本網(wǎng)訊 8月份以來，大唐國際北京高井熱電廠緊緊圍繞安全生產、增發(fā)電量、提高效益等中心工作，認真開展“回頭看”，重新梳理1至7月份工作完成情況，重拳出擊低效、遲緩、滯后的工作，苦戰(zhàn)三季度，全面提升。
該廠以安全生產為基礎，確保機組安全穩(wěn)定運行。結合夏季高溫、多雷雨、潮濕等特點，把工作重點放在安全生產隱患排查治理上，從“人員、設備、管理、作業(yè)環(huán)境”等方面進行全方位安全“體檢”。在人員安全方面，完成全員健康體檢，相繼組織開展消防及緊急救護培訓，并在生產現(xiàn)場設置“愛心藥箱”；在設備安全方面，針對影響機組出力及生產指標的缺陷逐條進行分析，融合企業(yè)內外部資源，對重點問題組織開展專項技術攻關，提效率、優(yōu)指標；在安全管理方面，大力開展“七個加強”和班組標準化建設工作，針對燃機特點，認真梳理容易發(fā)生問題的設備和系統(tǒng)，全面摸排風險隱患，從問題分析、查找、判斷上入手，切實制定行之有效的技措、反措；在作業(yè)環(huán)境方面，進一步強化現(xiàn)場安全風險提示管理，針對多雨天氣，提早做好事故預想，明確各種天氣條件下的檢查項目和檢查要求，從細小環(huán)節(jié)做好防控預警工作，確?；?、生產兩個現(xiàn)場安全。
該廠堅持“電量為王”，從優(yōu)指標、增效益入手，抓實增發(fā)電量中心線。在增發(fā)電量方面，將發(fā)電量、利用小時、氣耗等關鍵指標與業(yè)績考核掛鉤，層層傳遞壓力和任務，構建全廠一盤棋的攻堅態(tài)勢。在指標管控方面，針對上網(wǎng)電量、氣耗、廠用電率等關鍵指標，反向倒逼企業(yè)生產經營活動，依托日利潤報表，建立利潤測算模型、小指標競賽激勵機制和指標計劃、統(tǒng)計管理標準體系，構建安全可靠、經濟運行、科學管理、機制健全的管理模式。在降本增效方面，進一步強化全員節(jié)約意識，深化物資集中采購，著力強化資金管理向計劃銜接、風險防控和經營管控的轉變，壓縮管理費用，嚴控成本開支，確保全方位、全過程降本增效。
