本網(wǎng)訊 8月份以來，大唐國際北京高井熱電廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、提高效益等中心工作，認(rèn)真開展“回頭看”，重新梳理1至7月份工作完成情況，重拳出擊低效、遲緩、滯后的工作，苦戰(zhàn)三季度，全面提升。
該廠以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合夏季高溫、多雷雨、潮濕等特點(diǎn)，把工作重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)隱患排查治理上，從“人員、設(shè)備、管理、作業(yè)環(huán)境”等方面進(jìn)行全方位安全“體檢”。在人員安全方面，完成全員健康體檢，相繼組織開展消防及緊急救護(hù)培訓(xùn)，并在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置“愛心藥箱”；在設(shè)備安全方面，針對(duì)影響機(jī)組出力及生產(chǎn)指標(biāo)的缺陷逐條進(jìn)行分析，融合企業(yè)內(nèi)外部資源，對(duì)重點(diǎn)問題組織開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，提效率、優(yōu)指標(biāo)；在安全管理方面，大力開展“七個(gè)加強(qiáng)”和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，針對(duì)燃機(jī)特點(diǎn)，認(rèn)真梳理容易發(fā)生問題的設(shè)備和系統(tǒng)，全面摸排風(fēng)險(xiǎn)隱患，從問題分析、查找、判斷上入手，切實(shí)制定行之有效的技措、反措；在作業(yè)環(huán)境方面，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)提示管理，針對(duì)多雨天氣，提早做好事故預(yù)想，明確各種天氣條件下的檢查項(xiàng)目和檢查要求，從細(xì)小環(huán)節(jié)做好防控預(yù)警工作，確?；?、生產(chǎn)兩個(gè)現(xiàn)場安全。
該廠堅(jiān)持“電量為王”，從優(yōu)指標(biāo)、增效益入手，抓實(shí)增發(fā)電量中心線。在增發(fā)電量方面，將發(fā)電量、利用小時(shí)、氣耗等關(guān)鍵指標(biāo)與業(yè)績考核掛鉤，層層傳遞壓力和任務(wù)，構(gòu)建全廠一盤棋的攻堅(jiān)態(tài)勢。在指標(biāo)管控方面，針對(duì)上網(wǎng)電量、氣耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)，反向倒逼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，依托日利潤報(bào)表，建立利潤測算模型、小指標(biāo)競賽激勵(lì)機(jī)制和指標(biāo)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建安全可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、科學(xué)管理、機(jī)制健全的管理模式。在降本增效方面，進(jìn)一步強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，深化物資集中采購，著力強(qiáng)化資金管理向計(jì)劃銜接、風(fēng)險(xiǎn)防控和經(jīng)營管控的轉(zhuǎn)變，壓縮管理費(fèi)用，嚴(yán)控成本開支，確保全方位、全過程降本增效。
