2017年，塔山發(fā)電公司圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一中心，堅(jiān)持在運(yùn)行各值之間開展“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，使機(jī)組始終保持健康狀態(tài)。
縮小差距
在塔山發(fā)電公司集控室里的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布電視上，發(fā)電部五個(gè)值每月的#1機(jī)、#2機(jī)各項(xiàng)指標(biāo)得分和排名清晰地反映在屏幕上。
為提升各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，塔山發(fā)電公司科學(xué)選評(píng)對(duì)標(biāo)典型，結(jié)合同區(qū)域同類型機(jī)組平均值、先進(jìn)值數(shù)據(jù)，對(duì)影響機(jī)組能耗的關(guān)鍵小指標(biāo)與先進(jìn)值進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”，將機(jī)組重要參數(shù)與歷史同期最好水平“對(duì)標(biāo)”。從設(shè)備能耗特性、燃煤品質(zhì)監(jiān)督、鍋爐燃燒調(diào)整、運(yùn)行方式優(yōu)化等方面入手，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、評(píng)價(jià)和督促，加大績(jī)效考核力度，相繼出臺(tái)了《生產(chǎn)小指標(biāo)值際競(jìng)賽考評(píng)辦法》、《劣質(zhì)煤摻燒管理辦法》和《負(fù)荷電量競(jìng)賽管理辦法》等多項(xiàng)配套管理措施。在指標(biāo)評(píng)比中，陸續(xù)增加了各值發(fā)電量統(tǒng)計(jì)、廠用電統(tǒng)計(jì)、飛灰含碳量統(tǒng)計(jì)、高加端差和機(jī)前壓力與滑壓曲線差值五項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)每月排序。公司還上了一套小指標(biāo)競(jìng)賽得分統(tǒng)計(jì)及查詢軟件系統(tǒng)，可隨時(shí)查詢各值各機(jī)組得分情況，做到了準(zhǔn)確、公開、透明。
“以往總覺得工作干好干壞一個(gè)樣，現(xiàn)在每天對(duì)標(biāo)先進(jìn)，大家都向前奔，似乎有一股無(wú)形的力量在推著自己必須好好干，排名靠后面子上掛不住呀，何況干得好，還有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)??！”運(yùn)行四值值長(zhǎng)徐曉亮笑著說。
提效降耗
“機(jī)組出力430兆瓦以下，兩機(jī)一臺(tái)給水泵運(yùn)行，給煤量250噸以下，兩機(jī)五臺(tái)制粉系統(tǒng)運(yùn)行……”運(yùn)行二值班前會(huì)上，值長(zhǎng)侯少輝對(duì)當(dāng)班工作提出具體要求。
為確保機(jī)組在安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下多發(fā)電，塔山發(fā)電公司加強(qiáng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)優(yōu)化管理，利用小指標(biāo)競(jìng)賽這一平臺(tái)，有效降低廠用電率、煤耗、水耗等指標(biāo)。
運(yùn)行中，通過及時(shí)停運(yùn)備用磨煤機(jī)，科學(xué)啟停電動(dòng)給水泵，主動(dòng)降低凝泵頻率，加強(qiáng)燃燒調(diào)整降低風(fēng)機(jī)單耗，提高脫硫效率后及時(shí)停運(yùn)漿液循環(huán)泵，及時(shí)將空預(yù)器間隙調(diào)整裝置投入自動(dòng)，加大對(duì)疏水系統(tǒng)閥門的治理，減少系統(tǒng)排放，每日將負(fù)荷與周邊電廠對(duì)標(biāo)，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整上煤，同時(shí)將月發(fā)電計(jì)劃分解細(xì)化為日發(fā)電計(jì)劃，由運(yùn)行部各值值長(zhǎng)時(shí)刻核對(duì)日均負(fù)荷差額，關(guān)注即時(shí)出力和周邊電廠發(fā)電趨勢(shì)，抓住高峰，緊盯低谷隨時(shí)聯(lián)系調(diào)度，有效降低機(jī)組能耗，提高機(jī)組效率。截至11月末，該公司供電煤耗較去年同期每千瓦時(shí)降低0.16克，生產(chǎn)廠用電率較去年同期降低0.05個(gè)百分點(diǎn)。
