，每季度召開攻關(guān)工作總結(jié)會議，總結(jié)成果，改進(jìn)措施。
今年5月下旬，為響應(yīng)華銀公司總經(jīng)理徐永勝的“把節(jié)能工作做到極致”，華銀公司安全生產(chǎn)部主任夏柏龍親自指導(dǎo)修編攻關(guān)行動方案，給各行動小組明確了目標(biāo)，指引了方向。
自開展節(jié)能降耗攻關(guān)工作以來，各攻關(guān)小組專業(yè)技術(shù)人員把專項技術(shù)攻關(guān)與日常基礎(chǔ)性工作有機結(jié)合，在提高機組效率、降低機組能耗方面取得了明顯的成效。
節(jié)能降耗是一項長期基礎(chǔ)性工作，該公司將堅持不懈的開展技術(shù)攻關(guān)工作，群策群力，集中力量打攻堅戰(zhàn)，解決困擾和影響機組能耗的難題，確保該公司節(jié)能耗降目標(biāo)的實現(xiàn)。
