今年以來，煤炭市場緊張，用電需求不斷下滑，面對火電企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，攸縣能源公司牢固樹立全廠一盤棋思想，始終緊扣提升機(jī)組盈利水平這條主線，把“降煤價、降煤耗、增電量”作為提質(zhì)增效的重要手段和當(dāng)前工作的主攻方向。8月份，該公司攻堅克難、逆勢突圍實現(xiàn)今年來利潤首次“出零米”，超發(fā)電量599.4萬千瓦時，負(fù)荷完成率達(dá)101%，入廠標(biāo)單環(huán)比升高1.6元/噸，漲幅大幅低于區(qū)域平均值。
由于攸縣本地煤礦生產(chǎn)受限，該公司本地煤進(jìn)煤渠道嚴(yán)重受阻，加上鐵路專用線暫未開通，導(dǎo)致煤價控制難度大，深度配煤摻燒受限。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智審時度勢，建立燃料保供控價“月調(diào)度、周推進(jìn)”機(jī)制，以管理提升為主線，保供控價為核心，充分調(diào)動本地資源力量，組織調(diào)運(yùn)部積極探索本地在產(chǎn)煤源。8月24日，龍維智前往攸縣拜會了縣委書記譚潤洪，請求政府加大攸縣本地煤生產(chǎn)和對該公司供應(yīng)的力度，同時大力加強(qiáng)與攸縣唯一一家在產(chǎn)煤礦湘東礦交流溝通，牢牢抓住與湘東礦的合作機(jī)會。短短一個月的時間，該公司本地煤采購量從1萬噸上升至了4萬噸，有效減緩了煤價高的壓力。
為從根本上解決煤價高的問題，該公司以煤源結(jié)構(gòu)為重要突破口，提前謀劃，根據(jù)實際情況迅速轉(zhuǎn)變調(diào)運(yùn)思路。一方面，該公司精心部署煤源結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案，增大經(jīng)濟(jì)煤種和本地煤的采購比例，并利用豐水期，加大“水轉(zhuǎn)汽”模式下的調(diào)運(yùn)量，降低運(yùn)輸成本；另一方面，根據(jù)煤價變化情況，實時調(diào)整調(diào)運(yùn)策略，通過調(diào)整時間結(jié)構(gòu)，錯開調(diào)運(yùn)高峰，對入廠煤進(jìn)行優(yōu)化組合，讓入廠標(biāo)單達(dá)到最優(yōu)值。同時，通過對標(biāo)手段查短板、找差距，促進(jìn)各項指標(biāo)全面提升。
該公司緊緊牽住“電量”的牛鼻子，穩(wěn)抓“迎峰度夏”的大好時機(jī)，大力加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門及政府部門的聯(lián)系溝通，進(jìn)一步深化營銷政策研究及市場研判，緊盯電量缺口，積極協(xié)調(diào)網(wǎng)調(diào)，盡一切可能爭取開機(jī)和增發(fā)電量的機(jī)會。8月17日-18日，龍維智帶隊拜訪了湖南省經(jīng)信委、國家能源局湖南省能監(jiān)辦和省電力調(diào)度中心，懇請各方在增加機(jī)組利用小時上予以支持。在該公司領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的共同努力下，截止8月底，該公司實現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行20天，為增搶發(fā)電量奠定了堅實基礎(chǔ)。
此外，該公司始終堅持“把節(jié)能工作做到極致”的思維導(dǎo)向，把專項技術(shù)攻關(guān)與日?；A(chǔ)性工作有機(jī)結(jié)合，在提高機(jī)組效率、降低機(jī)組能耗方面取得了明顯的成效，成立了開停機(jī)優(yōu)化、汽機(jī)冷端優(yōu)化、降輸煤電耗等15個攻關(guān)行動小組，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，于8月份成立了布袋差壓大攻關(guān)行動小組，進(jìn)一步細(xì)化了節(jié)能攻關(guān)工作，形成了“日對標(biāo)，周匯報，月總結(jié)”的工作機(jī)制，節(jié)能成效持續(xù)向好。
