華電青島公司將精益理念注入管理“細(xì)胞”

發(fā)布時(shí)間:2017-09-07   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  5天脫產(chǎn)封閉、10堂“打造金牌班組長(zhǎng)”秘籍、1次沙漠掘金沙盤推演、1場(chǎng)班組管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì)……利用機(jī)組檢修空隙,華電青島發(fā)電有限公司組織33名班組長(zhǎng)及骨干赴濰坊培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理理念,確保精益管理和提質(zhì)增效在企業(yè)每個(gè)“細(xì)胞”落地。

  除此次“大手筆”抽調(diào)生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)培訓(xùn),青島公司今年已先后組織班組管理公開課、班組長(zhǎng)統(tǒng)考等專題培訓(xùn),為班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)提供了“沃土”。推進(jìn)班組長(zhǎng)職位體系配套機(jī)制建設(shè),積極培育“金牌班長(zhǎng)”,完善薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)保障措施,拓寬職業(yè)發(fā)展上升通道,鼓勵(lì)班組長(zhǎng)在本職崗位“出彩、拔尖”。加強(qiáng)“五型”班組建設(shè),借鑒星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建模式,在班組建設(shè)考評(píng)體系中加入班組承擔(dān)指標(biāo)、業(yè)績(jī)和執(zhí)行力等內(nèi)容,同時(shí)對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行有效整合,避免職能部室多頭指揮和管理盲區(qū),減少班組重復(fù)性工作。推廣并規(guī)范多業(yè)務(wù)平臺(tái)班組管理系統(tǒng),各種臺(tái)賬、記錄、表格等信息和數(shù)據(jù)通過各班組終端電腦按照格式化表格錄入,實(shí)現(xiàn)班組與班組之間的橫向共享和管理層與班組之間的縱向共享。

  “對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行全能培訓(xùn),特別是電氣專查員等專業(yè)培養(yǎng)非常值得借鑒?!?“每個(gè)機(jī)柜都安裝報(bào)警,只要打開機(jī)柜,就會(huì)發(fā)出相應(yīng)的聲音提醒,有效避免走錯(cuò)DCS機(jī)柜間隔的危險(xiǎn)。” “轉(zhuǎn)機(jī)班的個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)很完善,公平公正公開,有利于保護(hù)和激發(fā)每個(gè)成員的干勁。”

  已是晚上10點(diǎn),“金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”依舊燈火通明,班組長(zhǎng)圍繞白天班組管理發(fā)布會(huì)學(xué)到、看到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)展開熱烈討論,“兵頭將尾”的干勁和思路一觸即發(fā)。

      關(guān)鍵詞: 青島發(fā)電


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