王坪發(fā)電合同管理效能監(jiān)察助力企業(yè)效益提升

作者:李大偉 發(fā)布時間:2017-10-23   來源:中國電力網(wǎng)

2017年以來,為進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理,王坪發(fā)電公司從提高制度執(zhí)行力、程序制約有效性等方面入手,加強(qiáng)合同管理效能監(jiān)察工作,堵塞管理漏洞,消除隱性效益流失點(diǎn),助力企業(yè)效益提升。

廣泛調(diào)查研究,選準(zhǔn)效能監(jiān)察切入點(diǎn)。該公司效能監(jiān)察管理部門通過到基層調(diào)研和現(xiàn)場走訪等方式,了解合同管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的新情況、新問題,并據(jù)此立項(xiàng),查找在合同管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),尋求有效的切入點(diǎn),抓住合同簽訂等過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),綜合運(yùn)用事前、事中、事后監(jiān)察手段,解決實(shí)際問題。

抓好責(zé)任落實(shí),形成效能監(jiān)察合力。該公司成立了合同管理效能監(jiān)察工作組,認(rèn)真制定了合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案,在實(shí)施監(jiān)察過程中注重創(chuàng)新性,推行“紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)”三位一體的效能監(jiān)察工作模式,全方位發(fā)揮效能監(jiān)察預(yù)防、監(jiān)督、問責(zé)效能,形成合力。同時,積極發(fā)揮相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,協(xié)調(diào)配合,促進(jìn)合同管理效能監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

加強(qiáng)過程監(jiān)督,把握效能監(jiān)察重點(diǎn)環(huán)節(jié)。該公司不斷強(qiáng)化過程監(jiān)督,緊緊抓住合同起草、審批、簽訂、履行、續(xù)訂、變更、終止等工作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),每月進(jìn)行監(jiān)督檢查,通過查證競價資料、商務(wù)談判會議紀(jì)要、合同版本等資料以及深入現(xiàn)場實(shí)地查看,對合同簽訂全過程形成查證記錄。通過效能監(jiān)察工作的實(shí)施,規(guī)范了合同管理流程,細(xì)化了合同條款,完善了配套管理制度,進(jìn)一步提升了精細(xì)化管理水平。

強(qiáng)化問題整改,提升效能監(jiān)察工作成效。公司對隨時發(fā)現(xiàn)的合同管理薄弱點(diǎn)和問題,有針對性地提出效能監(jiān)察建議,并及時下發(fā)監(jiān)察建議書,跟蹤監(jiān)督整改效果,確保整改不搞形式、不走過場,形成閉環(huán)管理。目前,該公司已下發(fā)書面監(jiān)察建議書6份,提出監(jiān)察建議19條,完善規(guī)章制度4項(xiàng),堵塞管理漏洞2項(xiàng),通過“定措施、定責(zé)任人、定整改時限”的“三定”措施,確保問題逐條整改落實(shí)。在堵塞漏洞、強(qiáng)化內(nèi)控、加強(qiáng)管理、控降成本等方面發(fā)揮了積極作用。

      關(guān)鍵詞: 王坪發(fā)電


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