近日，王坪發(fā)電公司審計(jì)辦在面臨的新任務(wù)和新形勢下主動出擊，提出“三個(gè)切實(shí)”強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù)管理。并采取多種審計(jì)方式、方法，創(chuàng)新審計(jì)理念，積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作。
明晰任務(wù)，切實(shí)落實(shí)上級審計(jì)工作指示。根據(jù)漳澤電力審計(jì)【2017】10號文件精神，該公司審計(jì)辦事處聯(lián)合設(shè)備管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、辦公室、計(jì)劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)職能部門對本年度三項(xiàng)技改開展審計(jì)和后評估工作；根據(jù)漳澤電力審計(jì)【2017】16號文件精神，對王坪發(fā)電公司公房（土地）對外出租、占用及非生產(chǎn)用能等情況開展自查，并出具自查報(bào)告。該辦主動明晰當(dāng)前任務(wù)，積極落實(shí)上級部署的工作，立足本職工作，切實(shí)履行職責(zé)。
認(rèn)清形勢，切實(shí)聚焦本職審計(jì)工作重點(diǎn)。本年度下半年，先是公司1#機(jī)組C修和2#機(jī)組的A修，緊接著是超低排放改造工程。審計(jì)的驗(yàn)收、決算等任務(wù)繁重且艱巨，需要耐心、細(xì)心和信心才能確保完好地完成每一項(xiàng)任務(wù)。面對當(dāng)前形勢，該公司建立并健全了各項(xiàng)內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)管控體系，規(guī)范了工程預(yù)決算流程、合同審批流程等等；在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，全程跟蹤項(xiàng)目施工過程，配合各技術(shù)部門深入施工現(xiàn)場，對各項(xiàng)工程的質(zhì)、量和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)有一個(gè)精準(zhǔn)的把握。并著重監(jiān)督隱蔽工程的施工過程是否符合要求、工程量是否真實(shí)。通過對一系列決算、工程驗(yàn)收、合同管理等流程的嚴(yán)格把控，進(jìn)一步完善了公司的內(nèi)控制度；規(guī)范了內(nèi)部審計(jì)行為，強(qiáng)化了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，聚焦本職工作重點(diǎn)，有效地促進(jìn)了審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和效益化。
細(xì)化措施，切實(shí)強(qiáng)化審計(jì)思想行動紀(jì)律。根據(jù)該公司近期發(fā)布的《關(guān)于明確勞動紀(jì)律管理的通知》，該辦主動強(qiáng)化工作紀(jì)律作風(fēng)，做到人人守紀(jì)律，人人講作風(fēng)。另外，該辦審計(jì)人員積極主動學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，并將系列講話運(yùn)用到工作中去。該辦主任要求全體審計(jì)人員要明晰工作任務(wù)、認(rèn)清當(dāng)前形勢，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化審計(jì)管理措施，創(chuàng)新審計(jì)理念，轉(zhuǎn)換思維方式，挖掘新亮點(diǎn)，探索新突破；并運(yùn)用總書記系列講話作為指引，樹立自己的政治意識和大局意識，增強(qiáng)該辦人員的凝聚力和向心力，將本部門工作結(jié)合到公司發(fā)展大局中去，讓工作更加切實(shí)高效。
