本網(wǎng)訊 為全力打造競爭力強(qiáng)、影響力大、幸福指數(shù)高的魅力新紅電，近日，華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠以精益管理為抓手，圍繞企業(yè)中心工作，全面推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展清潔化、綜合對(duì)標(biāo)常態(tài)化、員工評(píng)價(jià)積分化、生產(chǎn)運(yùn)營可視化、流程管理系統(tǒng)化、黨建工作品牌化。在各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，打出多套“組合拳“， 全方位做實(shí)“六化管理“。
制度修編鞏固基礎(chǔ)。針對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的規(guī)章制度，該廠全面開展制度修編工作，從格式、內(nèi)容等各方面進(jìn)行健全、完善，全廠各部門細(xì)致梳理先行規(guī)章制度與管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)一步細(xì)化管理流程圖和工作流程圖，全面提升制度的實(shí)效性和可執(zhí)行性。在細(xì)致梳理企業(yè)管理“短板“的同時(shí)，扎實(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理，不斷完善“精益化“管理，挖掘機(jī)組潛能、提高機(jī)組穩(wěn)定性。
全員動(dòng)手扮靚家園。為保持紅電“花園式電廠“的廠容廠貌，維護(hù)好文明生產(chǎn)整治成果，不斷優(yōu)化工作、生活環(huán)境，該廠將現(xiàn)場及廠區(qū)環(huán)境整治工作作為日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。既要使設(shè)備“舊貌換新顏“，又要克服資金不足的“短板“，各黨支部發(fā)揮黨員帶頭先鋒作用，根據(jù)現(xiàn)場工作需要，利用黨員活動(dòng)日契機(jī)，組織基層黨員開展“自己動(dòng)手·扮靚家園“、“我的設(shè)備我做主“、“清潔之星“等主題實(shí)踐活動(dòng)，通過清掃設(shè)備衛(wèi)生、清理廠區(qū)垃圾、修葺廠區(qū)地面等一系列措施，不斷改善廠區(qū)工作、生活環(huán)境。
牢固樹立安全意識(shí)。為時(shí)刻筑牢安全紅線意識(shí)，該廠繼續(xù)加大安全管理力度，定期開展專項(xiàng)隱患排查治理工作，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境整治工作，加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理力度，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改。迎峰度夏階段，該廠重點(diǎn)開展?；?、易燃易爆品等重點(diǎn)防火區(qū)域的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)外委施工方的安全管理，強(qiáng)化安全、技能培訓(xùn)，做好日常巡檢、消缺工作，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，打好安全管理“組合拳“，確保設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，不斷提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急能力，順利度過今年迎峰度夏階段。
提升精益管理軟實(shí)力?！耙淮伟咽虑樽龊谩⒁淮伟咽虑樽鰧?duì)、一次把事情做精“的理念已深入人心，結(jié)合“六化“理念，該廠各班組、部門不斷提煉管理、工作理念，打造“小細(xì)胞“的班組文化。通過各具特色的班組文化，貫徹各部門精益管理工作理念，不斷“找短板“、“補(bǔ)短板“，使“六化“真正落地生根。
